高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題與對(duì)策研究

沈瑜 桂林理工大學(xué)

隨著我國(guó)各方面的快速發(fā)展，企業(yè)中的知識(shí)型員工已經(jīng)有著越來(lái)越重要的地位。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行良好的管理，對(duì)員工流失的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行避免，但是并沒(méi)有很大的效果。尤其是高頻新技術(shù)企業(yè)，并不能對(duì)知識(shí)型員工的流失問(wèn)題進(jìn)行阻止。

一、知識(shí)型員工對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的影響

知識(shí)型員工對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，要想高新技術(shù)企業(yè)得到相應(yīng)的良好發(fā)展，一定要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配與管理[1]。只有知識(shí)型員工的人力資源豐厚，才可以有效的增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著目前社會(huì)的不斷發(fā)展，私有企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多，知識(shí)型員工的分配已經(jīng)出現(xiàn)了傾斜的趨勢(shì)，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是非常不利的，因此高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)型員工管理，否則將會(huì)造成嚴(yán)重的人才流失。只有良好的知識(shí)型員工管理可以挽回這樣的局面，并且為高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于知識(shí)型員工的質(zhì)量要求也非常的高，這也是高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工缺失的主要原因之一[2]。在良好的企業(yè)管理中是可以對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的，這會(huì)極大的提升已有知識(shí)型員工的質(zhì)量，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

二、高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)知識(shí)型員工流失問(wèn)題的原因

（一）人力資源的管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)之所以出現(xiàn)知識(shí)型員工的流失，其原因便是人力資源的管理模式并沒(méi)有得到創(chuàng)新。在對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，依舊沒(méi)有明確的管理體系，沒(méi)有讓知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，讓知識(shí)型員工出現(xiàn)了在哪里工作都一樣的錯(cuò)覺(jué)。在很多的企業(yè)都已經(jīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了良好的應(yīng)用，以此來(lái)轉(zhuǎn)變管理模式，而高新技術(shù)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，難以對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行崗位的良好分配。

（二）知識(shí)型員工缺乏相應(yīng)的工作熱情

除了人力資源電費(fèi)管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新外，相應(yīng)的知識(shí)型員工還缺少相應(yīng)的工作熱情。在很多的情況下，知識(shí)型員工對(duì)一些基本的工作沒(méi)有興趣，難以進(jìn)行高效率的工作，其原因是知識(shí)型員工的經(jīng)濟(jì)收益不會(huì)受到影響，并沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，也沒(méi)有良好的晉升機(jī)制，這也是知識(shí)型員工缺少工作熱情的首要原因。

三、面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題的對(duì)策

（一）對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變

在高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)知識(shí)型員工流失問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到其中。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的原因，高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工管理模式一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砟Ｊ剑@一過(guò)程是高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)型員工管理必須要經(jīng)歷的。只有信息化的管理模式可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，在傳統(tǒng)的管理模式中并沒(méi)有做到對(duì)每一位高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工進(jìn)行檔案登記，管理的過(guò)程相對(duì)松懈，但是將傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砗螅瑫?huì)讓高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工管理更加專(zhuān)業(yè)化和正規(guī)化。

在進(jìn)行知識(shí)型員工管理模式的轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的信息化管理設(shè)備，并招聘信息化管理人才，以此來(lái)讓知識(shí)型員工管理的信息化可以在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況中得到應(yīng)用。對(duì)于公司的員工應(yīng)該實(shí)行一卡制，通過(guò)每張卡來(lái)進(jìn)行簽到和食堂取飯等等，在這樣的數(shù)據(jù)化管理中，高新技術(shù)企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析來(lái)得知員工的實(shí)際情況，可以更好的對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行人力資源的調(diào)換。因此，面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的流失問(wèn)題時(shí)，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變是非常有效的策略之一。

（二）對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立

除了對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變外，還應(yīng)該對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，知識(shí)型員工管理中的激勵(lì)機(jī)制方面也是十分良好的策略之一，經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)與企業(yè)部分?jǐn)?shù)據(jù)可以證實(shí)，員工的工資數(shù)量與員工在公司所能產(chǎn)生的工作量成正比。對(duì)于大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)而言，給員工發(fā)放多少工資需要看該員工給單位帶來(lái)了多少的價(jià)值，這一點(diǎn)顯然沒(méi)錯(cuò)，但是對(duì)于員工而言，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)有多少盡心盡責(zé)也取決于企業(yè)給予員工發(fā)放了多少薪水，在這樣的無(wú)限循環(huán)中，雙方都會(huì)出現(xiàn)或多或少的損失，所以根據(jù)知識(shí)型員工管理改革的相關(guān)內(nèi)容，制定出完善的激勵(lì)機(jī)制，將公平發(fā)放薪資和工作安全等相關(guān)問(wèn)題納入知識(shí)型員工管理制度當(dāng)中，通過(guò)這樣的制度來(lái)保證員工應(yīng)有的工作熱情和工作態(tài)度，以此來(lái)高效的促進(jìn)企業(yè)人力資源方面的發(fā)展。當(dāng)然如何進(jìn)行激勵(lì)將通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)人的工作量和綜合情況進(jìn)行分析[3]。這樣的方式公平且公正，因此這也是高新技術(shù)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來(lái)提高知識(shí)型員工質(zhì)量的主要策略。

四、結(jié)論

綜上所述，目前的企業(yè)員工管理已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，但是其中還是有著相應(yīng)的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，這便是人才流失的相關(guān)問(wèn)題，這已經(jīng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理造成了一定程度上的影響。本文已經(jīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行深入的研究，其中包括了管理模式與激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面，通過(guò)這些方面的相關(guān)策略可以對(duì)員工流失問(wèn)題進(jìn)行解決。