健全成本管理提升制造型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑探索

周德芳 貴州開磷集團(tuán)股份有限公司

我國制造業(yè)市場競爭壓力大，制造業(yè)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，但由于成本管理理念落后，成本管理制度不完善，成本管理力度不足，造成成本管理效果不佳，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要重視成本管理，不斷完善成本管理機(jī)制，壓縮成本，創(chuàng)造更高的收益。

一、制造型企業(yè)成本管理存在的問題

我國制造企業(yè)數(shù)量多，市場呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，制造企業(yè)面臨的競爭逐漸增加，必須要通過成本管理占據(jù)優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率。首先在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的大部分成本，制造企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)嚴(yán)格管理，從設(shè)計(jì)階段著手成本控制。但目前在采購、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中，成本管理較為粗泛，并沒有達(dá)到理想的成本控制效果，降低成本以犧牲材料質(zhì)量為代價(jià)，不利于產(chǎn)品質(zhì)量[1]。同時(shí)很多企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，企業(yè)管理層對(duì)成本管理的認(rèn)知不足，將成本管理看作是成本核算，事前和事中的成本控制力度薄弱，忽略了基層員工對(duì)成本管理的影響。同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中很多成本管理一手?jǐn)?shù)據(jù)未得到收集和利用，造成財(cái)會(huì)人員核算時(shí)存在偏差，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題。企業(yè)成本管理缺乏整體性配合，采購工作中技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員以及采購人員沒有互相支持，造成采購成本支出過高，難以達(dá)到成本控制目標(biāo)。

二、制造型企業(yè)健全成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益的路徑

（一）加大基礎(chǔ)成本管理力度

成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新提高核心競爭力，同樣要重視成本管理，才能提高利潤水平。加大基礎(chǔ)管理工作力度，推動(dòng)全員成本管理。首先需要定額管理，尤其是原材料、燃料、人力等成本，設(shè)定成本定額，編制成本管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)成本的核算，從而提高財(cái)力、人力和物力的利用率。制定定額要嚴(yán)格遵守，要求全體員工全面實(shí)施。要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及科研工作期間，編制成本計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行記錄，作為后續(xù)考核工作的數(shù)據(jù)參考。其次需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人員配置進(jìn)行優(yōu)化，要建立獨(dú)立的成本管理機(jī)構(gòu)，選拔優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，專門負(fù)責(zé)成本管理，積極參與一線生產(chǎn)和經(jīng)營工作，展開成本控制。在經(jīng)營活動(dòng)中，和成本相關(guān)的支出項(xiàng)目，均需要經(jīng)過成本管理小組的審核，經(jīng)過審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目才允許實(shí)施。成本管理小組需要針對(duì)文件數(shù)據(jù)展開嚴(yán)格的成本核算，對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用正確劃分，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后完善成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，使用科學(xué)的核算方法。根據(jù)EVA價(jià)值理論和杜邦原理，將凈資產(chǎn)收益率作為指標(biāo)，以降本增效為原則展開核算，對(duì)差旅費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、勞保用品費(fèi)用等制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，作為核算的依據(jù)。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇對(duì)應(yīng)的核算方法，保證成本核算的有效性。

（二）提高全員成本控制意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，將成本控制在降本增效范圍內(nèi)，需要得到全體員工的配合。企業(yè)要通過培訓(xùn)和考核等措施調(diào)動(dòng)全體員工成本管理的積極性，提高成本管理質(zhì)量。首先需要建立成本意識(shí)，將成本控制作為企業(yè)文化的構(gòu)成，同時(shí)建立典型模范進(jìn)行全員推廣，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。在企業(yè)文化塑造上，增加節(jié)約環(huán)保的內(nèi)容，通過企業(yè)文化塑造全員參與成本管理的氛圍。可根據(jù)各個(gè)部門的成本管理計(jì)劃，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并分配給每個(gè)員工，讓員工主動(dòng)承擔(dān)起降本增效的責(zé)任，主動(dòng)降低控制成本[2]。還要重視對(duì)成本意識(shí)培訓(xùn)，積極利用媒體和培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工展開教育，提高其思想意識(shí)水平，主動(dòng)執(zhí)行成本控制，降低企業(yè)成本。結(jié)合績效考核手段，提高成本管理有效性。對(duì)于完成成本控制目標(biāo)的部門，要給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，肯定部門的努力。對(duì)于嚴(yán)重超出成本目標(biāo)的部門，乣進(jìn)行罰款或者通報(bào)批評(píng)，引起部門重視。將獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合成本管理，可提高全員成本管理意識(shí)。

（三）融入企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)

在企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品環(huán)節(jié)上，要使用目標(biāo)成本管理方法展開管理。將目標(biāo)成本作為衡量產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化分割產(chǎn)品功能，積極利用產(chǎn)品共享平臺(tái)縮短設(shè)計(jì)周期，減少非必要性更改，并利用已有資源優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本。將客戶需要作為前提條件，使用價(jià)值工程分析方法完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，剔除增加成本但無明顯增益的功能，控制產(chǎn)品成本。在企業(yè)供應(yīng)鏈上，著重控制采購成本，提高產(chǎn)品中物料的通用性，采取規(guī)模化采購，從而集中降價(jià)。在內(nèi)部挖潛上，需要加強(qiáng)供方管理，采取比質(zhì)比價(jià)的采購，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步整合和優(yōu)化，貨比三家采購材料，從而降低采購成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，需要選擇經(jīng)濟(jì)性工藝和材料。工藝和技術(shù)也需要采取定額成本管理，提高工藝和技術(shù)的水平。由于成本的70%用于產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物的過程需要支付勞動(dòng)生產(chǎn)、材料和設(shè)備的費(fèi)用，管理項(xiàng)目較多，需要實(shí)施精細(xì)化管理，以達(dá)到良好的成本管理效果。在研發(fā)設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員、技術(shù)人員一同評(píng)審經(jīng)濟(jì)性，從而保證成本得到良好控制。

三、結(jié)論

綜上所述，目前我國制造型企業(yè)成本管理仍然存在較多問題，為提高企業(yè)利潤、擴(kuò)大市場規(guī)模，需要積極利用企業(yè)成本管理工作，降本增益。企業(yè)需要不斷加大基礎(chǔ)成本管理力度，提高全員成本控制意識(shí)，融入企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營展開精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。