大數據時代企業人力資源績效管理的創新研究

趙軍 山西杏花村汾酒廠職教中心

在大數據不斷應用的時代背景下，企業需要轉變績效考核管理思路，既要認識到大數據手段的優勢和特點，同時也要根據當前人力資源管理的實際要求，確定有效的應對措施，保證績效考核工作，在數據手段的支持下形成全面的創新，既解決了績效考核管理工作中的一些常見問題，同時也能夠細化管理基礎，使整個績效考核工作的實施能夠達到預期目標。

一、大數據不斷應用的時期企業績效考核的特點

（一）績效考核針對性更強

企業人力資源管理中的績效考核在實施過程中存在的問題在于，沒有針對不同的崗位員工采取區別的績效考核方式。在落地實施過程中沒有對考核目標和考核內容進行核實，確保其準確性。沒有對績效考核的實施效果進行有效跟蹤，并根據績效考核工作的結果對績效考核手段進行調整。利用傳統的管理手段，無法在短時間之內實現對績效考核數據的處理，同時也不利于績效考核工作的開展，造成在實施過程中難以達到管理要求，制約了績效考核的實施效果。大數據技術的出現彌補了績效考核手段不足的問題，使企業能夠依托大數據手段實現績效考核手段的升級，并根據績效考核工作的特點和要求，采取有針對性措施。根據不同崗位的績效考核要求采取分崗位考核的方式，使整個績效考核數據能夠在短時間之內得到有效處理，能夠根據績效考核的要求和績效考核的特點，推出有針對性的管理措施，最終解決績效考核問題[1]。因此，大數據手段優化了績效考核流程，為整個企業績效考核工作提供有力的技術支持，保證在推進過程中能夠根據管理特點、管理要求和績效考核內容采取有針對性的管理措施。

（二）績效考核手段更多

基于當前績效考核的困難性，在績效考核過程中，現有的傳統管理手段已經難以滿足企業績效考核的要求。如果不及時引入新的績效考核手段，不積極創新績效考核模式，在整個績效考核過程中勢必會受到較大的沖擊和影響，導致整個企業在績效考核過程中無法取得實效。依據當前企業績效考核工作實際情況，大數據手段的出現，對其產生了積極影響。使績效考核工作能夠積極運用大數據手段，并依托大數據手段構建完善的績效考核體系，使其在落地實施中具備更強的先進性，能夠在管理手段的應用方面取得積極效果。考慮到企業績效考核工作的特點及要求，在其實施過程中，應當按照績效考核工作的內容和特點增加大數據模塊，并根據大數據手段的特點和優勢推動績效考核工作的開展。因此，大數據手段對績效考核工作的進行有著直接的影響，使績效考核工作在推進過程中能夠根據績效考核的特點和要求，采取有針對性的落實措施，能夠解決績效考核工作中存在的手段不足的問題，能夠確保績效考核工作在開展的針對性、實效性以及績效考核的全面性方面達標。

（三）績效考核覆蓋面更廣

基于對企業績效考核工作的了解，在開展過程中需要保證績效考核覆蓋面，滿足企業管理要求，需要根據績效考核的特點和績效考核的實施方案擴大覆蓋范圍，最終解決績效考核中存在的常見問題，達到預期工作目標。大數據手段的出現實現了績效考核覆蓋范圍的有效擴大，既解決了企業績效考核問題，同時也使得企業在績效考核過程中能夠根據績效考核要求和績效考核特點采取有針對性措施。大數據手段在應用中具有突出的優勢，既能夠提高數據的處理效率，同時也能根據數據處理的特點和內容采取優化措施，使整個企業在績效考核中能夠按照績效考核的相關要求夯實績效考核基礎，做好數據處理，最終解決企業績效考核問題[2]。因此，對于企業績效考核而言，積極應用大數據手段，并推動績效考核手段的更新，對整個企業績效考核工作的開展具有重要意義，同時也是推動其有效落地的關鍵。

二、大數據不斷應用的時期，企業績效考核的創新措施

（一）做好管理者思想的優化與轉變

基于大數據不斷應用的時期的特點，企業在人力資源管理中的績效考核過程中，應當對大數據手段有全面的了解和認知，應當掌握大數據手段的特征，應當根據績效考核的要求積極推動大數據手段的應用，應當做好企業管理者思想的優化與轉變。目前企業管理者對大數據手段了解較少，并且績效考核工作的開展難度沒有充足的認識，導致在大數據手段在企業績效考核工作中的應用，在推進過程中仍存在一定的不足，制約了企業績效考核工作的開展。在這一背景下做好管理者思想的優化與轉變，是當前應用大數據手段的重要前提，也是保證大數據手段在應用中減少應用阻礙的關鍵[3]。由于大數據不斷應用的時期，企業績效考核面臨著較多的問題和挑戰，在推進過程中既要了解大數據不斷應用的時期的特點以及大數據不斷應用的時期下，企業績效考核面臨的問題，同時也要根據企業績效考核的特點和相關要求夯實管理基礎。優先采用大數據手段，實現企業績效考核體系的重構，最終解決企業績效考核中遇到的問題。因此，做好思想的優化與轉變是解決大數據手段應用問題的基礎，也是保證企業人力資源管理中的績效考核能夠取得實效的關鍵。

（二）開發多元個性管理模式

企業在績效考核過程中，依托大數據手段開發多元個性管理模式是重要的發展趨勢。由于其工作相對特殊，在落地實施過程中，既要根據績效考核的特點和要求，采取有效的落地措施，同時也要保證績效考核工作在實施中減少阻礙提高績效考核的針對性。通過開發多元個性管理模式，能夠使整個企業的績效考核工作在開展效果和開展時效性方面達標，能夠解決績效考核工作中存在的多種問題，使整個實施過程中，能夠根據實施的要求、實施的特點以及績效考核工作的具體內涵，夯實企業績效考核基礎，最終實現績效考核水平的提升。因此，充分利用大數據手段，積極開發多元個性管理模式，實現對企業績效考核工作的有力支持，是當前企業績效考核面臨的重要問題，也是推動企業績效考核工作有效實施的關鍵。在當前績效管理工作中多元個性管理模式的構建過程中，既要圍繞其特點進行優化和調整，同時也要按照其要求細化管理措施，使整個多元個性管理模式在開發和應用過程中取得實效，推動企業人力資源管理中的績效考核工作的進步，確保其在落地實施中具備較強的針對性。

（三）優化人才評估模式

基于企業績效考核實際，在績效考核工作推進過程中，大數據手段的應用需要與績效考核工作相結合。通過優化人才評估模式的方式，使企業的績效考核工作中能夠按照人才評估的要求、人才評估的特點和人才評估的具體實施要求做好落地工作，保證企業績效考核工作在推進落實中能夠達到預期目標，能夠根據企業績效考核的特征采取有針對性措施，最終解決企業績效考核問題，使整個企業在績效考核中根據績效考核要求和相關內容應用大數據手段實現對人才的有效評估并提高評估的質量，解決人才評估過程中存在的問題，使整個人才評估能夠在評估的有效性、評估的針對性和評估的全面性方面取得積極效果，最終實現提高企業績效考核效果的目的[4]。因此，企業績效考核工作在實施過程中與企業的發展特點和大數據手段的應用有直接的關系，在具體實施過程中，根據企業的特點和企業的發展要求做好大數據手段的應用，是關系到企業績效考核工作能否取得實效的重要因素。因此，立足企業發展實際，夯實企業績效考核基礎，并根據企業績效考核的相關要求推動大數據手段的不斷應用，對整個企業績效考核工作的推進具有積極影響。

三、結論

通過對當前企業績效考核工作的了解，積極應用大數據手段并有效提高大數據手段的應用效果，是解決企業績效考核問題的關鍵。因此，了解企業人力資源管理中的績效考核作用，并根據企業績效考核工作的特點采取有針對性的措施，對整個企業績效考核工作的開展具有重要意義。我們應在大數據不斷應用的時期下充分分析大數據手段的優勢和特點，根據企業發展的要求和形式采取有針對性的績效考核工作。通過大數據手段的應用，為整個企業績效考核工作奠定良好的基礎。