事業單位如何開展人力資源管理與績效考核探討

徐國衛 山東省棲霞市松山街道辦事處

績效考核的最終目的是激勵員工。通過對員工的工作績效、工作態度和工作效率進行科學合理的評價，員工可以在科學的評價下不斷提高工作質量或服務質量，這是事業單位人力資源管理的重要工作內容。目前，在經濟轉型和社會管理轉型的過程中，傳統的管理形式和方法存在許多不適應的情況，導致許多機構的人力資源管理存在問題[1]。

一、事業單位人力資源管理中績效考核的作用

由于當下事業單位對于高素質人才的需要，人力資源管理工作的范圍十分廣，工作內容都包括了人員招聘、人員晉升途徑的管理、人員的離職與解聘等工作。因此人力資源各部門中的人員需要有綜合的素質，來滿足人力資源工作的日常需求，并達到促進事業單位的發展。在人力資源管理工作進行過程中應用績效考核制度，能夠把握員工的工作情況，在充分了解員工的需求前提下，在崗位安排時能選擇最佳的人選，使得每個員工能充分發揮其潛力，促進事業單位與其員工的共同發展。而在我國當下情況中，績效考核的實行是為了保證工作的有序、激發員工的工作熱情。所以績效考核制度在事業單位中實施，往往能夠取得顯著的效果。考績的實際結果應當作為制定相應的人力資源管理薪酬標準的依據，將工作人員的基本薪金與工作人員的業績相結合，然后計算工作人員的總體薪酬，這是目前事業單位經常采用的辦法。此外，院校應加強定期人員培訓，這與自身的穩定發展密切相關，在人力資源管理過程中采用績效考核，可以指定更具針對性的內容，根據員工的不同能力進行差異化培訓，并將培訓結果與薪酬福利掛鉤，使員工對事業單位的發展有一個清晰的認識，培養相應人員的專業素質和整體素質，從而為事業單位的穩定發展提供更好的服務。

二、在事業單位有效開展人力資源管理中績效考核功能的途徑

（一）建立科學的評估體系

科學的評價體系是事業單位人力資源管理的基礎。績效考核應該是多角度、多維度的。第一，評估對象應該是全面的。不僅要評價員工的工作量及其完成情況，還要評價員工的個人素質、作風效率等。評估員工和領導的表現是很有必要的。第二，評估內容要全面。應該同時進行年終評估和定期評估，不僅要對工作人員本身的最終業績進行評估，而且要對工作人員的整體素質進行評估和評價。事業單位作為行政組織的輔助機構，對事業單位的評估不僅是對事業單位工作完成情況和實體內容質量完成情況的評估，也是對事業單位工作人員綜合素質和個人作風的評估。程序環節有問題，即使完成了工作任務，但對于社會管理來說，程序公正優于結果，沒有程序公正，對社會損害嚴重。因此，科學的評價體系及其綜合運用對高校人事管理和人員選拔具有重要意義。

（二）提高對績效考核重要性的認識

對績效考核重要性的認識是事業單位人力資源管理的核心。第一，事業單位領導要注重績效考核。領導者應充分認識績效考核在人力資源管理中的重要作用，提高員工的創造性和積極性，帶頭進行績效考核。第二，事業單位領導干部要敢于創新和突破，創新業績考核的內容、形式、方法和手段，具備業務素質和突出的管理能力。三是有效利用績效考核成果。績效考核結果應作為績效考核和能力評價的重要依據，也是員工晉升的重要參考。績效考核不僅是員工薪酬的參考標準，也是事業單位發展的重要支撐，也是甄別人才的重要渠道。第四，了解員工績效考核的重要性，自覺地投入到績效考核中。通過廣泛的宣傳和教育，積極主動地參與考績過程，使所有員工意識到并充分認識到考績對機構發展和個人職業規劃的重要性，在工作中按照程序、要求自覺執行考績標準，開展工作，取得成績。要提高績效考核的質量，我們需要從領導和員工做起，從最根本的做起，確保績效考核發揮真正的作用。

（三）創新和完善科學的管理機制

通過科學方式不斷完善事業單位自身內部科學管理機制，并以此為基礎在原有的機制結構上，針對機制進行必要創新工作，已然成為現如今事業單位整體人力資源管理工作中的重要組成部分。首先，科學的管理與監督機制，是實現人力資源管理工作有序進行的重要前提保障，尤其是對于當代社會事業單位而言，擁有完整的科學管理機制，才能吸引更多的社會精英進入到單位中，從而為單位培養全新的專業化人才打下堅實基礎。其次，科學的管理與監督機制，同樣也是維持事業單位工作成員日常績效考核穩定開展的重要前提保障。一來，科學的績效考核與評價體系制度，能為人力資源管理工作提供更多的可能性，同時還能進一步提升績效評價考核的整體實施效果[2]。最后，針對科學管理機制的全面創新與優化，是實現單位經營效應與人力資源完美融合的重要前提保障。一來，事業單位中的相關人力資源管理工作，與社會經營效應息息相關，從本質而言兩者之間相輔相成。換句話說，只有將以往傳統的人力資源管理機制進行必要創新與優化，才能真正實現單位經營活動與資源管理的完美融合，才能建立起完整的管理體系制度，從而最大程度上提高人力資源管理與績效考核的整體工作水平與質量。

三、小結

綜上所述，現代化經濟發展背景下，我國當代社會事業單位，為了追求更長遠、更穩固的社會經濟發展效應，單位內部就必須全面重視員工的人力資源管理與相關績效考核工作，在基于員工實際發展狀況的基礎上，全面實現資源管理與績效考核工作質量有效提升與優化，從而最大程度上保障單位的健康、可持續性發展。