醫院干部培養與管理策略探討

易梅子

[摘 要] 干部隊伍是醫院人力資源的重要組成部分，這一群體是決定醫院健康發展的關鍵少數以及中流砥柱，如何加強干部培養與管理，對于醫院經營管理者來說是一個巨大的考驗。目前我國不少醫院在干部培養與管理方面存在較大的短板，這給醫院的健康發展帶來了一定的負面影響。文章對于醫院干部培養和管理工作的重要性進行了不同角度的探討和論述，圍繞目前醫院在干部培養與管理領域存在的種種問題，提出了相應的解決策略。希望本文的觀點對于醫院改進干部培養與管理有所啟示，從而確保醫院能夠提升這一工作水平，打造一支高水平的干部隊伍，給醫院的更好發展提供良好保障。

[關鍵詞] 醫院干部；培養；管理；策略

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院經營管理各方面發生了很大的變化，干部培養與管理工作也不可避免地面臨著新的挑戰。在此情況下，醫院需要充分認識到干部培養與管理工作的重要性，正視這一工作中存在的典型性問題，從而積極行動，采取有效措施來加以解決，全面提升干部培養與管理水平。盡管目前醫院干部培養與管理的重要性不斷凸顯，但是很多醫院對于這一工作并沒有給予足夠的關注，對于大部分醫院來說，此項工作的開展方面還處于起步階段，在干部培養與管理中既沒有能夠形成良好的機制，也沒有積累比較豐富的經驗，這導致了這一工作的問題重重。鑒于這種情況，有必要對于醫院干部培養與管理進行深入研究，豐富相關研究成果，從而給醫院做好干部培養與管理工作提供一些理論指導。

一、醫院干部培養與管理工作的重要性

干部培養與管理是醫院人力資源管理領域的一項重要工作，做好這一工作的重要性主要體現在以下幾個方面：

（一）利于醫院的長遠發展

從醫院長遠發展角度來看，做好干部培養以及管理工作十分重要，醫院的典型特點之一是智力密集，這意味著醫院的健康發展很大程度上取決于人力資源管理水平。而干部是醫院人力資源的中堅力量，一支結構合理、作風優良、能力突出的干部隊伍，是醫院持續發展的重要保障。加強對干部的培養與管理，可以更好地提升干部的管理水平以及專業能力，改善干部工作作風以及職業道德，可以更好地發揮干部在醫院發展中的重要作用，實現醫院的長遠發展。

（二）利于醫院人才梯隊更加合理

醫院對干部培養與管理工作的有序推進對于人才梯隊的優化具有重要作用，人才梯隊建設對于醫院的持續健康發展至關重要，目前不少醫院人才梯隊建設極不合理，這很容易削弱醫院的競爭力。在這種情況下，加強干部培養以及管理，有利于構建老中青搭配合理、高中基層干部銜接有序、不同專業協調互補的干部隊伍，實現干部儲備的增加，避免出現人才斷層問題，從而更好地滿足醫院發展的需要。

二、醫院干部培養與管理領域存在的問題

干部培養與管理是一項難度頗大，且專業性很強的工作，目前不少醫院在此方面存在較多的問題，由此導致了這一工作水平整體偏低，具體闡述如下：

（一）培養與管理理念滯后

目前醫院干部培養與管理理念明顯比較落后，不僅僅體現在對于這一工作中的重視不足方面，同時也體現不重視干部的管理，忽視對干部的培養，缺少德才兼備的干部培養理念等方面，在上述理念的影響之下，很多醫院在干部培養與管理方面出現了偏差，嚴重影響到了干部隊伍建設水平。以忽視干部的培養為例來說，干部培養需要醫院投入大量的人力物力，但是很多醫院沒有做到這一點，干部培養模式單一，投入力度不足，導致了干部的成長較慢，無法源源不斷培養大量合格干部，給干部隊伍建設帶來了負面影響。

（二）競爭擇優機制僵化

一些醫院在干部選拔方面，沒有形成良好的競爭擇優機制，干部選拔標準不夠明確，流程不夠公開透明，由此導致了干部選擇無法做到優中選優，職工應聘干部過程中存在惡性競爭，帶來了一系列的負面危害。醫院干部競爭擇優機制過于僵化，選拔出來的干部缺少信服力，醫院沒有能夠嚴把干部入口，結果從源頭上導致了干部隊伍不夠優秀。舉例來說，干部選聘沒有做到德才兼備，部分干部品德不佳的情況比較突出。

（三）培養模式比較單一

當前部分醫院在干部培養模式方面比較單一，很少有醫院在干部培養方面能夠做到多種模式靈活搭配，由此導致了干部培養效果不夠理想。舉例來說，很多醫院并沒有專門的干部培養計劃，輪崗培養模式缺失，結果導致了高級干部在管理水平、管理能力等方面有所欠缺，對于醫院很多經營管理工作不夠熟悉，這自然會影響其管理決策的科學性。

（四）干部監督考核存在不足

監督考核是醫院干部培養與管理的重要手段之一，醫院干部掌握著一定權力，一旦監督考核不到位，僅僅依賴道德的約束，很容易就會出現腐敗的情況。盡管這些年醫院在干部監督考核方面出臺了很多舉措，但是依然存在很多的問題，具體表現為干部監督考核流于形式，監督考核方法單一，結果導致了部分干部違法違紀的念頭無法打消，違法違紀行為依然存在，抹黑了干部隊伍的形象。舉例來說，監督考核不力導致了部分干部濫用權力謀取私利，干部手中權力沒有被關進制度籠子，這影響到了干部隊伍的純潔性以及先進性。

三、醫院干部培養與管理策略

針對上文所談到的醫院干部培養與管理領域存在的種種問題，關鍵之舉在于采取有針對性的解決策略，具體來說需要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）轉變干部培養與管理理念

隨著時代的不斷發展，醫院干部培養與管理工作發生了很大的變化，這要求醫院要加快這一工作理念的轉變，在對于這一工作的重要性有足夠認識的基礎之上，樹立起來培養與管理并重、德才兼備的理念，打破唯學歷、資歷的干部培養模式，從而實現干部培養與管理工作的與時俱進。醫院干部培養需要投入大量資源，對于培養起來的干部需要嚴格管理，完善相關管理制度，充分認識到對干部要求越嚴格越體現單位對于干部的愛護。在對干部的培養中，需要做到德才兼備，二者不可偏廢，尤其是要注重品德修養，讓具有較強責任意識、法制意識、良好思想品德的員工走上干部崗位。

（二）優化競爭擇優體制機制

醫院在干部的選拔方面，需要建立起來競爭擇優體制機制，干部選拔是一門大學問，只有選拔出來了公認的好干部，才能夠實現干部隊伍號召力的提升，才能夠確保干部隊伍的高水平，從而帶領廣大職工更好地推動醫院的發展壯大。醫院干部選擇需要充分利用好競爭機制，讓職工公平地進行競爭，確保專業能力突出、思想品德良好的職工能夠在競爭中脫穎而出。醫院要維護好職工之間的良性競爭秩序，明確干部選拔標準，設置干部隊伍準入門檻，鼓勵職工之間開展適度競爭，從而讓優秀的員工被提拔為干部，從源頭上保證干部隊伍更加優秀。

（三）注重干部培養模式創新

醫院干部培養模式需要不斷創新，基于干部梯隊建設的需要，做好干部培養長期以及短期規劃，綜合運用內部培養、委托培養等多種培養模式，培養年輕的、優秀的后備干部，源源不斷增加干部儲備。在干部培養模式層面，醫院可以根據自身的情況推出干部培養工程、后備干部儲備計劃、干部輪崗計劃等一系列的方法來培養干部。舉例來說，在后備干部儲備計劃方面，選擇合適的苗子進行培養，開展輪崗培養，讓其熟悉更多的崗位，為其以后成為干部開展管理工作提供良好基礎。

（四）加強干部的監督考核

醫院在干部的監督考核方面，需要創新監督考核措施，加大監督考核力度，確保干部使用權力的情況，工作職責履行情況等都能得到較好的監督，確保干部行為更加規范。從干部監督考核手段來看，除了審計監督、日常績效考核等手段之外，還可以引入第三方監督、經濟責任審計監督等手段。干部監督考核一方面要做到監督考核主體的更加多元化，另一方面要做到干部權責履行的公開化、透明化，營造一個干部不想瀆職違法、不敢違紀的良好氛圍。另外就是通過有效的監督考核，嚴格責任追究機制，對于干部各種不良行為保持零容忍，從而充分發揮監督考核的重要作用，確保干部隊伍作風過硬，績效優良。

四、結語

總而言之，“火車跑得快，全靠車頭帶”，對于醫院來說，干部就是“火車頭”，構建一支高水平的干部隊伍，對于醫院的健康發展至關重要。在醫院經營壓力越來越大，干部培養與管理落后所帶來的危害不斷凸顯的背景下，醫院需要給予這一工作更多的重視，積極探尋干部培養與管理內在規律，轉變這一工作開展理念，重點做好優化干部競爭擇優機制、創新干部培養模式、強化干部監督考核等工作，從而提升醫院干部培養與管理水平，打造一支能夠支撐醫院健康發展的高水平干部隊伍，給醫院的健康發展保駕護航。醫院干部培養與管理并沒有固定模式，不同醫院的經營管理情況千差萬別，這就要求醫院在此工作的開展中，既要注意經驗的借鑒，也需要注意結合自身的情況進行調整，確保干部培養與管理策略更加有效。

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