探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

任妍錕 四川省旅游投資集團有限責任公司

一、薪酬激勵的作用

（一）對集團各層級的員工，能夠提高員工的主觀能動作用

企業發展需要以更加專業、認真、投入的員工作為基礎支持，保證直接與間接薪酬體系的合理規劃，契合企業實際及員工利益需求，才能提高員工的滿意度，使其自身發展目標與企業戰略規劃關聯更加緊密，在工作中更加努力，以此為企業發展提供更多的支持。同時，薪酬激勵機制的合理構建也能促進員工業務能力建設，以更好地回報促使員工積極參與到工作中，為企業創造豐富利潤。另外，規范化薪資也是對員工工作能力的肯定，可以此增進員工自信心，在工作中更具能動性，充分發揮自身優勢與潛力，對企業未來建設予以更多的幫助。

（二）提升員工歸屬感，提高企業凝聚力

在對工資薪酬的結構以及制度進行改善的過程中，需要使其能夠滿足勞動人員的預期，培養工作人員的積極性，有效提升工作人員的效率，這樣能夠為企業的發展提升動力，同時，這樣也可以降低工作人員離職以及流失的概率。此外，企業在進行人才招聘的過程中，優質的薪酬結構以及制度是每一個工作人員關注的重點，就目前的情況看，企業在競爭激勵的市場環境下，有著科學、合理薪酬結構以及機制的企業才能更好地吸引人才、留下更加優秀的人才。只有當企業能夠給予工作人員薪酬以及職工真實的收入時，才能更好地滿足職工人員對薪酬的希望，才能夠更好地調動工作人員的積極性，提升工作人員的工作效率，形成與企業共同發展的理念。

二、提升工資薪酬在人力資源管理激勵中的策略

（一）對各集團內各公司來講，明確適合公司發展的薪酬設計導向

任何企業，薪酬設計都應當以企業自身的管理制度與企業經濟效益的實際情況為出發點來具體分析，根據企業管理架構內存在的職位與級別的不均衡特點，薪酬制定的方式也應當加以區別，實現差異化。所以，在具體制定企業發展的薪酬管理制度時，必須要根據企業實際運營發展的現況以及企業戰略發展規劃與市場情況進行有針對性的綜合優化和完善。第一，必須全面保障企業內部薪酬管理制度的公平性，如何保障各個工作崗位都能體現出其實際的價值和效用，這是在設計企業薪酬管理制度是必須要首要關注的重點和難點。第二，必須要充分保障行業間的公平競爭性。完善企業有關市場同行業同崗位的薪酬水平的調查研究，保障企業自身的薪酬制度在整個人力資源市場中保有充分有效的競爭優勢，這樣可以讓員工們能夠更加清楚的認識到個人所在企業的薪酬水平基本能夠保證在同行業市場中的具體位置，比如中等偏上的位置，那么就會使得員工內心自然而然的形成一種自發的自豪感和自信心，所以，企業在合理制定薪酬管理體系機制的過程中，必須要充分全面的綜合考量不同的崗位以及人才的能力水平差異，市場的基本情況等等，從而有效規劃科學合理的企業薪酬管理制度，為企業的長遠發展提供穩定高質的人才保障。

（二）實施全面薪酬戰略

重視薪酬管理的重要性，發揮激勵機制具體作用，應將企業未來發展戰略與之結合，將人力資源管理各板塊內容與薪酬激勵緊密關聯，以全鏈全環節構造全面管理模式。首先，要構建合理的考核機制，以工作具體內容、崗位等級價值、工作能力表現等劃定不同類型的定性與定量考核指標，由人資管理部門進行定期考核，作為薪酬管理的重要參考依據，真實反映員工工作狀態。其次，對國有企業工資總額的管控模式以及薪酬限制，將關注點放在投入的產出比上，建立完善的工資總額以及經營績效管理模式，結合企業自身的實際情況，對其進行管理，這樣才能夠為企業建立市場化的薪酬管理體系以及激勵的條件。

（三）建立健全績效考核機制，合理設置績效考核指標

應結合企業自身經營業務管理實際，建立健全、科學、合理的績效考核體系，提高績效考核的針對性與方向性，圍繞企業核心經營戰略目標，對績效考核體系進行進一步細化與完善。為不同崗位賦予不同的績效考核指標，突出差異化考核，使最終考核結果更具客觀性與公平性。強化對績效考核結果的運用力度，將其作為兌現獎懲、崗位調整、職級晉升的依據與參考，對不符合本崗位需求、無法達到崗位工作目標的人員及時進行崗位調整；對于為績效考核結果突出、為企業做出顯著貢獻的人員應予以褒獎或晉升，從而激勵他們的積極性和創造性。

（四）明確薪酬體系和薪酬結構

薪酬結構重點應該考慮加強職能模塊與績效管理的內在聯動關系；不同形式的薪酬結構也是有規律的，薪酬結構一般有固定薪酬和浮動薪酬兩大部分，浮動薪酬比例的高低直接影響到薪酬體系的彈性大小，其中彈性部分會根據崗位任職人員的績效發生變化，浮動工資在薪酬體系中所占比例越大，薪酬體系彈性越大，相反則小。特別指出，關于集團化管理的各子公司應以市場為基礎，以業績為導向，根據企業所處發展階段的不同、領導班子成員崗責的不同，對下屬公司采取年度考核與任期考核相結合的方式，進行分類考核。對于下屬經營公司領導班子及領導成員，集團堅持激勵要足、約束要嚴，明確其工資基數、績效系數、任期激勵及超額利潤獎勵等激勵部分，但同時也明確了退出機制。

三、結束語

總而言之，當前企業經濟新常態的發展趨勢下，企業要想充分快速的發展以及主要動力源泉都在于企業應當有充分的人才資源保障，企業與企業的競爭其本質意義還在于人才與人才的競爭。企業人力資源管理的實際過程中，薪酬管理也會直接影響員工們最基本的生活條件，所以，企業人力資源管理的實際過程中，薪酬管理所發揮的激勵作用也是至關重要的，占據著主導的地位，因此，積極研究薪酬在企業人力資源管理中的激勵作用對于促進企業的長遠穩定發展有著非常深遠的意義。