新經濟形勢背景下企業財會管理創新研究

王鵬 山西潞安西仵硅業有限公司

新經濟模式的誕生不僅對現有的經濟結構帶來了革新和優化，也為企業創新提供了更多有利條件。財會管理作為企業發展中的重要環節，要想滿足企業發展要求，做好其創新管理也是非常必要的。企業應結合財會管理存在的問題，有針對性的制定創新方案，以提升管理水平，推動企業穩步前行。

一、新經濟背景下企業財會管理創新的必要性

隨著全球化步伐的加快，市場競爭趨勢也日益激烈，企業要想在激烈競爭中獲得更多的機遇，加大對新經濟模式的研究力度，根據自身發展要求和條件，開展創新工作是非常必要的。而財會管理又是企業創新發展中需要重點關注的內容。財會管理的創新可提高企業日常工作管理水平，鞏固企業競爭實力。同時財會管理創新可對企業現有資源、人力、財力等實行科學配置和劃分，以推動各項經營活動的順利開展，同時加大運營生產管控力度，增大企業經濟效益，積累更多財富，促進企業未來長遠發展計劃的落實。

二、企業財會管理中的問題

雖然目前部分企業明確了財會管理在發展中的重要性，但在工作落實中卻還存在著一些問題，不利于財會管理作用的發揮，對企業經營帶來了阻礙。根據對現有企業發展情況的分析，可將財會管理存在的問題概括為以下幾點：

（一）管理體系不健全

在對企業調查研究中發現，財會管理體系不健全是目前普遍存在的問題，體系的不完善，工作落實勢必會受到阻礙，企業的經濟效益自然也得不到增長。財會管理是開展會計核算、財務信息管理的重要工作，對企業決策及項目落實具有指導作用，管理體系的不健全無疑是對財會管理工作落實最大的阻礙，也是企業難以有效掌握發展局勢的關鍵要素，對企業有著非常不利的影響。

（二）工作協調性不高

企業生產運營活動的落實，除要加大內部管控力度外，還需各部門間的通力協作。財會管理是開展各部門溝通和協作的橋梁，也是確保部門信息數據收集、財會管理順利落實的基礎保障。只有加強協調性，才能充分發揮財會管理的作用，促進企業快速前行。不過現階段，由于協調性較差，部門間的協作力度不高，對生產運營情況的掌握不完善，使得財會管理落實受到諸多阻礙。

（三）管理人員素質能力較低

財會管理的落實需要高素質人員的參與，但從目前實際情況來看，財會管理人員因受傳統管理理念的影響，管理模式老舊、單一，管理水平不高，再加上自身對新知識的興趣不高，學習能力不強，無法落實創新內容，致使財會管理停滯不前，在該背景下開展的各項經營活動，與時代環境形成反差，難以推動企業長久運營。

三、新經濟背景下財會管理創新路徑

（一）加大部門協作力度，為財會管理提供更多支持

在新經濟背景影響下，企業應加大新知識的學習和應用力度，參照自身實況，制定合理的財會管理創新方案，以改善企業管理水平，保證各環節工作的有效落實。同時在新知識學習后，需做好知識普及，讓各部門員工均能了解到財會管理的重要性，加大其他部門與財會部門間的協作力度，實現信息的實時傳輸和共享，為財會管理創新提供更多依據和保障，從而發揮出日常管控工作的作用。另外，建立溝通交流機制，增強部門間信息傳輸的及時性，使管理人員能準確了解工作進展情況，對存在的問題予以及時發現和解決。

（二）構建完善的財會管理體系

財會管理為企業營銷管理、質量管理、人資和物資管理、生產管理等提供了科學指導和依據，加強部門間的協作，可使各項工作保質保量的完成。不過由于財會管理體系的缺失，管理工作落實受到阻礙，阻礙其他管理工作的開展。為此，企業內部需重點分析現今市場發展形勢及企業自身條件，完善財會管理體系，構建合理的管控制度，保證各項管理工作的高效落實。同時財會管理體系的構建也可為企業未來前行指明方向，為企業核心競爭力的增強奠定堅實基礎。

（三）構建財會信息化管理平臺

隨著計算機和互聯網技術的普及，很多企業都開始構建信息化平臺，希望通過信息技術的融合，降低企業管理難度，提升信息數據收集和處理效率，降低工作壓力，改善工作質量。而在新經濟模式下企業財會管理創新中，也應該加強計算機和互聯網技術的應用，構建信息化管控平臺，對財務管理所需信息數據進行匯總、分析和處理，便于工作人員準確了解工作進展情況，簡化工作流程，從而加強會計核算準確性，保障財會管理的高效落實，以此提升內控水平，推動企業的良好運營。與此同時，還要提高財會管理人員的專業素質，熟練掌握信息技術，確保管理平臺作用的發揮。

四、結語

新經濟背景下，企業財會管理的創新需要從管理體系和制度、管理理念、管理模式等多方面展開綜合分析和考量，摒棄傳統管理理念和模式帶來的問題，改善信息化管理水平，降低財會管理難度，且加大部門間的協作力度，確保企業各項經營生產活動的落實，加強決策的可行性。另外，還需優化管理人員的能力素質，認識到財會管理創新的重要性，主動參與到管理工作中來，以達到企業最終運營目標。