現代化企業工商管理狀態分析及優化策略探討

若想分析現今我國企業工商管理狀態，就需要回歸到問題的根本，即：什么是工商企業管理，我國企業現今面臨什么樣的市場環境，從兩個問題開始入手。

一、現階段企業管理內容及市場環境概述

工商管理是社會注重市場經濟有序發展的先決條件，由此出發我國政府高度重視工商管理，包括政府、企事業單位在內的各個社會團體均根據自身的實際需求構建對應的管理體系，雖然取得了一定的成績，但是依舊存在一定的問題，從具體的內容來看，其環境大概分為如下幾個方面：

（一）工商企業管理內容。簡單的說，企業工商管理可以看作是相關企業（公司）的管理人員對我國具體相關市場經濟發展的實際狀況，針對性的設定實際的發展計劃和管理策略。管理人員在實際工作中應該針對兩方面管理內容來進行規劃，進而促進企業經濟發展。因為我國經濟發展不同于西方資本主義企業的特殊性，我國企業工商管理部門的實際作用體現在以下兩個方面：首先，規范職能。相關企業工商管理部門的規范職能，是企業事務持續、有效地運作的根本和規則。工商管理部門工作人員針對實際市場經濟情況對本企業的日常經營活動設定規范化的條例并嚴格監督該條例的有效執行，可以確保企業的有效運行。其次，引導職能。隨著21世紀第三次工業革命的到來，以計算機技術為代表的新技術、新理念無時無刻不沖擊著傳統的行業。新技術是機遇也是挑戰，工商企業的引導職能就是幫助運作事務越來越龐大的相關企業對事物多元化，企業事務的復雜性以及未來發展方向做出調整和優化，并同時看出潛在風險并予以規避。

（二）現今階段市場環境。從整體上來看，我國企業在國際市場上基本處于激烈競爭狀態。本文從以下幾方面來分析：其一，國際經濟形勢的不確定性。當今世界風起云涌，世界未來必然是各個國家和經濟體之間的不斷碰撞與摩擦。國與國之間時而競爭、時而合作。國際金融大鱷及西方抱有敵對態度的某些國家無時無刻不對中國各行各業企業的發展制造各種困難和制約。若國際形勢突變，我國相當一部分中小型企業必然首先受到沖擊而難以應付。其二，國內形勢競爭激烈。隨著我國經濟的發展，各行各業之間的競爭也越來越白熱化，部分企業不按行業規則而“兵行險著”的情況時有發生。所以，在新時代背景下我國工商企業管理需要隨時做出優化和調整。

二、我國現代化企業工商企業管理相對不足之處

從整體上說，我國企業工商管理制度普遍存在以下問題：

（一）思想上不夠重視，企業管理目標不清晰。在我國相當一部分企業中，決策層過度重視企業創造經濟效益，而對于自身經營運作模式、企業文化、未來發展目標等問題則概念模糊。由于目光集中在經濟利益上，而對于我國經濟體制的不斷變革和與時俱進的工商管理思想則沒有留心和關注。隨著社會的進步和市場的變化，對現代化企業的發展無疑是提出了更高的要求，所以企業在未來發展進程中需要對自身前進方向具有指導理念與之匹配，企業在隨時代發展的過程中更要注重自身的社會影響和社會責任。而一些企業則忽視上述問題而只盲目追求經濟效益，這無疑是不夠全面和客觀的企業經營理念。

（二）企業發展模式傳統、狹隘。企業發展管理模式產生問題的原因則在于相關工作管理人員概念模糊、意識不足。由于沒有明確、清晰的概念以及企業發展清晰的目標，所以在企業管理中普遍是粗線條的管理方式。但這明顯不是運用現代化企業管理科學方式而實際能夠提升企業經營效率的。有部分企業在實際生產中模仿同行業企業成功經驗，卻沒有針對性的對自身狀態做出貼合實際的、具體的分析。這樣的“混沌”理念在長期的市場競爭中必然會引起企業效率降低而消弱企業競爭實力。

（三）企業管理人員素質相對偏低。企業是人的企業，工商企業管理也是相關人員理念的具體實施。而在實際企業運作中，相當一部分企管人員所做工作只是之前制度的繼承和延續，并沒有強化或提出針對性的改革舉措。長期工作在具體企業中，對實際優化策略實施則顧慮從從，束手束腳。本身理論知識儲備不足，實際企業管理改革工作也難以展開，整個企業工商企業管理部門總體職能水平不高。

三、新時代企業工商管理優化策略

我國新時代企業工商管理應重視以下幾方面的發展：

（一）拓寬視野，具有更大范圍內的戰略眼光。在21世紀經濟全球化、集團化的今天，現代化企業若想要獲得更廣闊的生存空間和發展方向，需要具有更大的亞洲區域化經濟、全球化經濟發展方向。這也是企業規模發展、經營業務擴張的必然趨勢。只有把目光放得更大更遠，才能更好的拓展自身業務范圍。而企業若想經營范圍走向更廣闊的舞臺，自身工商企業管理模式也必須與之匹配，只有自身管理模式也是國際化、現代化，才能強健自身骨骼。而緊緊把控小范圍內的市場，與同行業企業打價格戰，拼命壓縮成本并不是長遠之計。而優化本身企業工商管理模式能精簡、優化自身組織結構，形成濃厚的企業文化氣息，樹立經久不衰的企業品牌，為企業贏得更好的信譽和口碑。這些軟實力的提升也是企業本身競爭優勢上升的一部分。只有企業綜合實力全面提升，在未來全球化經濟競爭中企業才有一戰之力。

（二）構建科學的、與時俱進的經營理念。傳統的粗線條的、舊式人治和自覺為主的工商管理工作方式需要被改革和優化。對此，建議從以下幾方面入手：首先，構建可行的、全新的經營管理模式。作為企業的決策層要有危機意識，并努力走出自身“安逸區域”。為了幫助企業將來更具有競爭力和活力，必須擺脫僵化式、慣性式運作，在研究國內、國際市場實際狀況的基礎上、針對不同的競爭對手實際情況，不斷優化、改變自身的管理經營內容和模式，并鼓勵企業管理人才紛紛建言，在廣泛吸取相關領域專家、學者、廣大員工各種意見的基礎上綜合考慮拿出新的方案。其次，強化科學技術在企業生產中的作用。在這個科學技術迅猛發展的新時代，科學技術是最有利的競爭動力。在企業經營事務運作中，要時時注意新技術的產生和實踐運用。具體實現現代化技術，這樣的新式技術無疑會對企業發展帶來根本性變革。最后，建立健全的管理、監督制度。再完美的制度，不切合實際、實際不去實施也是一紙空談。所以，新式管理制度需要從科學的角度出發，以本企業實際情況為基礎，建立合理的、人性化的、嚴格的新式管理制度。并與之配套的，要建立監督系統督促新制度的實施和有效運作。對于新制度下優秀、模范職員應該給予表揚和物質獎勵；對于輕視制度、屢次違反制度的員工應給予嚴厲懲罰，以確立新制度的權威性和有效性。

（三）構建職能匹配的、新時代的企業管理團隊。針對上文提到的傳統式、畏手畏腳的管理人員隊伍應給予優化和更換。工商企業管理作為一門在世界范圍內發展速度很快的新領域學科，其中理論知識的更替也是很快的。新式管理團隊應是具有新式管理理念和知識，有實際行動能力的有朝氣的新隊伍。而這樣的新隊伍也需要熟悉企業情況的老員工來協助。這樣有新式理論知識、有強大執行能力、有改革傳統舊模式并熟悉本企業實際運作的新管理團隊，必然能為企業帶來全新的活力。

（四）優化企業原有人力資源管理模式。任何企業的運作都是由人為活動主導的。不同的人構建的不同理念的團隊也必然在實際事務處理中顯出變化萬千的區別。優秀的人力資源管理結構應該是可以廣泛吸納各種相關工作職位的優秀人才，且能排除企業不穩定人員的新式模式。在新式模式中，要充分考慮到企業員工的利益，建立更合理的人力資源管理制度，對于企業內“倚老賣老”、“恃寵而驕”、“無故打壓他人”的人員要給予約束。并盡力建立和平、團結、競爭、互助的新式團隊。只有企業人員進入良性競爭、互相協助的良好氛圍，員工的能力才能得到更好的發揮，企業才能更有戰斗力。而更合理、更優秀的人力資源管理制度則是搭建優秀團隊的基礎。

四、結語

總結全文，本文粗略論述了新時代背景下市場競爭的亞洲區域化、全球一體化的嚴峻形勢以及企業工商管理的含義，并指出我國企業實際運作中企業管理方面的一些不足以及相對應的改革、優化策略。隨著改革開放的持續深入和我國與世界其他國家和地區經濟貿易的越來越緊密，今后的市場競爭也必然是越來越激烈。企業若想立于不敗之地并脫穎而出，優化、改革自身企業管理模式是不可避免的。而新式的企業管理模式也必然是國際性的、全新知識理念下的、更人性化、更科學化。工商企業管理作為一門復雜的學科，在實際企業運作中是不能完全照搬行業內優秀企業，也是需要隨時做出調整的。任何實際企業運作的處理都需要從企業實際出發、以新式理論知識作為依據。讓我們共同努力，為了企業的更好發展、為我國經濟騰飛付出更多的汗水和努力！