石油企業財務往來賬管理中存在的問題及對策

尚爾諾 中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司

當今社會，經濟發展質量顯著提高，對石油能源資源產生了強烈現實需求。當前形勢下，必須宏觀審視石油企業財務往來賬管理現狀問題，精準把握往來賬管理關鍵環節與核心步驟，創新往來賬管理理念，切實提升財務管理總體水平，促進石油企業經營管理邁向更高層次。本文就此展開了探討。

一、石油企業往來賬管理存在問題

（一）對賬周期管控不嚴

對賬周期管控是石油企業往來賬管理的關鍵構成要素，是理順財務往來賬關系，及時準確辨識往來賬管理風險的重要載體，只有嚴格執行與把握對賬周期，才能從源頭上完善債權關系管理，促進資金回籠。縱觀當前石油企業財務往來賬管理實際，普遍存在著漠視對賬周期的重要性，將對賬周期置于往來賬管理最末端等共性問題，對賬周期管控不嚴，不利于完善債權關系管理，債款會計處理的針對性與有效性相對不足，導致往來賬目混亂，歷史遺留欠費問題久拖不決，不利于往來賬管理綜合效能的提升。

（二）內部溝通機制不健全

現代石油企業經營規模日趨體系化、完善化，財務部門與石油企業內部其他部門之間的溝通協調愈發重要，這對于及時溝通財務信息、業務信息具有關鍵意義。從當前實踐來看，部分石油企業內部未能構建高效穩定、科學合理的溝通機制，財務管理與石油業務管理之間缺乏科學銜接，甚至存在溝通斷層等問題，由業務形成的信息流與數據流，無法及時轉換為財務往來賬管理方面的會計基礎數據信息。上述問題的存在，已經逐漸發展成為阻礙石油企業財務往來賬管理的關鍵所在。

（三）缺乏有效的風險管理

在國家能源結構持續調整與完善的背景下，石油企業財務往來賬管理必須始終不斷強化風險意識，突出風險管理的重要價值。現狀表明，部分石油企業對財務往來賬風險管理重視不夠，思路不清，方法不多，在經濟社會發展新常態下，依舊沿襲傳統保守陳舊的往來賬風險管理理念，僵化固化的往來賬管理模式根深蒂固，對現代信息技術的應用相對不足，無法有效構建往來賬風險管理預警監測機制與體系。此外，缺乏對財務往來賬風險管理成效的階段性評價與考核，所采取的評價項目與評價體系約束價值喪失。

二、石油企業往來賬管理優化策略

（一）完善內部控制機制

根據石油企業內部組織結構、業務范圍、人員規模等客觀條件，結合國家在石油企業財務管理方面制定的法律法規及行業標準，建立健全往來賬管理體制機制，構建科學規范的往來賬管理制度體系，以制度化的方式將往來賬管理的目標任務、職責權限、預期效果等固定下來，嚴格明確各項往來賬管理流程的前提條件。對石油企業各預算部門進行充分授權，統籌協調審查權限和資金申請權限之間的關系，使往來賬管理始終處于既分散有序，又集中統一的管理狀態之中，對往來賬管理體制機制進行動態化調整與完善，在落實往來賬管理崗位責任制的基礎上，科學設計會計每日、每月、每季度的工作項目。

（二）促進對賬制度的健全

現階段，石油企業財務往來賬管理中的對賬制度始終處于基礎性地位，對于科學有效地制定并實施對賬管理策略具有導向性作用。長期以來，廣大石油企業高度重視對賬制度的優化與完善，在創新對賬模式，優化對賬流程等方面進行了大量卓有成效的研究與探索，效果突出，為防范往來賬管理風險提供了強大而可靠的保障。在對賬制度設定過程中，應嚴格遵循國家相關法律法規，使往來賬管理成效真正成為準確反映與體現石油企業財務狀況的客觀依據，為企業作出科學戰略決策提供科學參考。對賬制度的執行應保持實時監測，對其約束性與導向性作出及時有效的評價分析，獲取協同效益。

（三）強化內部溝通交互

現代科學技術的快速發展，為石油企業財務往來賬管理提供了更為豐富的技術手段，使得傳統模式下難以完成的內部溝通交互任務具備了更大的可行性。因此，應積極引進現代信息化技術，搭建基于計算機技術、網絡技術、通信技術的內部溝通交互平臺，在石油企業各部門之間實現信息互聯互通互享，密切財務部門與業務部門之間的溝通與協調，提高財務往來賬目管理效率。此外，應合理設定財務往來賬管理績效評價體系，將內部溝通交互作為其中關鍵評價項目與評價內容，設置具有代表性的績效評價考核參數，并為之賦予相應考核權重，形成往來賬目管理績效評價分析報告，為優化后期策略提供參考。

三、結語

綜上所述，受往來賬管理模式、管理理念、管理過程等方面要素的影響，當前石油企業財務往來賬管理實踐中依舊存在諸多不容忽視的短板與不足，阻礙著往來賬管理實際效能的優化提升。因此，有關人員應該從石油企業經營管理的客觀實際需求出發，充分遵循財務往來賬管理的基本原理與規律，創新往來賬管理方式方法，強化往來賬管理過程控制，為提高石油企業內部控制，防范化解重大財務風險貢獻力量。