項目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用

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我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟(jì)均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會各行各業(yè)對電力能源的實際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴(yán)重干擾著電力基建工程的施工進(jìn)度，需要電力企業(yè)根據(jù)實際的情況針對影響基建項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機(jī)制，對基建項目的工作進(jìn)度實施控制，確保整個工程的施工質(zhì)量不受到影響。

一、項目管理的概述

項目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但由于電力基建工程項目的特殊性，建設(shè)過程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過項目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標(biāo)，按計劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的實施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實現(xiàn)預(yù)期效益。

二、項目管理理論下的電力基建工程管理

（一）造價控制

電力基建工程的所有管理作業(yè)與工程的造價管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，對基建工程不同的建設(shè)階段對最終工程造價的影響范圍而言，電力基建工程的項目前期設(shè)計方向和決策過程對基建工程的最終造價起到不同程度的影響，在通常的情況下，這種影響比例占據(jù)整個工程的造價例如在25%至65%這一范圍左右，根據(jù)這種情況工程的造價管理在項目管理中扮演著極其重要的角色，在完成整個電力基建工程中，涉及大量的勘察設(shè)計工作，人力、材料與一系列監(jiān)理等成本支出都在造價控制工作的范疇內(nèi)，這也是項目管理中重點管理的對象，另外，還需要工程建設(shè)單位對于內(nèi)部的各種成本費用進(jìn)行研究，合理減少各種不必要的費用支出環(huán)節(jié)，提升工程成本開支的透明化程度，明確各種關(guān)聯(lián)作業(yè)的責(zé)任因果與關(guān)系，與工程財務(wù)部門進(jìn)行高效的溝通與交流，推動各項財務(wù)科目數(shù)據(jù)和實際項目開支記錄的統(tǒng)一性，科學(xué)監(jiān)督整個電力基建工程建設(shè)過程中所涉及的各項成本支出，做到相對的透明。

（二）規(guī)劃過程管理

項目管理理念下，工作計劃的制定至關(guān)重要，電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等計劃進(jìn)行不斷細(xì)化。首先在項目管理人力資源配置過程中，充分賦予項目經(jīng)理權(quán)力，明確以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的各級組織管理職責(zé)，可從項目經(jīng)理、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員、安全管理員等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，從而保證整體工程項目管理工作的有序進(jìn)行；其次在工程實施前可從成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管理、安全管理等方面為入手點，結(jié)合整體工程實施規(guī)劃，保障各項工序施工過程與預(yù)期施工需求相符，如在制定電力設(shè)備管理任務(wù)時，可從日常維護(hù)規(guī)劃、設(shè)備線路的維護(hù)管理規(guī)則等過程，明確相關(guān)設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，保障項目進(jìn)行過程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行；最后結(jié)合具體施工階段對相關(guān)項目實施方案進(jìn)行逐步細(xì)化，更加細(xì)化的項目管理方案可以為具體電力基建項目的施工工序的順利進(jìn)行提供依據(jù)，通過季度、月度、周、日、總進(jìn)程計劃方案等的逐一制定，可為整體項目的質(zhì)量管理措施的穩(wěn)定進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）執(zhí)行和監(jiān)控過程管理

項目管理理念下，電力基建工程執(zhí)行和監(jiān)控過程管理主要包括質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面內(nèi)容。其中在具體的項目管理過程中質(zhì)量控制可在項目經(jīng)理責(zé)任制的指導(dǎo)下進(jìn)行各級工序的管理。項目經(jīng)理責(zé)任制在實際應(yīng)用中主要包括項目經(jīng)理、各部門目標(biāo)、各成員目標(biāo)責(zé)任制等。通過各級目標(biāo)責(zé)任制的建立，可保證工程項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的有效落實；風(fēng)險控制主要是通過分階段動態(tài)監(jiān)督措施，對整體項目中的風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，從而最大限度的降低工程實施過程中的安全隱患；進(jìn)度控制則是通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合定期的施工監(jiān)督審查，保障相關(guān)施工問題的及時進(jìn)行資源優(yōu)化，避免相關(guān)施工問題對整體施工周期、成本等的不利影響。

（四）加強對于管理人員的專業(yè)培訓(xùn)并落實權(quán)責(zé)制度

管理工作的核心是管理人才，因此需要加強對于管理人員的選拔，同時對于管理人員展開定期培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和責(zé)任意識，使得管理人員對自己的管理工作負(fù)責(zé)。與此同時，在管理人才引入的時候，可以對管理人員進(jìn)行事先培訓(xùn)，使之適應(yīng)海南地區(qū)的管理工作。此外，電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部制定關(guān)于電力基建項目前期及工程期間管理工作的權(quán)責(zé)落實制度，將管理責(zé)任落實到個人身上，督促管理人員如是履行自身職責(zé)，以此提高管理水平，確保電力基建項目的工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展受到相關(guān)業(yè)界的高度重視，因此電力行業(yè)內(nèi)企業(yè)的電力基建項目前期及工程期間的管理工作也成為電力企業(yè)進(jìn)行管理工作的重點，本文從該管理工作的重要性、現(xiàn)狀出發(fā)，提出了有效的措施。