大型煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的探討

一、前言

通常情況下，我國大型煤礦企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理工作的有效性展開，對煤礦行業(yè)日常生產(chǎn)、企業(yè)運作、安全管理等方面起著至關(guān)重要的影響作用。在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動下，企業(yè)物資供應(yīng)管理相關(guān)工作不再是以往單純的保障煤礦資源供需平衡這么簡單，更多的是將整體管理與發(fā)展眼光投遞在煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益，與保持可持續(xù)性發(fā)展的長期戰(zhàn)略性目標(biāo)制定環(huán)節(jié)之上，因此被看作是煤礦企業(yè)的“第三利潤收益源泉”。

二、我國社會大型煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問題

由于受到經(jīng)濟(jì)全球化影響，我國目前社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與整體規(guī)模都隨著經(jīng)濟(jì)體制的改變，處于快速扭轉(zhuǎn)的重要時期，從以往的計劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變。

然而，現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)市場中的部分大型煤礦企業(yè)未能依照市場的全新發(fā)展趨勢，針對以往傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，而是按老舊的管理思想在繼續(xù)前行，直接導(dǎo)致整個管理與發(fā)展模式無法緊隨經(jīng)濟(jì)市場的實際發(fā)展腳步，因此在全面轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理工作時常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

（一）我國大型煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀分析。自改革開放以來，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善與開發(fā)，推動著社會企業(yè)發(fā)展理念的全面進(jìn)步。在日常管理與經(jīng)營活動中，積極引進(jìn)外企先進(jìn)的企業(yè)物資管理模式、管理內(nèi)容、管理方式以及相關(guān)管理理念知識，在多重管理技術(shù)全面提升作用下，企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理工作整體環(huán)境得到了明顯的改善與優(yōu)化。

但是，還是有部分的煤礦企業(yè)仍然處于物資供應(yīng)管理體制全面探索階段，并沒有構(gòu)成完整的管理體系制度與有效管理模式，通常情況下可以將其化分為以下幾種：

1.大型煤礦企業(yè)成立相關(guān)物資供應(yīng)公司。整個建設(shè)活動，是由大型煤礦企業(yè)通過注入一定量的項目流動資金，針對物資采購計劃中，日常生產(chǎn)所需要的主要物資進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并以正常的渠道供給生產(chǎn)礦井的下屬二級單位，在彼此之間形成良好的經(jīng)營買賣聯(lián)動關(guān)系。而物資供應(yīng)企業(yè)將不再需要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，乃是直接交給物資消耗單位進(jìn)行全權(quán)處理。

2.在實際管理與發(fā)展過程中，大型煤礦企業(yè)同時設(shè)有物資供應(yīng)處以及物資供應(yīng)公司兩者“物資站”。整個管理與操作活動，企業(yè)供應(yīng)管理與日常經(jīng)營職能相分離，前者是主要從事物資供應(yīng)管理工作，而后者主要是從事具體的供應(yīng)事宜，兩者之間并不等同。

3.大型煤礦企業(yè)物資供應(yīng)部門，作為企業(yè)內(nèi)部的重要職能部門，在日常工作過程中，主要負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)日常的物資資源采購與供應(yīng)工作。而所提到的物資供應(yīng)處崗位職工日常工資以及項目經(jīng)營費用都可以通過煤礦企業(yè)的按期撥付，以及通過材料加價的方式進(jìn)行解決。

（二）我國大型煤礦企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理體制所存在的問題。近些年來，由于受到社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，我國經(jīng)濟(jì)市場中的各大煤礦企業(yè)在基于自身實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部物資供應(yīng)管理工作有了更深刻的認(rèn)知，為了全面滿足煤礦企業(yè)自身長期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的整體核心競爭力，可以通過科學(xué)、先進(jìn)的物資管理模式，為企業(yè)構(gòu)建完整的供應(yīng)管理體系與相關(guān)制度。

但是，由于我國前幾年還處于管理體制改革階段，整個煤礦企業(yè)正向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行合理過渡，整個過渡環(huán)節(jié)正是尋求保持長期穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的關(guān)鍵時期。與此同時，大型煤礦企業(yè)內(nèi)部雖然還設(shè)有專門的物資管理部門以及相關(guān)物資供應(yīng)部門，并以統(tǒng)一管理模式對其進(jìn)行有效規(guī)范與管理，但是當(dāng)煤礦物資管理部門撤銷之后，整個供應(yīng)管理體制尚未制定出一個“合理、規(guī)范”的管理模式，而一般大型煤礦企業(yè)也僅僅是在實際改革與發(fā)展過程中，選擇適合自己經(jīng)營模式的有效管理策略進(jìn)行全面融合。因此，在整個供應(yīng)管理活動中還存在著一些問題，具體內(nèi)容如下：

1.尚未做好相關(guān)的供應(yīng)服務(wù)管理定位，內(nèi)部職工日常工作積極性不足。

2.企業(yè)日常物資供應(yīng)管理、倉儲管理效率滑坡。

3.產(chǎn)品質(zhì)量較次、價格偏高、且賬目不清、管理計劃混亂。

4.企業(yè)自身物資供應(yīng)管理儲備資金大幅度上升。

5.日常生產(chǎn)活動中物資消耗增加，煤炭材料費逐年上升。

三、優(yōu)化我國大型煤礦企業(yè)日常物資供應(yīng)管理模式的有效策略

（一）科學(xué)轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員自身供應(yīng)管理觀念。煤礦企業(yè)與物資供應(yīng)商之間關(guān)系的合理構(gòu)建與管理活動，是對以往傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理結(jié)構(gòu)實施的全新挑戰(zhàn)活動。當(dāng)下社會市場中的大型煤礦企業(yè)為了維持整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，其首要任務(wù)便是針對這種“聯(lián)動”合作關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步加深與優(yōu)化，使其在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、未來愿景、企業(yè)文化以及企業(yè)價值觀等方面能有所體現(xiàn)，而企業(yè)文化的內(nèi)涵與價值更影響著內(nèi)部員工的整體工作態(tài)度。而具體的轉(zhuǎn)變細(xì)節(jié)被分為以下幾方面：

1.積極轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)“物資供應(yīng)就是簡單的購買材料”的錯誤思想，并積極樹立正確的物資供應(yīng)認(rèn)知觀念。

2.適度轉(zhuǎn)變“重供應(yīng)輕管理”的工作思想，全面加強(qiáng)對煤礦企業(yè)日常物資供應(yīng)以及各項經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面性管理，以此保持“供管并重”的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.針對煤礦企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理性價比作用的輕視現(xiàn)象進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，一方面可以有效消除煤礦企業(yè)所存在的多功能、低價格的片面錯誤思想，并在日常物資供應(yīng)管理過程中，全面防止管理工作出現(xiàn)功能紊亂、功能過剩等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)物資籌劃功能處于長期閑置狀態(tài)；另一方面，可以全面防止企業(yè)出現(xiàn)過度追求廉價物資，忽視了物資整體質(zhì)量的不良現(xiàn)象，從物資管理的根本角度出發(fā)，最大程度上保障煤礦企業(yè)整體物資供應(yīng)管理過程保持“適度、適量、符合多功能發(fā)展”的管理與建設(shè)體系制度。

（二）科學(xué)建立大型煤礦物資配送中心，全面實現(xiàn)集中式配送策略。我國大型煤礦區(qū)企業(yè)，在日常管理與發(fā)展活動中，依照自身每個月、每個季度所產(chǎn)生的實際經(jīng)營單位物資需求，在充分結(jié)合煤礦生產(chǎn)活動實際物資消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開展一系列物資定期配送工作。

例如，煤礦企業(yè)針對自身安全生產(chǎn)所需物資，通過深入確認(rèn)、隨時給予配送的方式，真正意義上實現(xiàn)集中式配送管理模式。除此之外，全面成立專項的物資配送中心，在充分配備現(xiàn)代化物資裝卸設(shè)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)物資的微機(jī)管理工作，并有效實行24小時承諾服務(wù)，以此為基礎(chǔ)將相關(guān)儲運專業(yè)化技術(shù)合理運用到位。

（三）全面建立內(nèi)部物流信息管理平臺，有效實現(xiàn)資源共享與信息對稱。大型煤礦企業(yè)，倘若想科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部物資供應(yīng)管理組織信息平臺，就需要建立在有效組織企業(yè)人力、物力以及財力的基礎(chǔ)上，依照物資供應(yīng)管理思想，合理建設(shè)與礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，做到能與上流階段物資供應(yīng)商之間保持良好的信息溝通關(guān)系，同時借助現(xiàn)代科技技術(shù)，針對日常企業(yè)物資庫存信息查詢共享、采購計劃編制與申報、物資出入庫管理以及相關(guān)供應(yīng)價格擬定等任務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實施監(jiān)督與合理調(diào)配，在充分確保企業(yè)物資資源共享與信息交流平臺合理建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮煤礦企業(yè)物流資源數(shù)字化信息平臺的有效價值作用。

（四）依照企業(yè)實際管理動態(tài)，科學(xué)建立三集中、三分離、三加強(qiáng)的物流管理模式。當(dāng)代大型煤礦企業(yè)，為了全面滿足當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)市場整體發(fā)展趨勢，通過科學(xué)方式實現(xiàn)物流再造，對企業(yè)物流資源進(jìn)行全面整合與優(yōu)化工作，真正意義上實現(xiàn)三集中“物資采購集中、倉庫存儲集中以及配送管理集中”；三分離“經(jīng)濟(jì)市場物資采購權(quán)分離、物資配送過程監(jiān)督考核權(quán)分離、產(chǎn)品質(zhì)量檢測分離”；三加強(qiáng)“針對日常物資采購計劃管理活動進(jìn)行加強(qiáng)、針對物資采購合同管理活動進(jìn)行加強(qiáng)、針對物資耗定額管理活動進(jìn)行加強(qiáng)”這三類企業(yè)所常見的重點管理模式，并以此為基礎(chǔ)在有效建立相關(guān)管理與運營機(jī)制的基礎(chǔ)上，全面形成綜合性的現(xiàn)代煤礦企業(yè)物流管理服務(wù)體系系統(tǒng)。

與此同時，煤礦企業(yè)通過對以往傳統(tǒng)的物流模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并對內(nèi)部物流管理方面所涉及到的人力、物力、財力資源進(jìn)行各項管理職能的深入明確，在充分實現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)管理工作“各司其職、各行其是、相互制約、相互融合”的基礎(chǔ)上，將物資使用單位視為企業(yè)成本監(jiān)督與管理的核心重點，深入明確相關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理部門日常物資采購與物流配送等工作，并將物資質(zhì)量審核與計算工與其相融合，最大程度上確保采購物資流程的質(zhì)量合格、設(shè)備完善、證件齊全以及過程可靠。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)市場中的大型煤礦企業(yè)，在面對日常物資供應(yīng)管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，針對以往傳統(tǒng)管理理念與模式進(jìn)行全面創(chuàng)新與改變，并依照管理過程中所涉及到的相關(guān)問題，設(shè)計并篩選出合理、合規(guī)的物資供應(yīng)管理優(yōu)化措施，一方面針對管理問題進(jìn)行有效解決與優(yōu)化，另一方面為企業(yè)提供更多的市場經(jīng)濟(jì)資源，為提高企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力、拓展企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道奠定基礎(chǔ)保障。