供應(yīng)商管理在國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中的實(shí)踐與應(yīng)用

王斐 上海航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善發(fā)展，供應(yīng)市場(chǎng)也越來(lái)越趨于產(chǎn)業(yè)化，如何有效的管理供應(yīng)鏈?zhǔn)敲總€(gè)國(guó)有企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)起點(diǎn)的物資采購(gòu)，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，如何在當(dāng)前的形勢(shì)下做好供應(yīng)商管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率，值得每個(gè)國(guó)有企業(yè)深入思考。

一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）采購(gòu)管理集中化

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)前企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益完善，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)中，也推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)體現(xiàn)出越來(lái)越明顯的集中化。較多大型國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，會(huì)集中企業(yè)力量來(lái)影響市場(chǎng)供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)集中化的采購(gòu)行為。國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為的集中化，也有利于開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一化管理，能有效提高國(guó)有企業(yè)資源配置優(yōu)化率。

（二）注重質(zhì)量控制

現(xiàn)階段質(zhì)量控制是供應(yīng)商管理發(fā)展進(jìn)程中的明顯趨勢(shì)，在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦處于源頭的采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)及行業(yè)市場(chǎng)形象地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)將對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制越來(lái)越嚴(yán)格，控制意識(shí)也不斷增強(qiáng)。

（三）采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)化

作為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)工作起點(diǎn)的物資采購(gòu)，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平與機(jī)制的不斷完善提升，對(duì)供應(yīng)商管理的專(zhuān)業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化要求也越來(lái)越高。采購(gòu)管理制度的持續(xù)優(yōu)化、人才隊(duì)伍的豐富壯大、采購(gòu)管理信息化等改變，都充分說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高。

（四）具有顯著的系統(tǒng)化及流程化特性

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)化與流程化是現(xiàn)代化管理手段的顯著標(biāo)志，也是當(dāng)前社會(huì)與科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。所謂系統(tǒng)化，是指國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇與管理過(guò)程中，以績(jī)效考核的方式優(yōu)勝劣汰，同時(shí)納入信息化管理技術(shù)，保障對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作的高效開(kāi)展。流程化是以國(guó)有企業(yè)自身生產(chǎn)流程為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)活動(dòng)。

二、國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商管理優(yōu)化建議

（一）優(yōu)化選擇合作供應(yīng)商

集中采購(gòu)是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前主要的采購(gòu)方式之一，采用這種采購(gòu)模式可以在較大程度上減少分散采購(gòu)帶來(lái)的弊端。同時(shí)從國(guó)有企業(yè)運(yùn)作效率層面來(lái)說(shuō)，選擇適宜的供應(yīng)商可以有效提高資金效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。基于集中采購(gòu)模式，應(yīng)該積極優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商的選擇。一方面，國(guó)有企業(yè)依據(jù)采購(gòu)需求以及一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相匹配的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展此標(biāo)準(zhǔn)下的供應(yīng)商篩選。另一方，采購(gòu)過(guò)程中盡量選擇通用型標(biāo)準(zhǔn)件，以便于質(zhì)量控制與擴(kuò)大選擇范圍，還能有效的減少采購(gòu)品種，提高采購(gòu)工作效率。

（二）構(gòu)建完善的供應(yīng)商考核機(jī)制

通過(guò)對(duì)供應(yīng)商履行合同情況、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)及時(shí)性等水平進(jìn)行量化式的客觀評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果作為決定合作深度的依據(jù)，充分促進(jìn)供應(yīng)商市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。首先，要制定科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)體系，包含評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定、權(quán)重分配、評(píng)價(jià)等級(jí)以及不同評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)的淘汰方案等。同績(jī)效考評(píng)全面分析供應(yīng)商與國(guó)有企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的詳細(xì)情況。國(guó)有企業(yè)還要定期對(duì)同類(lèi)型供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)效果等開(kāi)展定量考核，結(jié)合誠(chéng)信度及其他合作行為狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，以公正、客觀的數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)商市場(chǎng)。其次，促進(jìn)評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定科學(xué)的評(píng)價(jià)規(guī)則，提高考核機(jī)制的可操作性，同時(shí)提高供應(yīng)商信息收集、審查與等級(jí)評(píng)定的規(guī)范性，提高供應(yīng)商考核機(jī)制運(yùn)作效率。最后，確立供應(yīng)商考核結(jié)果反饋平臺(tái)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)過(guò)程與結(jié)果的公示，提高考核機(jī)制透明度。

（三）搭建供應(yīng)商信息化平臺(tái)

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展與普及應(yīng)用，現(xiàn)代化的管理理念得到越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)的認(rèn)可，并紛紛引入到實(shí)際營(yíng)運(yùn)管理中。物資采購(gòu)?fù)瑯右残枰眯碌目萍紒?lái)提高工作效率，如供應(yīng)鏈管理、信息化采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)等。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)信息化的物資采購(gòu)與供應(yīng)商管理，通過(guò)搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將企業(yè)采購(gòu)部門(mén)與各供應(yīng)商充分融合。一方面提高供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，另一方面通過(guò)整合后的信息平臺(tái)，還可以有效的促進(jìn)供應(yīng)商管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重大力量，而做好自身采購(gòu)供應(yīng)商的選擇與管理，對(duì)于保障營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極意義。而隨著社會(huì)與科技的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)商管理也越來(lái)越趨向于職能化與信息化，在此大環(huán)境下國(guó)有企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商管理與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并不斷完善與優(yōu)化，找出解決薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題的方法，在與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上充分實(shí)現(xiàn)合作共贏。