新時(shí)代中小企業(yè)核心競爭力融合提升模式研究

孫丹丹 遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院

中小企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，到2019 年為止全國已經(jīng)超過5000 萬家。中小企業(yè)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)幾乎，提升科技創(chuàng)新的發(fā)展水平。但隨著經(jīng)濟(jì)增長模式的遲緩，市場中的競爭壓力逐漸上升，中小企業(yè)的根基相對(duì)薄弱，面臨著巨大的危機(jī)，亟須整合力量進(jìn)行改革。

一、新時(shí)代中小企業(yè)在融合核心競爭力中存在的問題

（一）缺少科學(xué)的管理機(jī)制

中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小，主要為家族式的構(gòu)成模式，缺少科學(xué)的管理機(jī)制。一般情況下，只是設(shè)立一個(gè)管理框架，內(nèi)部各項(xiàng)條例沒有進(jìn)行落實(shí)。在員工的薪資待遇和各項(xiàng)福利方面較為隨意，缺乏系統(tǒng)化的規(guī)范和要求，員工們的努力得不到直觀地回報(bào)。此外，有的中小企業(yè)的采購、財(cái)務(wù)、銷售等工作都由領(lǐng)導(dǎo)一人進(jìn)行負(fù)責(zé)，職權(quán)分布不均部分崗位形同虛設(shè)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低員工們的工作熱情，對(duì)企業(yè)核心競爭力的融合起到阻礙的作用。

（二）缺乏技術(shù)層面的創(chuàng)新

中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，一直樹立原有的經(jīng)營管理理念和采取傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，缺乏自主創(chuàng)新的精神。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金儲(chǔ)備量較少、人才短缺、管理模式簡單，所以沒有足夠的時(shí)間和精力投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中。因?yàn)榭萍妓降停a(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不高、支出成本較大、使用效果不理想，在市場中缺乏優(yōu)勢，無法在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，嚴(yán)重影響企業(yè)核心競爭力的融合效果。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不全面

目前許多的中小企業(yè)都缺乏專屬的企業(yè)文化，沒有建立系統(tǒng)化的企業(yè)文化符號(hào)。部分企業(yè)雖然具備一定的文化，但是主要以口號(hào)和標(biāo)語的形式進(jìn)行傳播，缺乏對(duì)實(shí)際內(nèi)涵的思考與認(rèn)證。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，沒有號(hào)召員工們進(jìn)行充分的參與，嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，無法體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷和感染力，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和核心競爭

力的發(fā)展造成影響。

二、提升中小企業(yè)核心競爭力融合的模式

（一）提高人力資源管理的水平

在企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立以人為本的理念，充分尊重員工的個(gè)人意志和思想表達(dá)，優(yōu)化人力資源管理的水平和質(zhì)量。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的重視力度，樹立科學(xué)的管理意識(shí)和為人民服務(wù)的工作思想，提升自身的社會(huì)責(zé)任感。第一，采取人本管理的模式提升中小企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)員工們對(duì)本職工作的認(rèn)同感和歸屬感，確保精神需求和物質(zhì)需求的有效滿足。應(yīng)該對(duì)員工們的努力進(jìn)行充分的認(rèn)可，提高其工作的積極性。這樣不僅能優(yōu)化員工的工作質(zhì)量，還能加快工作的效率。例如，制定系統(tǒng)的績效考核表，對(duì)員工們的日常表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評(píng)估，年末總結(jié)對(duì)優(yōu)秀員工予以一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)[1]。第二，激發(fā)員工們的內(nèi)在潛力。應(yīng)該以員工們的需求為導(dǎo)向，為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高他們的創(chuàng)造力和邏輯思維能力。例如，為員工們配置系統(tǒng)的崗內(nèi)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)他們與崗位的匹配度，滿足員工們的精神需求額和物質(zhì)需求，幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。第三，企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)自身的要求和定位，拉近與員之間的距離，為企業(yè)核心競爭力的提升提供根本的保障。

（二）實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)新與核心競爭力屬于互相促進(jìn)的關(guān)系。從經(jīng)營發(fā)展的角度來說，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)也是屬于創(chuàng)新的范疇，企業(yè)每推出一個(gè)新產(chǎn)品就是在進(jìn)行一次創(chuàng)新活動(dòng)，產(chǎn)品就是創(chuàng)新的成果。第一，應(yīng)該建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)體系，提升全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)力，在晉升條款中補(bǔ)充與創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)容。提升技術(shù)協(xié)作能力和構(gòu)建科研平臺(tái)，建立企業(yè)專屬的品牌。第二，提高對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)工作，擴(kuò)大產(chǎn)品在市場中的影響力。制定長效發(fā)展戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的高新科技設(shè)備，打造專屬的企業(yè)品牌。在提升基礎(chǔ)競爭力的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢[2]。第三，進(jìn)行市場調(diào)研工作，探尋市場中的空白領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。市場結(jié)構(gòu)雖然日趨完善，但是其中還有部分產(chǎn)品仍舊處于發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展人們的生活水平不斷提升，會(huì)產(chǎn)生新的物質(zhì)需求。中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場的情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，找到適合企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，選取正確的商機(jī)獲得更好的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的文化建設(shè)效果

企業(yè)文化能夠集中的表現(xiàn)中小企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展水平。企業(yè)文化具有動(dòng)態(tài)的、獨(dú)特的、發(fā)展的特征。它主要匯集了員工們對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效共識(shí)，它內(nèi)部蘊(yùn)含的核心價(jià)值觀念得到企業(yè)內(nèi)所有員工們的一致認(rèn)可。企業(yè)文化是影響企業(yè)成功的重要因素，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)具有較高的契合度，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略，促進(jìn)核心價(jià)值觀的進(jìn)一步完善。此外，應(yīng)該加強(qiáng)基層黨建工作的實(shí)施力度，提升員工們的思想政治教育理念，使黨的思想觀念深入人心，為中小企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。例如，定期召開座談會(huì)和演講，提升員工們對(duì)文化和思政知識(shí)的認(rèn)識(shí)水平，樹立積極的職業(yè)觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)代中小企業(yè)應(yīng)該提升自身的核心競爭力，時(shí)刻貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，不斷提升在市場中的適應(yīng)能力，在激烈的競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢。應(yīng)該充分借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度和戰(zhàn)略，提升企業(yè)的文化影響力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。