淺談企業(yè)人力資源管理中激勵機制的重要性

郭聚輝 神華準能集團有限責任公司

在企業(yè)人力資源管理的研究中，員工激勵機制的完善與否影響到企業(yè)團隊的凝聚力與向心力和企業(yè)的整體性運轉(zhuǎn)效率。企業(yè)員工是組成企業(yè)人力資源的元素，如果加強對他們的激勵，不斷提高他們的工作積極性，還能很大程度上提高企業(yè)在市場中的競爭地位。與傳統(tǒng)的簡單激勵制度相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理視角下的員工激勵機制，是從員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展著眼。如何成功的對員工進行激勵，建立和應用合理的員工激勵機制，是企業(yè)實現(xiàn)有效人力資源管理的迫切需要。

一、激勵機制概述

激勵機制即借助科學地采用一些鼓勵手段，以幫助員工在工作上有效突破，或獲得良好發(fā)展。就企業(yè)而言，需要在人力資源管理中，構建完善的激勵機制，需要將企業(yè)的一些文化內(nèi)涵納入考慮范圍，包括企業(yè)的發(fā)展目標，立足于現(xiàn)行運行情況，展開相關建設。需要從精神與物質(zhì)兩個方面入手，有效激勵員工，讓員工借助有效的獎勵，全身心參與到工作之中。借助構建激勵機制，讓企業(yè)可以獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。構建機制，需要展開科學設計與規(guī)劃，同時建立健全相關制度，以有效落實激勵機制。需要構建行為規(guī)范規(guī)章制度和相關的獎罰措施，以為企業(yè)員工的良好發(fā)展奠定堅實的基礎，有效提高工作效率。在此過程中，需要將員工的需要充分考慮到，立足于員工的主體地位，有效調(diào)動員工的積極性，從而最大化發(fā)揮出崗位的作用。

二、目前企業(yè)激勵機制中存在的問題

所謂的“激勵機制”其實簡單來講本質(zhì)上它就是一種人力資源管理方式，但與傳統(tǒng)人力資源管理相比，它更加注重員工工作積極性的激發(fā)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，符合現(xiàn)階段人文管理的基本理念，對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展具有一定推進作用。但縱觀在當前企業(yè)發(fā)展過程中，由于受諸多不可控因素的影響，在“激勵機制”實踐過程中仍存在一些問題，應亟待解決。

（一）激勵機制較為單一

目前來看，社會的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才是社會發(fā)展的重要資產(chǎn)，確保人力資源管理工作落實到位，是當前推進社會穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎和根本前提。但縱觀在當前企業(yè)“激勵機制”實施過程中，由于缺乏“人力資本”相關觀念，“提高薪酬”成為當前大部分企業(yè)應用激勵機制的主要手段，形式的單一化在一定程度上，導致企業(yè)人才的精神需求難以滿足，長此以往在降低職工對單位歸屬感的同時，部分職工還會為謀求自身發(fā)展出現(xiàn)“跳槽”，人才流失現(xiàn)象較為嚴重，企業(yè)的整體發(fā)展也勢必受到了一定影響。

（二）缺乏績效考核目的，激勵效果相對局限

性部分企業(yè)實施員工激勵措施時，其實施模式與評估模式缺乏多樣性，以及合理性。企業(yè)在激勵形式上通過現(xiàn)金、物質(zhì)產(chǎn)品和福利保障等形式，向員工實施崗位激勵與行為激勵等。中小型企業(yè)在獎勵模式上主要采用物質(zhì)、消費券給予的模式，對于員工的福利保障等方面的激勵較為薄弱；部分國有企業(yè)在員工福利保障等方面，激勵項目較為全面，而在晉升激勵上較為薄弱，使得員工在職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展以及具體工作的執(zhí)行過程中，積極性受到影響，難以實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展需求。因此，在激勵模式的制定上，還應重視員工的職業(yè)激勵模式制定。

（三）激勵機制氛圍較差

隨著社會的發(fā)展，使人力資源管理理論的相關研究成果越來越深入，企業(yè)人力資源管理水平雖然具有一定的優(yōu)勢，但是已經(jīng)明顯無法跟得上時代發(fā)展的步伐。其中企業(yè)的對于人才的招聘與錄用等制度不利于企業(yè)內(nèi)部人才的流動，員工缺乏工作積極性，工作效率低下，不利于企業(yè)的發(fā)展，如果不改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，長此以往會引發(fā)人才供需矛盾，致使合適的人才無法發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢，危機企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、改善企業(yè)人力資源管理中激勵機制不足的措施

（一）轉(zhuǎn)變思想，強化激勵意識

企業(yè)在應用績效考核與激勵機制的過程中，相關領導首先應從自身思想上對績效考核機制促進人力資源管理的重要作用和意義等進行充分認知，基于領導層面正確科學認知績效考核機制的情況下，才能對績效考核機制的全面貫徹落實提供有利條件，確保以往績效考核開展過程中形式主義的積極改進，同時也能對領導模范帶頭作用進行一定強化，促進單位整體工作人員能夠?qū)冃Э己酥贫韧茝V以及落實的必要性和緊迫性等做到切實感受，借此充分且有效調(diào)動員工工作積極性，促進工作質(zhì)量和工作效率的提升[4]。值得注意的是，在人力資源管理應用并落實績效考核過程中，應本著以人為本的管理理念，如此才能確保有效運用激勵機制，也能夠為激勵機制的落實奠定良好基礎。在這一過程中，應在人力資源管理績效考核應用和落實的全過程充分滲透以人為本管理理念，從與員工間溝通交流力度方面進行不斷加強，進而更好的對員工實際需求繼續(xù)充分了解，在此基礎上基于員工意見的征求、為能夠減輕量化的激勵管理機制有效措施的建立給予保障，借此將以往死板的管理方式有效改進，實現(xiàn)更具人性化的激勵機制[4]。

（二）堅持激勵機制，提升績效管理水平

一是堅持公開和公平的原則。公平和公開是激勵機制的重要前提，物質(zhì)激勵是所有激勵手段當中最直觀，也是最方便的，可以用作進行橫向比較。如果獎勵失當，盛行平均主義，那么就收不到激勵機制應有的效果，嚴重的話還有可能起到反作用。想要做到公平就要執(zhí)行嚴格的考核制度，保證做到實事求是。嚴厲杜絕弄虛作假的一切行為，通過差別激勵手段，體現(xiàn)制度的公平性，堅持照章辦事。在實際的創(chuàng)衛(wèi)工作中，需要結合實際情況，適當調(diào)整激勵政策，發(fā)揮激勵的最佳效果。二是把握監(jiān)督和管理力度。針對農(nóng)貿(mào)市場的整治工作，堅持以人為本和依法行政相結合，對于屢教不改的商販要進行懲處，由農(nóng)貿(mào)市場管理工作專班和相關鎮(zhèn)街區(qū)專門負責。加大專項整治力度，規(guī)范市場管理，將農(nóng)貿(mào)市場作為工作的重點內(nèi)容，全面治理市場攤位和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期對市場進行保潔和消毒，積極發(fā)動和動員商戶參與到創(chuàng)衛(wèi)工作中，對攤位衛(wèi)生及時清理，清除積存垃圾，確保市場環(huán)境干凈整潔。想要保障農(nóng)貿(mào)市場整治的效果，也可以采取負激勵的手段，強化人員的管理意識。三是正面激勵與負面激勵相結合。激勵也有正負之分，正激勵主要起到的是鼓勵和引導的作用，那么負激勵的最主要功能就是警告，避免不良行為的發(fā)生，起到規(guī)范人員行為的作用。在執(zhí)行負激勵時，需要做到獎懲分明，主要是為了達到避免此類行為的目的。獎賞屬于正面激勵，那么與之相對的，懲罰就屬于負面激勵的一種。負激勵如果體現(xiàn)在物質(zhì)上，主要表現(xiàn)就是罰款，如果體現(xiàn)在精神層面，那就是批評和處分。一般情況下，使用負激勵都會對人產(chǎn)生一種消極的影響，所以負激勵手段還是應該要少用和慎用，最好不用[3]。

（三）合理制定考核制定

人力資源管理工作人員在對考核制度進行制定的過程中，必須結合企業(yè)的考核宗旨，管理人員應把員工的考核指標公布出來，如此員工便能借助考核指標要求自己，對自身表現(xiàn)進行調(diào)整。人力資源管理人員設置的績效考核指標應量化指標，可以借助各種各樣的指標展開考核，如從質(zhì)量指標、成本指標以及數(shù)量指標等方面展開考核。如此，考核結果便可以把員工的績效水平直觀呈現(xiàn)出來。在開展員工考核的過程中，務必要確保可以對所有員工進行全面考核，做到公正、公平和公開，要合理分析考核的權重，最后可以將考核結果與培訓、升職等密切聯(lián)系在一起，以促進員工有效進步。一個合理的考核制度可以和激勵機制的實施相配合，基于這種考核制度的督促，員工可以獲得良好發(fā)展，同時也間接地促進了企業(yè)綜合實力增強[2]。

四、結束語

簡而言之，人力資源管理作為事業(yè)單位管理的重要組成部分，管理工作是否落實到位，對單位可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。而近年來隨著事業(yè)單位規(guī)模的持續(xù)增加，為增強職工與事業(yè)單位之間的聯(lián)系，強化兩者之間的情感，將“激勵機制”實踐于事業(yè)單位人力資源管理，是現(xiàn)階段激發(fā)員工工作積極性、主動性的重要戰(zhàn)略手段，也是保證員工自我價值充分發(fā)揮的重要基礎。對此，企業(yè)應重視物質(zhì)層面與精神層面的激勵，使不同員工在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠保持較高的工作積極性[1]。