試析輸配電及用電工程中線損管理的策略

仇明月 國網陜西省電力公司西咸新區供電公司

對于線損的管理控制是每一個供電公司所必須做到的一項綜合性的經濟技術指標。線損的管理的經濟效益在很大程度上取決于對于線損的控制管理水平。并且加強對線損的管理的控制，直接關乎人們在使用電器時的安全以及有關公司的經濟效益。為此如何有效的對線損并進行管理是當今的電力管理企業所需要考慮的主要問題之一。

一、線損控制的重要性

線損是每個電力企業進行控制的重要策略。然而，當前在我國的多個電力企業中，對線損的控制大多數只是在技術的管理方面下功夫，卻對相關的企業部員和整個企業的系統產生了忽視。但這樣很容易無法讓電力企業得到更久遠的發展，為此想要讓電力企業得到更好更遠的發展，就必須要對線損做到更好的管理和控制。這樣不僅可以提升對電力的使用，并且還會減少因線損控制不當而導致的資源浪費。節省了企業所需要投入的資金，在最大程度上提升了有關部門的經濟效益。此外對線損進行有效的控制不僅可以有效防止線路的安全隱患，還能保證整個發電站的順利運行[1]。

二、對于線損進行管理工作的現狀

（一）缺少合適的管理

一般來說，對于線損的管理需要有專門的知識的技術員工進行負責。并且在對線損進行管理的過程里，工作人員應該要有相關的知識的清晰認知，還能夠根據線損問題出現的情況，提出一些可以進行改變的方式和手段。現今，整個電網的建設已經逐漸進入了智能化階段，線損的管理工作逐漸面臨著一些新的問題，這也是電力有關單位所需要解決的。但實際上而言，有許多的單位并沒有完整的關注線損的有關管理。甚至有部分企業沒有派遣專人對線損進行管理，導致這項工作的效率較低，無法達到工作的需求。

（二）沒有完整的監督機制

現在有許多的電力管理的部門，對于現存的管理機制開展不合理，對線損的監督機制實施沒有達到合理的要求，并沒有做到真正的線損控制作用。有關的管理人員常常忽略線損中一些重要的考核環節，不能對線損的出現設置有效的預防方法，導致了線損管理中的一系列問題。

（三）缺少完善的管理制度

當前我國的電力單位實行的線損相關的管理制度還沒有得到完善，相關的工作人員對線損管理的執行力度也不夠到位。與此同時，相關的工作人員對線損進行有效管理的意識相對薄弱，并沒有在這項工作中做到嚴格的檢測和處理，對于這項工作的態度較為隨意，嚴重影響了線損工作的開展。

三、線損管理的要點

（一）加強材料管理

用電工程的安裝建設過程中，施工單位應該嚴格遵守建設的標準，在材料的選取過程中要選擇同價位質量最好的材料，比如要選擇性能較好的導電材料，并且要擁有良好的隔絕電力的性能，防止因為設備短路而導致的安全事故。

（二）加快對以往電網的改造

老舊的電網往往已經出現了許多的問題，為此想要加強對線損的管理，第一步就是要對一些在較早時間進行建設的電網設備進行及時的更換，特別是已經發生了線路老化問題的電網，相關的工作單位應該及時到對其進行更換，防止因為絕緣體脫落而導致的安全問題。為此要及時對一些老舊電網進行改造，在發現問題后采取措施進行改進。與此同時要采用一些新的設備對老舊的設備進行替換，因為較輕的設備采用了更加先進的科學技術，具有更好的安全性，可以對電路進行優化。

（三）做好對供電網絡的合理規劃

經過長期的調查可以發現，一個供電網絡的完善性將直接對電網的使用效率產生影響。在實際的生活中，可以通過合理的控制進一步完善供電網絡。首先可以將變壓器和供電負荷之間的關系進行合理的安排，對供電網絡的配電點進行合理的制定。其次可以在對國內網絡進行合理的規劃過程中，對使用的人群進行調查，有效的掌握固定網絡所需要采用的負荷情況。最后在對電網進行規劃的過程中，要在圖紙上進行描述，確定一些用電較為積極的地區，根據這些地區的分布進行供電網絡的合理優化，加強供電網絡的效率。

（四）建立完整的管理制度

相關的供電單位必須要建立完整的現存管理制度，并且在已經建立制度的基礎上不斷的加強管理的機制，因為管理的方式和手段較多，所以相關的工作人員應該選擇最合適有效的管理制度。目前來看最主要的管理方法就是相關的工作人員組成合理的管理小組，分配工作時將每一份工作分配到具體的個人，并且不同的小組之間進行競爭，小組內要做到相互監督，并且實施是一定的獎懲制度。同時，單位應該對有關工作人員的整體素質進行提高。定期開展課程，讓每一個工作人員加強自身的專業水平，鼓勵每一位管理人員在實際的工作過程中都可以做到有效的完成任務。現今的科學水平已經得到了非常大的提高，工作人員可以在現狀管理的工作中加入一定的互聯網技術，通過網絡運營構建完整的管理系統。

（五）優化相關的工程網絡設置

對于線損的管理和用電工程本身具有一定的復雜因素，對電網的相關設備的要求也較高，尤其是對設備的質量和穩定性都有非常嚴格的要求，為此相關的電力企業應該對電網的設備有更高的質量要求，在最大的程度上避免低質量的設備運用到電網的工程中，從而有效的將線損問題發生的可能性降低，提升資源的使用率。

（六）通過合理的手段加強電力單位的線損管理意識

因為目前的大多數電力企業到管理人員對線損的管理意識相對較低，為此各個單位應該積極的向員工普及線索問題的嚴重性和對線損進行管理的重要性，加強員工對線損管理的注意力，提升全員的先鋒管理意識，并且在日常的工作中加強線索工作的力度，讓線索管理工作的重要性深入到每一個員工的心里[5]。

四、結束語

整體上而言，對于線損的管理是在電力的工作中最為重要的一項任務。線索管理的重要性越來越大。相關企業的工作人員應該加強對線索管理問題的關注，針對線損的問題采用一些實質性的措施，大力加強相關員工的水平，提升管理工作的效率。