探討新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

白曉云 山西省廣靈縣蕉山鄉政府綜合便民服務中心

新經濟具有知識化、全球化、創新化、網絡化、持續化等多種經濟特征，而且在新經濟環境下，知識也成為企業發展重要戰略資產，而人力資源作為知識承載人員，自然也是企業發展過程中十分重要的資源，可謂是企業的寶貴財富和資本，對于企業發展而言十分重要。為此，在越發激烈的新經濟背景下要想真正促進企業發展，需要及時樹立起全新的工作理念，在發展期間做好人力資源經濟管理，這樣才能更好地適應新經濟發展訴求，從而有助于企業良性發展與提升。基于這一目的，本文就新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新展開了如下探討：

一、新經濟背景下人才需求類型

（一）復合型人才

在新經濟背景下企業對于人才的需求也發生了較為顯著的變化，復合型人才就是新經濟時代背景下企業需求的人才類型之一，而這一類型人才最為顯著的特征之一就是綜合素質較高，能夠很好地適應不同崗位，同時也能夠有效完成各種高難度的任務[1]。復合型人才一般情況下都掌握了多種社會科學、自然科學，也可以說是現如今社會發展過程中急需的人才。過去，大多數企業在發展過程中，在人才培養的時候只注重于專業人才引進這一點上，無法將企業人力資源潛能與活力有效激發出來，且崗位調整也十分困難，不利于企業的發展與進步。而復合型人才則能有效改善這一現象，它不僅要求人才具有良好的專業知識與技能，在其他方面也有著較高的價值和作用。

（二）創新型人才

在新經濟背景之下企業要想得到發展，創新可謂是源泉與動力。為此，企業人力資源管理過程中創新型人才也是企業所需求的人才。首先，身處在信息技術時代背景之下，企業需要合理且科學地借助于計算機網絡技術來進行工作創新，所以創新型人才還需要具備良好的信息技術能力；其次，在知識經濟時代背景之下，要想真正落實企業創新，技術創新也是十分重要的部分；最后，創新型人才還具有良好的適應能力以及團隊合作意識，同時具備良好的抗壓能力以及業務能力，這樣才能促進企業進步與發展。

（三）合作型人才

在新經濟背景之下，企業要想得以發展自然不能故步自封，需要堅持走出去、引進來這一原則來開展工作，在不斷創新與發展過程中學習先進技術、管理經驗，同時在發展過程中結合自身發展實際情況來進行創新。在這一過程中需要注意，企業創新離不開全體員工的努力，同時也需要企業相互之間的合作與交流，畢竟只有企業員工強化合作與互助，才能最大程度促進企業發展，所以合作型人才也是新經濟時代人力資源管理所需求的人才類型之一[2]。

二、新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的措施

（一）創新企業文化建設

在新經濟時代背景之下，要想真正實現人力資源經濟管理創新，企業在發展過程中一定要及時把握知識經濟時代發展良機，在發展期間加強對于企業文化建設的重視程度，這樣才能以良好的企業文化促進企業長遠發展。企業精神以及價值觀可以說是企業文化的基礎與主體，人才資本作為企業文化構成必不可少的部分，對于企業造成的影響本身就是十分顯著的。為此，處在新經濟背景下企業人力資源經濟管理工作在開展過程中，一定要及時創新企業文化建設，在發展期間注重人才培養與引進，尤其是對于專業能力較強、具有創新性思維的高素質人才更是要積極引進，而考慮到企業競爭較為明顯，如何有效留住人才也是企業發展的關鍵。對于這一點，企業可以在發展過程中為員工構建出充滿創新精神、具有開放特征的良好企業環境，在發展過程中提高對員工的重視程度，同時借助于激勵機制來對員工進行約束，這樣才能有效提升人力資源經濟管理工作質量，而企業人才也能在良好的企業文化中樹立起認同感與責任心。

（二）創新人才培訓機制

企業人力資源經濟管理過程中，培訓、開發人力資源是必不可少的部分，也是有效實現人力資源經濟管理創新的關鍵，為此，新經濟背景下要想真正實現人力資源經濟管理創新一定要及時創新企業人才培訓機制。首先，對培訓理念進行創新。基層員工技能培訓、新員工入職培訓是企業人力資源管理過程中必不可少的部分，而傳統培訓活動在開展過程中更加關注的是員工理論知識、技能的把握，員工能力以及素養等多方面起到的關注度并不高。而新經濟背景下則需要及時改變這一種培訓理念，在培訓期間對員工進行整體分析與把握，并且結合時代針對人才的訴求來進行培訓，這樣才能提升人才質量。其次，還需要做好培訓主體創新。在這一過程中可以組織定期培訓與教育，借此來有效提高基層員工、管理人員等多方面的素質提升與發展，真正讓每一位員工都能夠在培訓中樹立起良好的責任與工作意識，促進企業發展。

（三）堅持以人為本發展理念

新經濟背景下要想真正有效實現人力資源經濟管理創新，堅持以人為本發展理念就顯得尤為的重要，企業在進行人力資源經濟管理的時候，一定要準確認識以人為本理念的重要性，在工作期間貫徹與落實。首先，強化員工對于企業的作用，不斷提高企業員工參與度，讓其在工作中有效激發自身潛能與創造力，從而有效提升企業人力資源管理效率，減少不必要的損失與浪費[3]。其次，在經營與管理過程中關懷、尊重、信任員工，結合員工實際訴求來為其開展一些慰問活動，及時對員工心理進行疏導，同時盡可能滿足員工合理訴求，從而有效激發員工工作積極性與創造力。最后，企業還可以在創新管理期間制定出恰當的激勵機制，以此來有效激勵員工努力工作，從而有效優化企業人力資源經濟管理創新。

三、結語

綜上所述，在新經濟時代背景之下，企業對于人才的要求也在這一過程中發生了變化，人力資源管理也成為企業賴以生存與發展的關鍵，所以企業要想真正得到發展，一定要在發展過程中提高對于人力資源管理的重視程度，在工作過程中優化、創新人力資源經濟管理，結合實際來制定出相應的人力資源經濟管理措施，這樣才能最大程度促進企業長遠發展與進步。