新時期人力資源管理提升策略研究

張樂鋒 中國水利水電第八工程局有限公司

人力資源作為幫助企業引進新鮮血液和活力的重要管理部門，對于企業的總體戰斗力有著重要的影響。在企業內部的不斷發展和建設的過程中，在其中的管理模式大部分已經趨向于完善的地步，但在某些地方存在有不足，須加以改善，才能保證發揮出人力資源部門的重要作用，幫助企業吸納更多的人才資源。

一、企業人力資源管理的重要性

（1）人力資源管理是企業的發展需要。企業競爭的根本是人才的競爭。在當前嚴峻的市場競爭環境下，企業面臨著巨大的市場競爭壓力。因此，作為企業發展的關鍵——人才，是企業想要在巨大的市場份額中占有一席之地的核心。為保證企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，就要廣納賢士并留住需要的人才，這就體現出人力資源管理的重要性。因此企業必須對人力資源管理的專業性給予高度重視，注重企業人力資源的培養，結合當前的社會環境對人才進行合理的培養，達成經營資源、人力資源、知識資本三者之間的有效轉換，提高企業的核心競爭力。（2）人力資源管理有利于企業提升管理效率。吸引員工、留住員工、激勵員工是人力資源管理的三大目標。優秀的人力資源規劃管理是基于企業發展的戰略目標而制定的，準確評估企業發展趨勢，招聘和分析企業對人才的需要，真正做到人盡其才。完整的人力資源管理體系應優化員工的動態管理，不斷提升員工積極性和主動性，為企業管理者減少人才損耗，保證企業科學高效地管理員工。

二、人力資源管理的問題

（一）滯后性

受涉及人員數量較多、人員部門區域調動頻繁等多種因素在一定程度上讓該項工作變得更加煩瑣復雜與困難，而內部人力資源管理系統的落后、信息傳輸渠道的局限、工作流程的復雜及人員管理意識的淡薄也在一定程度上弱化了內部信息傳輸的高效暢通性，增加了人力資源數據信息庫內信息的局限性與滯后性。

（二）管理人員綜合素質匱乏

與傳統的線下管理模式相比，人力資源信息化管理更加高效化、靈活化與便捷化。但是，由于所有的數據信息都集中在系統平臺上，再加上網絡環境越來越復雜，也帶來了一定的安全隱患。再者，人力資源管理人員的安全防范意識，業務水平與職業道德素養，這也決定了人力資源信息化管理模式所發揮的價值空間。一旦人力資源信息化管理系統遭到黑客攻擊，或人力資源管理人員刻意泄露機密，就會給企業造成嚴重的經濟損失。

（三）人力資源管理部門的自身定位與企業長遠發展不協調

大部分企業的人力資源管理部門（人事處、人事科、人力資源部等）是為了“管人”而專門設立的職能部門，如此定位則忽略了服務意識和服務功能，導致企業人力資源管理工作脫離群眾，使得企業容易出現凝聚力不強、職工工作消極、員工流失率高（通常是新員工）、工作中抱怨增多、各項改革措施執行推進難等現象。

三、人力資源管理深化改革的建議

（一）梳理定位，轉變理念，打造職工與企業發展的命運共同體

單純的“管理”的理念不利于打造職工與企業發展的命運共同體，使得人力資源管理與企業長遠發展戰略脫節。例如，以單純的“管理”為工作理念，那么由人力資源管理部門組織的職工培訓、職業生涯規劃與指導可能會有很大的局限性。企業應該認真的梳理人力資源管理部門在整個企業組織機構中的定位，將人力資源管理部門從單純的“管理”理念轉為“管理”+“服務”的工作理念，只有這樣，由人力資源管理部門組織、參與的深化改革才能是結合和代表廣大職工根本權益，改革相關措施才能深入信心，也才能更好的凝聚企業職工的主人公意識和企業發展的向心力。

（二）優化人才培訓機制

①對人才入職之前進行培訓，設置專門的培訓結構，來針對員工具體工作內容培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，在培訓完成之后結合員工的培訓成果將員工安排到適合員工的崗位當中。②要注重對在職員工的培訓，結合不同崗位工作需求，設置出相應求所需要的技術和能力內容，有針對性地對員工進行培訓，尤其是在每次設備技術更新之后，都要做好對員工的培訓工作，幫助員工更快的掌握新技術，提升工作效率。將員工職業教育、技能水平以及職位升遷關聯起來，保證每次培訓工作都能夠進一步提升在職員工的專業能力和技術，促使員工能夠樹立自我學習和自我教育的工作觀念。

（三）實行柔性化管理

所謂的柔性化管理，企業與員工之間從原來的“契約”關系轉變為“盟約關系”，企業的管理模式不再只是依賴于古板的規章制度來約束員工。企業在對員工能夠進行管理的過程中要堅持“融洽、和諧”等柔和的方式，尊重員工的人格獨立和個人尊嚴，增強公司員工對企業的歸屬感和凝聚力。提高員工對企業的向心力，使得員工的個人職業發展規劃與企業的發展前景不謀而合。加強公司規章制度，實行規范化管理，要求人力資源管理層運用公司與員工的共同價值觀念進行柔性化管理，從而為員工創造出一種舒適的工作氛圍。例如：企業將更多本屬于領導層的權力下放給員工，提高員工的主人翁意識，充分激發員工的潛力和創造力，從而為公司創造更多價值。

四、結束語

正視以往企業人力資源管理模式的弊端與漏洞，充分認識到信息技術對提高其管理工作質量的重要意義，通過使用薪酬管理系統與績效考核系統、轉變管理理念、構建數據信息資源庫等途徑來提高信息化管理模式的運用水平，為發揮其對企業及和諧社會發展的積極影響力奠定了基礎。