分析風電工程項目管理重難點及解決對策

賈洪剛

[摘 要] 文章基于對風力發電特點的介紹，分析目前開展風電工程項目管理時表現出的重點和難點，在總結此類工程項目管理工作中的問題之后，提出了相應的解決對策，以供參考。

[關鍵詞] 風電工程；項目管理；重難點；解決對策

中圖分類號：G221 文獻標識碼：A

風電工程作為一種新型電力工程類型，在目前我國經濟快速發展的同時，起到緩解電能供應壓力并減少傳統一次不可再生資源消耗、保護環境等重要作用。為了發揮其上述作用并滿足人們不斷增加的電能需求，我國也從政策上加大對風電工程建設的支持力度，使得風電工程數量不斷增加且規模不斷擴大。但是由于此類工程發展較晚，表現出我國的此類項目管理和建設水平與國外發達國家之間還存在較大差距。為了提升此類工程的項目管理水平，就需要總結分析此類工程的項目管理重難點以及其中的問題，研究相應的問題解決對策。

一、風力發電的概述

風能是一種綠色環保的可再生清潔型能源，風力發電也是近年來我國大力發展的新型清潔型發展方式，近年來在國家政策和政府財政補貼下，推動了風力發電技術發展，表現出有效的資源節約和環境保護優勢。但是由于我國的風力發電技術相對落后以及風電工程建設管理經驗缺乏，造成了風電工程項目管理中的管理成本相對較高，同時也由于相關管理和技術人才的缺乏而增加人才招聘難度，導致工程建設和管理成本的增加。不僅如此，我國針對風電工程技術的研究還處于初期階段，沒有掌握風電并網核心技術，相關配套設備也難以大規采購，阻礙了我國風電技術的快速發展。這就需要加大對風力發電技術以及此類工程項目管理工作的研究，不斷總結經驗來解決現階段此類工程項目管理中的問題，提升其相關管理水平。

二、風電工程項目管理重難點的分析

首先表現出具有較高項目強度和較短周期的難點。通常風電工程的建設要避開每年的冬休期，其整個施工周期通常有12～18個月，但是此類工程規模較大其也具有復雜、繁多的施工內容，在如此短的時間內完成此項目，因此工程建設強度大且任務艱巨，但是在如此短的工期內投入大量的資金并完成艱巨的任務，增加了工程施工難度[1]。

其次，此類工程建設主要以設備采購為主。在風電工程項目中，采購工程設備所需要的資金占據總資金投入的大部分，但是在建筑安裝上的資金花費則相對較少。即便如此，風電工程安裝技術也比較復雜，需要技術人員具有較高的學歷和專業水平、豐富的安裝施工經驗等。基于以上情況，在風電工程建設中，所采購的設備則成為控制工程質量和后期施工水平的重要因素。同時在整個風電工程建設過程中，設備采購和后期設備保養費用占比較高，設備采購工作也成為其中的工作重點和難點，需要做好此工作來提升施工效率、推進工程施工進度[2]。

最后表現出施工隊伍整體水平偏低的問題。對于目前我國在建的風電工程來說，其中包括數量較多的中小規模項目，這些項目通常有中小型承包公司聯合承包管理，在此種管理模式下容易由于施工隊伍整體水平偏低而出現把控不夠嚴密、管理相對松散等問題。這就會導致在工程施工中出現施工質量不達標的問題，且由于職責不夠明確而出現工程驗收階段的互相推諉問題，難以保證工程整體質量，進而會產生惡性循環而影響我國風電工程建設水平的提高和未來長遠發展。

三、風電工程項目管理的現狀及問題

（一）前期項目評估具有局限性的問題

由于風電工程運營中的主要動力來源是風力資源，但是風力資源具有隨著氣候和環境變化而復雜多變的特點，在不同時間和地點具有顯著的隨機性，因此在此類工程建設和運營中，對具有上述特點的風力資源進行精準把控則成為開展項目前期評估工作的主要目的。也就是在此評估環節中，重點對風力資源的上述不確定性和隨機性特點進行評估，而且工程承包企業還需要在工程施工之前審查上述評估結果，基于評估結果判斷工程建設的風險。但是由于前期評估工作具有上述局限性，使得工程承包企業前期對此工作不夠重視，容易出現評估結果偏差，導致后期施工中受到環境等因素的影響而出現施工質量和效果與理想效果產生較大偏差的問題[3]。

（二）風電工程可行性研究與實際建設脫節的問題

在此類工程前期開展可行性研究的過程中，容易由于管理方面的問題或者資金投入問題而造成工程預算和設計與實際建設不符的問題，或者還會由于資金不足而造成設備采購環節上的欠缺，導致在工程建設后期由于設備無法及時供應而耽誤施工進度并影響施工質量。也就是說，在此類工程規劃階段沒有對細節方面進行詳細規劃或者規劃不夠全面，造成可行性研究結構不夠準確，因此難以保證工程施工進度和質量。

（三）并網約束問題

風電工程運營需要與電網系統連為一體，這也需要在制定風電工程整體施工計劃時要依據電網規劃開展，但是通常此施工計劃會比較超前，加之電網系統本身存在繁雜的特點，難以按照標準開展規劃工作，容易出現風電工程和電網規劃不同步、不協調的問題。而由于電網提供發電量具有局限性，在實際運行中也難以落實風電工程的并網協調作用。

（四）管理和技術水平不足的問題

風電工程作為一種新興電力工程項目，對于工程管理和技術人員的專業能力、思想觀念和管理水平等綜合素質要求較高。但是由于目前此類工程建設過程中的管理和技術人員仍然沿用傳統的管理模式，導致工作人員的工作態度不夠端正、工作不夠積極，自身專業水平和綜合素質也相對偏低，容易導致工程建設過程中的管理不到位和技術相對落后等問題，這就會影響工程施工進度和施工質量。

四、提高風電工程項目管理水平的對策

（一）做好工程建設前期的系統規劃

針對此類工程具有相對較短周期、較為艱巨施工任務和資金需求量大等特點，同時針對風力資源的不確定性和隨機性等特點，為了保障工程建設的順利開展并達到設計要求，就需要在項目前期做好科學性的可行性研究和項目評估、規劃等工作。首先要提高對前期開發階段項目評估工作的重視，由專業技術團隊開展全面和準確的項目評估工作，最大化減少工程建設中的風險。此外，在前期的可行性研究中，也需要保證工程預算的準確性和資金充足，保證設計的準確性和真實性，基于準確的設計開展系統規劃和提前部署工作，并符合工程建設實際情況。保證在后期建設中可以準確和細致把控每一部分工作環節，保證工程建設發展方向的正確性，保障施工進度和質量[4]。

（二）做好工程預算工作

針對此類工程建設中工程設備采購花費資金占比較大的特點，需要基于上述可行性研究以及評估結果來開展工程建設中所需工程設備的資金預算工作，結合企業實力，保證有充足的資金采購所需要的先進設備并保證后期施工中設備供應的及時性。同時為了減少風電工程施工過程中的不確定性和風險，最好在風電工程施工過程中的合作伙伴選擇時，通過準確評估和嚴格篩選，選擇具有足夠誠意、足夠實力以及足夠穩定的長期合作伙伴。此外，還要投入足夠的資金引進先進技術，加速淘汰落后技術，通過不斷學習來提升施工人員的技術水平。

（三）提升項目管理水平

正是由于此類工程建設對工程項目管理和技術人員要求較高，在此類工程項目管理中，應摒棄傳統的管理模式、與時俱進、開拓創新，轉變傳統的思想觀念，用最新的理論和經驗來武裝項目管理和技術人員的頭腦。這不僅需要在前期人才選拔時選擇具有較高綜合素質的優秀人才，而且還要做好對管理和技術人員的定期培訓工作，基于目前先進的技術和經驗，在不斷創新發展過程中及時傳授給項目管理與技術人員，掌握必要和先進的設備操作、檢修維護管理知識與實踐能力，不斷提升自身技術水平、豐富自身工作經驗，提升工程施工隊伍整體水平，有利于保障工程施工進度、質量和整體水平。

五、結語

風電工程項目作為我國目前重點建設的新型能源項目，由于其起步相對較晚、技術相對落后等，導致在此類工程項目管理工作中表現出色前期項目評估、可行性研究、資金投入、技術、管理隊伍等方面的問題以及重點和難點，這就需要針對上述問題做好系統規劃、工程預算以及人員培訓、培養等項目管理工作，提升整體的項目管理水平，推動風電工程項目的未來可持續健康發展。

參考文獻：

[1]孫宏波.探討風電工程項目管理難點及應對措施[J].區域治理，2018（003）：153.

[2]張海濱.淺析風電工程項目管理的難點及對策[J].數字化用戶，2018，024（005）：23，25.

[3]孟強.風電工程項目管理的難點及措施分析[J].輕松學電腦，2019（019）：1.

[4]羅明淳.風電工程項目管理面臨的難點與策略[J].中國科技縱橫，2019（011）：163-164.