大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新研究

趙軍 山西杏花村汾酒廠職教中心

在大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)代背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變績(jī)效考核管理思路，既要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，同時(shí)也要根據(jù)當(dāng)前人力資源管理的實(shí)際要求，確定有效的應(yīng)對(duì)措施，保證績(jī)效考核工作，在數(shù)據(jù)手段的支持下形成全面的創(chuàng)新，既解決了績(jī)效考核管理工作中的一些常見問題，同時(shí)也能夠細(xì)化管理基礎(chǔ)，使整個(gè)績(jī)效考核工作的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)

（一）績(jī)效考核針對(duì)性更強(qiáng)

企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核在實(shí)施過程中存在的問題在于，沒有針對(duì)不同的崗位員工采取區(qū)別的績(jī)效考核方式。在落地實(shí)施過程中沒有對(duì)考核目標(biāo)和考核內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確保其準(zhǔn)確性。沒有對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施效果進(jìn)行有效跟蹤，并根據(jù)績(jī)效考核工作的結(jié)果對(duì)績(jī)效考核手段進(jìn)行調(diào)整。利用傳統(tǒng)的管理手段，無法在短時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)也不利于績(jī)效考核工作的開展，造成在實(shí)施過程中難以達(dá)到管理要求，制約了績(jī)效考核的實(shí)施效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了績(jī)效考核手段不足的問題，使企業(yè)能夠依托大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核手段的升級(jí)，并根據(jù)績(jī)效考核工作的特點(diǎn)和要求，采取有針對(duì)性措施。根據(jù)不同崗位的績(jī)效考核要求采取分崗位考核的方式，使整個(gè)績(jī)效考核數(shù)據(jù)能夠在短時(shí)間之內(nèi)得到有效處理，能夠根據(jù)績(jī)效考核的要求和績(jī)效考核的特點(diǎn)，推出有針對(duì)性的管理措施，最終解決績(jī)效考核問題[1]。因此，大數(shù)據(jù)手段優(yōu)化了績(jī)效考核流程，為整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核工作提供有力的技術(shù)支持，保證在推進(jìn)過程中能夠根據(jù)管理特點(diǎn)、管理要求和績(jī)效考核內(nèi)容采取有針對(duì)性的管理措施。

（二）績(jī)效考核手段更多

基于當(dāng)前績(jī)效考核的困難性，在績(jī)效考核過程中，現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)難以滿足企業(yè)績(jī)效考核的要求。如果不及時(shí)引入新的績(jī)效考核手段，不積極創(chuàng)新績(jī)效考核模式，在整個(gè)績(jī)效考核過程中勢(shì)必會(huì)受到較大的沖擊和影響，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在績(jī)效考核過程中無法取得實(shí)效。依據(jù)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作實(shí)際情況，大數(shù)據(jù)手段的出現(xiàn)，對(duì)其產(chǎn)生了積極影響。使績(jī)效考核工作能夠積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，并依托大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，使其在落地實(shí)施中具備更強(qiáng)的先進(jìn)性，能夠在管理手段的應(yīng)用方面取得積極效果。考慮到企業(yè)績(jī)效考核工作的特點(diǎn)及要求，在其實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)按照績(jī)效考核工作的內(nèi)容和特點(diǎn)增加大數(shù)據(jù)模塊，并根據(jù)大數(shù)據(jù)手段的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)推動(dòng)績(jī)效考核工作的開展。因此，大數(shù)據(jù)手段對(duì)績(jī)效考核工作的進(jìn)行有著直接的影響，使績(jī)效考核工作在推進(jìn)過程中能夠根據(jù)績(jī)效考核的特點(diǎn)和要求，采取有針對(duì)性的落實(shí)措施，能夠解決績(jī)效考核工作中存在的手段不足的問題，能夠確保績(jī)效考核工作在開展的針對(duì)性、實(shí)效性以及績(jī)效考核的全面性方面達(dá)標(biāo)。

（三）績(jī)效考核覆蓋面更廣

基于對(duì)企業(yè)績(jī)效考核工作的了解，在開展過程中需要保證績(jī)效考核覆蓋面，滿足企業(yè)管理要求，需要根據(jù)績(jī)效考核的特點(diǎn)和績(jī)效考核的實(shí)施方案擴(kuò)大覆蓋范圍，最終解決績(jī)效考核中存在的常見問題，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。大數(shù)據(jù)手段的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核覆蓋范圍的有效擴(kuò)大，既解決了企業(yè)績(jī)效考核問題，同時(shí)也使得企業(yè)在績(jī)效考核過程中能夠根據(jù)績(jī)效考核要求和績(jī)效考核特點(diǎn)采取有針對(duì)性措施。大數(shù)據(jù)手段在應(yīng)用中具有突出的優(yōu)勢(shì)，既能夠提高數(shù)據(jù)的處理效率，同時(shí)也能根據(jù)數(shù)據(jù)處理的特點(diǎn)和內(nèi)容采取優(yōu)化措施，使整個(gè)企業(yè)在績(jī)效考核中能夠按照績(jī)效考核的相關(guān)要求夯實(shí)績(jī)效考核基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)處理，最終解決企業(yè)績(jī)效考核問題[2]。因此，對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核而言，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段，并推動(dòng)績(jī)效考核手段的更新，對(duì)整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核工作的開展具有重要意義，同時(shí)也是推動(dòng)其有效落地的關(guān)鍵。

二、大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期，企業(yè)績(jī)效考核的創(chuàng)新措施

（一）做好管理者思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變

基于大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期的特點(diǎn)，企業(yè)在人力資源管理中的績(jī)效考核過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)手段有全面的了解和認(rèn)知，應(yīng)當(dāng)掌握大數(shù)據(jù)手段的特征，應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核的要求積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)管理者思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)手段了解較少，并且績(jī)效考核工作的開展難度沒有充足的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)手段在企業(yè)績(jī)效考核工作中的應(yīng)用，在推進(jìn)過程中仍存在一定的不足，制約了企業(yè)績(jī)效考核工作的開展。在這一背景下做好管理者思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段的重要前提，也是保證大數(shù)據(jù)手段在應(yīng)用中減少應(yīng)用阻礙的關(guān)鍵[3]。由于大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期，企業(yè)績(jī)效考核面臨著較多的問題和挑戰(zhàn)，在推進(jìn)過程中既要了解大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期的特點(diǎn)以及大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期下，企業(yè)績(jī)效考核面臨的問題，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)和相關(guān)要求夯實(shí)管理基礎(chǔ)。優(yōu)先采用大數(shù)據(jù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核體系的重構(gòu)，最終解決企業(yè)績(jī)效考核中遇到的問題。因此，做好思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變是解決大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用問題的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核能夠取得實(shí)效的關(guān)鍵。

（二）開發(fā)多元個(gè)性管理模式

企業(yè)在績(jī)效考核過程中，依托大數(shù)據(jù)手段開發(fā)多元個(gè)性管理模式是重要的發(fā)展趨勢(shì)。由于其工作相對(duì)特殊，在落地實(shí)施過程中，既要根據(jù)績(jī)效考核的特點(diǎn)和要求，采取有效的落地措施，同時(shí)也要保證績(jī)效考核工作在實(shí)施中減少阻礙提高績(jī)效考核的針對(duì)性。通過開發(fā)多元個(gè)性管理模式，能夠使整個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核工作在開展效果和開展時(shí)效性方面達(dá)標(biāo)，能夠解決績(jī)效考核工作中存在的多種問題，使整個(gè)實(shí)施過程中，能夠根據(jù)實(shí)施的要求、實(shí)施的特點(diǎn)以及績(jī)效考核工作的具體內(nèi)涵，夯實(shí)企業(yè)績(jī)效考核基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核水平的提升。因此，充分利用大數(shù)據(jù)手段，積極開發(fā)多元個(gè)性管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核工作的有力支持，是當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核面臨的重要問題，也是推動(dòng)企業(yè)績(jī)效考核工作有效實(shí)施的關(guān)鍵。在當(dāng)前績(jī)效管理工作中多元個(gè)性管理模式的構(gòu)建過程中，既要圍繞其特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)也要按照其要求細(xì)化管理措施，使整個(gè)多元個(gè)性管理模式在開發(fā)和應(yīng)用過程中取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核工作的進(jìn)步，確保其在落地實(shí)施中具備較強(qiáng)的針對(duì)性。

（三）優(yōu)化人才評(píng)估模式

基于企業(yè)績(jī)效考核實(shí)際，在績(jī)效考核工作推進(jìn)過程中，大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用需要與績(jī)效考核工作相結(jié)合。通過優(yōu)化人才評(píng)估模式的方式，使企業(yè)的績(jī)效考核工作中能夠按照人才評(píng)估的要求、人才評(píng)估的特點(diǎn)和人才評(píng)估的具體實(shí)施要求做好落地工作，保證企業(yè)績(jī)效考核工作在推進(jìn)落實(shí)中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核的特征采取有針對(duì)性措施，最終解決企業(yè)績(jī)效考核問題，使整個(gè)企業(yè)在績(jī)效考核中根據(jù)績(jī)效考核要求和相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效評(píng)估并提高評(píng)估的質(zhì)量，解決人才評(píng)估過程中存在的問題，使整個(gè)人才評(píng)估能夠在評(píng)估的有效性、評(píng)估的針對(duì)性和評(píng)估的全面性方面取得積極效果，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績(jī)效考核效果的目的[4]。因此，企業(yè)績(jī)效考核工作在實(shí)施過程中與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用有直接的關(guān)系，在具體實(shí)施過程中，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展要求做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，是關(guān)系到企業(yè)績(jī)效考核工作能否取得實(shí)效的重要因素。因此，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，夯實(shí)企業(yè)績(jī)效考核基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)要求推動(dòng)大數(shù)據(jù)手段的不斷應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核工作的推進(jìn)具有積極影響。

三、結(jié)論

通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作的了解，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段并有效提高大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用效果，是解決企業(yè)績(jī)效考核問題的關(guān)鍵。因此，了解企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核作用，并根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核工作的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的措施，對(duì)整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核工作的開展具有重要意義。我們應(yīng)在大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期下充分分析大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和形式采取有針對(duì)性的績(jī)效考核工作。通過大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，為整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核工作奠定良好的基礎(chǔ)。