牛卓鵬 中國石油冀東油田公司物資供應公司
在經濟體制改革不斷深化發展的過程中,石油企業逐步向盈利性組織機構轉變。然而由于受到石油市場經濟效益下降的影響,部分石油企業存在人員數量多、工作周期長以及資金周率速率慢等問題。要化解這些問題企業必然要實現物資供應管理,通過專業化的管理為石油企業的健康發展提供保障。
現階段,經濟體制的逐步改革,促進了石油企業管理方式的革新,逐步建立了新的管理流程,然而部分企業的管理層缺乏先進的管理理念,仍采用陳舊的管理方式進行物資管理,不重視企業內部問題的解決,未能有效預防與控制物資供應風險。目前,先進的內部管理方式難以在管理層進行推廣,各部門管理人員參與物資管理的積極性不高,且由于受到管理方式完善度不高的影響,出現了部分管理環節成效不顯著的現象。同時,物資管理部門的規劃設計不夠科學,一旦生產環節出現突發狀況難以做出靈活應對,因而對物資供應的持續性產生了影響,或是出現產品大量積壓問題,致使企業物資占用資金量過大,影響了資金的流通與周轉,致使企業遭受了一定的成本損失。
石油企業的物資管理共有三個環節,一是物資采購、二是物資儲存、三是物資運輸。在物資供應管理過程中,各部門應保持溝通通暢,及時進行物資倉儲信息及物流信息的共享,并及時公布各生產部門的物資需求。同時還應對物資資源儲量進行統計,及時進行物資的采購,確保物資供應的及時性與充足性。然而部分石油企業上述各環節的銜接性不高,對物資供應管理各個環節的關注與監管力度不足,致使在物資的倉儲及運輸環節出現了資源數據不準確的情況,導致了物資出現了浪費,難以保障物資的及時供應。
傳統物資供應管理模式下,石油由于設備陳舊與技術先進性差,因而未能建立起規范科學的物資供應管理信息系統,缺乏針對性較強的物流信息平臺,因而信息化服務能力嚴重不足。在物流活動中,信息體量極為龐大,且物流信息的質量決定著物流信息化系統的運行質量。只有在信息得以共享的前提下,才可實現物流信息的有效交換與整合,可通過信息的控制與量化合理進行物流資源的分配。由于缺乏相對完善的物流信息交流平臺,交易雙方難以實現信息共享,因而出現了物資閑置或浪費的現象,物流供應鏈難以快速運轉。且未利用管理系統進行物資的采購、詢價以及合理管理,也無法利用其進行物資質量的控制,完成物資的倉儲與配送過程,信息利用率較低,物資分配合理性差。
現階段,石油總產量呈下滑態勢,石油企業的倉儲量不斷下降,因而石油企業應對自身的物資供應管理進行強化,明確物資管理標準,使物資管理人員認識到物資供應管理的重要性,并進一步加強對物資管理人員的工作績效考核,進一步促進管理人員的管理水平提升,提高其綜合素養。石油企業可加強物資管理方面的培訓,幫助物資管理人員構建全面的知識體系,具備先進的管理理念,使之高度重視且積極開展物資供應的專業化管理。
建立物流信息庫之后,可對石油企業的物流程序進行規范。如產品標準數據庫建立之后,企業可先進行產品質量的檢查之后再進行產品運送,可進一步增強與客戶之間的信任關系,有利于企業的業務拓展,可實現物流信息化系統與資金管理系統的有效整合,促進物流與資金流的一體化發展。在充足資金的保障下,企業對物流資源的可控力度更高,可實現更加合理的資源分配,業務流程更加精細化,工作重心更加明確,可在此基礎上制定專業化管理方案,實現物流運營模式的有效優化,進而促進企業的經濟效益提升。
石油企業建立物資管理系統之后,可提高物資運營過程的透明性,客戶及企業自身都可進一步了解石油企業的運作情況,可實現經濟效益最大化提升的目標。物資管理系統的功能主要有以下幾個方面:
1.供應商管理
物資管理系統有單獨的供應商管理模塊,可根據區域及部門的差異而劃定供應商所屬的類別,并可詳細記錄其信譽度情況、可提供物資以及物資整體質量情況。
2.庫存管理
系統中的庫存管理模塊較為智能,可對企業內的違規行為進行有效規避。庫管人員需對單據上的數據進行核對,確保其符合實際數量后才可辦理出入庫,且審核人并非制單人,審核更具客觀性。審核過程中單據不可修改,必須在審核人員取消后才能修改。單據入賬后便會留存記錄,且不可修改。除此之外,該模塊還可分析倉庫存貨情況,有利于庫存商品的快速流通,可提高采購的科學性。
3.自助服務
客戶可通過自助服務系統,在任意時間與地點進行物資情況的查詢與預定,可極大的提高服務的便利性。
4.合同管理
系統中的合同管理模塊會對交易雙方簽定的電子版合同進行保存,交易雙方應在考察與協商后再簽訂正式合同。此外,還可在系統中查詢企業的付款情況,了解物流信息,進而完成對合同的快速審批。
5.綜合管理
系統中的綜合管理模塊所具備的功能較多,不僅可對基礎數據進行記錄,也可實現系統的備份與恢復,此外還具備操作權限設置及日志記錄功能。通過日志功能可詳細進行系統登錄時間、交易時間的記錄,也可保存交易相關信息,且非業務人員不具備數據的修改權限。
石油企業物流管理過程中,其物資供應體系逐步健全,其物資管理的全面性也應同步提升。為此,石油企業可對自身的物資管理專業化能力進行強化,以進一步降低石油企業的物流成本,促進石油企業的良性與健康發展。