企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)

陳洋 廣州迅和港文化旅游發(fā)展有限公司

緊跟著市場經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，有關(guān)部門和管理人員對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作也提出了更為多樣化以及更為苛刻的需求。在當(dāng)前的社會中，以往的管理手段已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段社會環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)一定要推陳出新，統(tǒng)籌兼顧，從而使得工作人員和有關(guān)管理者可以最大限度的深刻認(rèn)知信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新建設(shè)的重要性，然后在通過深入分析、縝密探究等手段來以最快的速度將現(xiàn)代化技術(shù)高效融入管理創(chuàng)新工作中。這樣一來，在企業(yè)高效開展信息化建設(shè)工作的過程中，不僅僅可以全面、快速、穩(wěn)定的提升企業(yè)管理工作的品質(zhì)和成效，而且還可以在確保管理成效的基礎(chǔ)上積極應(yīng)對競爭愈發(fā)激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這對于提升企業(yè)的整體競爭力有著非常關(guān)鍵的作用和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新的關(guān)系

從現(xiàn)階段企業(yè)開展管理創(chuàng)新建設(shè)工作的層面而言，其不僅僅可以在一定程度上為企業(yè)的信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，而且還可以為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的方案和計劃。企業(yè)的信息化建設(shè)從某種意義上來講可以說是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命，其和以往的企業(yè)管理模式有著非常大的差異，其主要是通過創(chuàng)建出一套全新的管理模式來確保企業(yè)可以適應(yīng)和滿足現(xiàn)階段市場的環(huán)境和需求，進(jìn)而高效確保企業(yè)的規(guī)范化管理。需要企業(yè)管理者重視的一點是：企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅會在一定程度上完善企業(yè)的管理理念，而且還會創(chuàng)新企業(yè)的考核評價體系，因此，企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)之間是有著非常緊密的聯(lián)系的，而企業(yè)要是僅僅單一的進(jìn)行表面上的結(jié)合工作，就會大幅度限制企業(yè)的發(fā)展，所以，只有管理者全方位的開展根源上的結(jié)合工作才可以有效防止企業(yè)被競爭愈發(fā)激烈的市場所淘汰。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境和氛圍下獲得快速的發(fā)展和進(jìn)步，就要及時關(guān)注并重視自身的信息化建設(shè)以及管理水準(zhǔn)。綜合而言，企業(yè)管理創(chuàng)新工作不僅僅可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步，而且還可以確保企業(yè)良好經(jīng)營和不斷發(fā)展。

二、企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

（一）信息化建設(shè)成本高

在當(dāng)前社會中，企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中通常需要投入一定的成本和資金，而且投入的成本和資金需要在獲得完善保管和使用的情況下，才可以展現(xiàn)其重要的作用和影響。現(xiàn)階段大部分企業(yè)因為原本的經(jīng)濟(jì)實力就處在一種非常薄弱的狀態(tài)中，再加上其自身的管理體系也不是非常完善，這樣就有可能會造成企業(yè)的信譽大幅度降低。而企業(yè)要是想在這種狀況下進(jìn)行再次融資，就會變得非常困難。與此同時，企業(yè)開展信息化建設(shè)時投入的資金也非常多，假如企業(yè)要是沒有辦法承擔(dān)后期的成本投入，就有可能會導(dǎo)致前期投入的浪費。

（二）信息化觀念不深刻

在現(xiàn)階段的社會發(fā)展歷程中，大部分企業(yè)都想利用信息化建設(shè)來獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，其中有著部分企業(yè)只是一味的重視自身是否可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，卻在一定程度上忽略了使用信息化技術(shù)可以為自身企業(yè)解決什么問題的關(guān)鍵內(nèi)容。簡單來說，基本上大部分的企業(yè)都認(rèn)為信息化技術(shù)只是一個可以為自身帶來經(jīng)濟(jì)效益的體系，而沒有深刻的分析和認(rèn)知其真正的意義。綜合而言，企業(yè)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)就是高效提升企業(yè)的生產(chǎn)成效，完善業(yè)務(wù)模式，而企業(yè)可以從中獲得經(jīng)濟(jì)成效完全是由于其了解到了信息化技術(shù)是可以高效解決自身問題的，這樣一來，就從中獲得了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）信息化建設(shè)人才少

企業(yè)的信息化建設(shè)工作在我國還僅僅停留在初始階段，在這樣的情況下，要想具有大量的信息化建設(shè)人才可以說是一件非常困難，甚至不可能的事情。對于現(xiàn)階段這個剛剛起步的技術(shù)而言，不管是國內(nèi)企業(yè)還是國家重點企業(yè)都非常缺少有關(guān)的人才，而缺少人才又會給信息化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來巨大的困難，這對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境有著非常巨大的限制性。即使有著一部分企業(yè)具有信息管理的人才和管理者，但是其也只是單一的熟悉和了解一部分計算機(jī)技術(shù)，而對于信息化管理技術(shù)的了解還是非常少的。

三、企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）提高企業(yè)信息化管理力度

所謂提升企業(yè)的信息化管理力度，主要指的是企業(yè)管理者要把企業(yè)的信息化建設(shè)看作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，進(jìn)而及時對企業(yè)內(nèi)部的信息體系開展研究、開發(fā)以及維護(hù)工作。與此同時，企業(yè)管理者還要重視自身的項目管理和信息化管理工作，對于工作體系中產(chǎn)生的所有問題都要進(jìn)行故障原因的排查和檢驗工作，從而在發(fā)現(xiàn)問題之后及時解決問題，這樣對于確保體系的安全性和穩(wěn)定性有著非常關(guān)鍵的作用和現(xiàn)實意義。除此之外，在企業(yè)開展績效管理工作的過程中，還要提前對規(guī)劃制定的信息化績效指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)控和評估，進(jìn)而以評估結(jié)果和數(shù)據(jù)來開展一定的完善工作，這對于企業(yè)的發(fā)展和員工的工作成效有著非常關(guān)鍵的作用。

（二）將信息化應(yīng)用于企業(yè)之中

企業(yè)管理者要想把自身的信息化管理工作落到實處，就要及時安排有關(guān)工作人員在最短的時間內(nèi)掌握新興的信息化技術(shù)，進(jìn)而全方位的熟悉提升企業(yè)信息化管理的細(xì)節(jié)。從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)不僅僅應(yīng)該對信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行全方位的管理，而且還要及時研發(fā)相應(yīng)的技術(shù)工具，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而且這樣還可以在一定程度上使得信息化技術(shù)和企業(yè)管理工作進(jìn)行全面的融合。除此之外，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就要及時把大量的人力物力財力投入到企業(yè)的信息化建設(shè)中，并以此為財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。最后則是有關(guān)企業(yè)還要在最短的時間內(nèi)對管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。

（三）充分利用新技術(shù)

企業(yè)要想在這個市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下獲得高效的發(fā)展和進(jìn)步，就要及時全面的利用新型技術(shù)。首先，企業(yè)應(yīng)該快速把握面前的機(jī)遇，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新工作。其次，企業(yè)還要安排有關(guān)人員積極主動學(xué)習(xí)并掌握當(dāng)前社會中最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣不僅僅可以協(xié)助企業(yè)全面認(rèn)知和了解客戶，篩選資源，而且還可以為企業(yè)的經(jīng)營和管理打下堅實的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)還要在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變以往的產(chǎn)品模式，持續(xù)開展創(chuàng)新和完善工作。值得企業(yè)管理者重視的一點是：我國即將開始為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，而且還會提供很多的政策和制度。緊跟著市場和國民對新產(chǎn)品需求的不斷增加，企業(yè)的信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新工作正在面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以，企業(yè)一定要以最快的速度開展改革工作，進(jìn)而早日達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，這樣一來，就可以最大限度的為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)制度創(chuàng)設(shè)和流程再造

一個企業(yè)可以有序運轉(zhuǎn)和高效經(jīng)營的關(guān)鍵基礎(chǔ)就是來自企業(yè)設(shè)立的規(guī)章制度。規(guī)章制度是由企業(yè)的管理者所制定的。由于是人為制定的，所以其中不可避免會出現(xiàn)一定的問題或者疏漏。而對于其中存在的問題和疏漏，企業(yè)的管理者要持續(xù)的完善和改進(jìn)，從而在不斷擴(kuò)充和完備企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上快速促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。這對于企業(yè)所擁有的管理創(chuàng)新成果有著非常大的幫助和作用。與此同時，企業(yè)管理者在開展規(guī)章制度的設(shè)立工作時還要以企業(yè)的具體情況和實際內(nèi)容為基礎(chǔ)來進(jìn)行，比如：從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、投資、成本等方面入手。綜合而言，企業(yè)要想促進(jìn)自身的信息化建設(shè)，就要設(shè)立部分規(guī)章制度來提升自身的工作成效。而且規(guī)章制度還可以在一定程度上規(guī)范企業(yè)各項工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。

四、結(jié)語

總的來說，在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員高效的開展信息化建設(shè)以及管理模式創(chuàng)新工作，對于提升企業(yè)的市場競爭力以及促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展和進(jìn)步有著非常關(guān)鍵的作用和現(xiàn)實意義。與此同時，企業(yè)的管理者還要全方位掌握企業(yè)工作的經(jīng)營流程，增強(qiáng)企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)和流程之間的相互聯(lián)系，這對于推動自身工作成效的提升以及促進(jìn)整個企業(yè)的飛速發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用和影響。