共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新研究

徐愛芳 東至縣社會保險基金征繳中心

一、引言

人力資源管理指的是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、人事管理、人本思想等為指導(dǎo)，通過招聘、培訓(xùn)等管理模式，滿足企業(yè)各部門的專業(yè)人員需求，保證企業(yè)以員工為基礎(chǔ)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)聚集了社會人才，而優(yōu)秀的人力資源管理能夠最大限度發(fā)揮其的效益和作用。基于我國正處于共享經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理不僅能夠滿足這一時代推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛需，同時促進(jìn)了企業(yè)員工的個性化發(fā)展。

二、概述

共享經(jīng)濟(jì)，是以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑置資源，包括閑置物品、碎片時間、認(rèn)知盈余和資金盈余、閑置空間與公共服務(wù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會價值創(chuàng)新的新形態(tài)。人力資源并非員工數(shù)量，而是所擁有的人力資源所具備的知識，即人才的合理運(yùn)用[1]。人才不再是某個企業(yè)獨(dú)自擁有的財富，而是共享經(jīng)濟(jì)理念下的全民共有，人力資源是任何行業(yè)的核心，關(guān)乎行業(yè)的存亡，若從事人力資源管理的工作者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，大部分工作者專業(yè)知識缺乏，專業(yè)技能較弱，則需要企業(yè)花費(fèi)大量的物質(zhì)、精力和時間培養(yǎng)人才，容易導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率低下，人資使用不當(dāng)還會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。在此經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

三、共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）做好未來規(guī)劃

立足企業(yè)發(fā)展的實際發(fā)展情況，著眼于全局，合理規(guī)劃未來行政事業(yè)人力資源管理工作。首先，企業(yè)結(jié)合目前狀況及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源管理實施總體規(guī)劃，保證規(guī)劃科學(xué)的同時，使企業(yè)人力資源管理工作方向更明確；其次，人力資源管理規(guī)劃需要符合未來發(fā)展需求的同時，達(dá)到本單位的實際工作要求，要保證人力資源管理工作的適用性和可操作性；再次，在人力資源管理規(guī)劃過程中，堅持人本理念，以人為本是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，以發(fā)展人的技術(shù)和能力為核心，促使企業(yè)人員創(chuàng)新能力得到提升。

（二）調(diào)動員工積極性

在共享經(jīng)濟(jì)時代下應(yīng)使用全新的財政政策以及管理方式，利用全新的績效評估體系對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，這是企業(yè)迫在眉睫需要完成的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的方向之一。無論是采用平衡計分績效評估系統(tǒng)，或者是采用其他的績效考核方式，都應(yīng)該滿足企業(yè)的實際需求以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)資源能平均分布在企業(yè)各個部門。企業(yè)的人力資源管理部門需明確績效考核以及評估體系的重要意義，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時追蹤員工的績效考核情況，幫助績效考核較差的員工分析原因。采取針對性的有效措施，既能夠提高員工的績效考核質(zhì)量，也能夠讓員工找到自己努力的方向。建設(shè)人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺同樣也是其中的重中之重，在開展績效管理時，可以通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，讓人力資源管理者在日常管理時其管理效果逐步增加，能夠幫助企業(yè)完成一系列的人力資源管理工作，也能夠加強(qiáng)人力資源管理部門與其他部門工作人員之間的互動交流，提高人力資源管理部門對其他部門的了解，讓績效考核方式以及績效考核目標(biāo)更能夠滿足企業(yè)內(nèi)員工的實際需求。

（三）重視宣傳與信息交流

除傳統(tǒng)的考核、培訓(xùn)方式外，企業(yè)在培養(yǎng)人力資源管理的創(chuàng)新思維模式的展開工作中，還應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時代信息高速交換的特點，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。例如在人力資源管理專業(yè)人才的引進(jìn)計劃上，如果難以進(jìn)行企業(yè)員工大規(guī)模的更新?lián)Q代或者長時間的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以將其折中為專業(yè)技術(shù)的宣講交流研究會，聘請專業(yè)人員統(tǒng)一為企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)知識的講解，從而為人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供強(qiáng)有力的理論支撐。除此之外，針對日常工作中專業(yè)知識的宣傳，企業(yè)可設(shè)置專門的展出專欄，定時粘貼更換與人力資源管理相關(guān)的知識。還可利用現(xiàn)代化的交際軟件，例如微信群、釘釘、騰訊會議等指導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源管理課程的自主學(xué)習(xí)。

（四）科學(xué)化人才分配

共享平臺通過對總體數(shù)據(jù)的研究，匹配與員工相適應(yīng)的職位，促進(jìn)了人力資源的合理利用，使人崗匹配更精確。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的幫助下，還能使企業(yè)產(chǎn)生的價值得到更全面、更合理的評價，運(yùn)用更科學(xué)的方法對人才進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)效益，促進(jìn)社會公益，增進(jìn)行業(yè)利益，改善人資管理的大環(huán)境，創(chuàng)造快捷高效的人資管理模式。在共享經(jīng)濟(jì)的視角下，人力資源作為重要的生產(chǎn)要素，逐漸發(fā)展成為提高工作效率的共享資源。流動性、靈活性將成為未來勞動力市場的主要特征，去雇主化、去組織化將成為未來就業(yè)趨勢，使擇業(yè)和就業(yè)變?yōu)楦呒壎ㄖ?，自由、便捷、高效將成為共享?jīng)濟(jì)下未來人資管理的主要發(fā)展模式[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)開展人力資源管理，應(yīng)明確創(chuàng)新路徑，并且堅定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內(nèi)容之一?，F(xiàn)代管理科學(xué)理論以及人力資源管理理論，能夠為企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理時，提供更多的理論依據(jù)，作為企業(yè)管理者也需要針對新經(jīng)濟(jì)時代所不具有的獨(dú)特特點，將以人為本與科學(xué)管理相融合，既能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的績效考核質(zhì)量，也能夠讓企業(yè)內(nèi)更多的人才感受到企業(yè)的關(guān)懷。