供電公司在大數據時代下財務管理的轉型

史麗玨 國網南京市高淳區供電公司

現代信息技術的發展為社會經濟發展帶來了極大的貢獻，其中大數據是重要的方面。當前大數據技術手段在全球范圍內各行各業都得到了廣泛的應用。供電公司為社會生產和人們生活提供基礎能源，面對著千家萬戶的電力用戶，海量的用戶信息使得財務管理工作積極復雜和龐大。當前供電公司進行財務管理轉型必須對大數據技術加以應用，利用對海量用戶信息的分析挖掘等，為供電公司進行決策時提供精準的數據支撐。

一、供電公司在大數據時代下財務管理轉型遇到的問題

（一）財務管理理念陳舊

電力能源是基礎能源之一，社會生產生活都離不開電力。在我國電力市場很長時間內都是壟斷市場，傳統供電企業有著霸主地位。但隨著電力生產技術發展及電力體制改革展開，電力市場化得到了極大的提升，傳統電力公司面臨著市場激烈的競爭，但其霸主的優越心態依然無法割舍，進而導致供電公司堅守陳舊的經營理念和財務管理模式，忽視引進先進的管理經驗和財務管理理念，最終會影響供電公司的長遠發展。

（二）財務管理水平較低

傳統的財務管理側重于會計核算，而且屬于事后控制分析，但隨著大數據技術在財務管理中廣泛應用，財務管理的觸角延伸至企業價值鏈的前后端，包括供應商和客戶。但在電力公司中，由于對大數據及信息技術的重視程度不高，大數據應用較為落后，電力公司財務信息化水平較低，對財務會計信息與企業生產經營過程中的其他信息流、物流的結合程度不高，最終導致財務管理水平較低。另一方面，財務管理轉型是大勢所趨，供電公司在市場化競爭中已有所認識，但轉型的步伐仍然較慢，大數據時代背景下的財務管理作用完全沒有發揮出來。

（三）財務管理人才緊缺

供電公司財務管理轉型必須要有高素質高專業水平的財務管理人才體系作支撐，尤其是大數據技術發展迅速，對財務管理人專業素質提出了更高的要求。但在傳統的供電公司中，對財務管理人才建設重視程度并不高，主要表現在：高端財務管理人才緊缺和地區人才分布不均。大數據時代背景下，高端的財務管理人才知識體系及技能水平不再局限于會計核算，而是需要不僅懂業務更懂信息化和管理，具備高水平的綜合素質，能夠在戰略高度上完成供電公司的財務管理工作。同時，地區人才分布不均在供電公司中非常突出，尤其是在較為落后的地區財務管理人才十分匱乏。

二、供電公司在大數據時代下財務管理的轉型

（一）自上而下培育大數據管理意識

供電公司能否在大數據時代背景下順利進行財務管理轉型，首先在于管理層是否具備大數據管理意識，對大數據技術是否有足夠的重視。作為管理層應充分認識到大數據能夠給供電公司帶來財務管理紅利，樹立起大數據管理意識，從源頭上為大數據技術在財務管理中的應用提供制度支持及氛圍營造。同時通過組織有關大數據應用學習，提高供電公司全體人員尤其是財務管理人員的大數據管理意識。

（二）轉變財務管理職能

現代信息化技術及大數據技術的發展為企業財務管理帶來了革新性的管理手段，進而擴大了財務管理職能和改變了財務管理工作內容。供電公司應順應大數據時代要求，主動改變財務管理思路及時進行轉型，轉變過去以核算為主的財務管理職能為全面預算管理、資金集中管理和內部控制，對公司財務風險進行充分識別評估，轉變財務管理職能。

（三）提升財務管理信息化建設水平

供電公司財務管理要應用大數據技術必須要提高財務管理信息化建設水平，通過建立財務管理信息化制度進而完善供電公司的網絡信息環境，為大數據技術應用提高必要的基礎設施支持。同時應將財務管理信息化建設與供電公司內部生產經營管理信息化結合起來，實現不同部門之間的信息共享與交流、財務信息與非財務信息之間共享與交流，進而為供電公司的各項經濟決策提供數據支持。

（四）加強財務管理人才隊伍建設

供電公司在大數據時代背景下進行財務管理轉型必須建立起高水平的財務管理人才隊伍，以確保財務管理轉型順利進行并發揮出積極作用。因此供電公司應加大人才引進制度或通過培訓學習提升內部財務管理人員的專業素質，使財務管理人員具備超越財務的戰略全局觀、組織流程規劃設計能力、分析業務理解洞察力以及IT系統構架與建設的能力，為財務管理轉型奠定人才隊伍基礎。

三、結語

大數據技術的發展為供電公司財務管理效果與效率的提升帶來了挑戰也帶來了機遇。供電公司應自上而下樹立起大數據管理意識，營造良好的大數據技術應用環境，主動轉變財務管理的職能，提升財務管理信息化建設水平，通過加大人才引進力度或人才培養計劃，為供電公司財務管理轉型儲備高素質的綜合性人才，從而讓大數據技術為供電企業發展提供持久動能。