試論新時期加強電力企業財務預算管理的有效途徑

張學雷 國網安徽省電力有限公司青陽縣供電公司

近年來，市場經濟發展速度不斷加快，我國電力企業間市場競爭愈發強烈，為促使自身企業在激烈競爭環境中始終站于不敗之地，多數電力企業對內部一系列管理工作提高重視程度。其中，財務管理的實際效率對于企業發展進步具有直接影響，因此，電力企業應招錄專業人士對企業內部財務工作實施系統化管理，同時應針對現行財務管理體系展開深入探究，進而提升電力企業內部財務管理質量與效率，為企業實現長足發展夯實基礎。在電力市場競爭不斷加強的背景下，電力企業迎來新的發展契機，只有不斷優化企業在財務管理工作，才能提高其市場競爭實力，憑借現階段市場機遇有效落實企業發展目標。

一、相關工作開展之中存在的問題

（一）電力企業財務現代化管理方向不明確

目前，電力企業針對財務管理進行現代化改革的過程中，仍將視角過多的放到財務數據的分析與處理。沒有對目前的社會大環境形成顯著的敏感度，過于依賴傳統的工作理念與工作模式。在大部分財務管理人員的意識中，普遍認為將計算機設備、信息技術融入財務管理中就是現代化的管理，導致電力企業財務管理的現代化流于表面，沒有作用在人的思維與理念上。財務人員在具體開展管理活動過程中，缺乏大數據敏感性，以及相關客觀事件的洞察力。以至于整個財務部門的工作缺乏關聯性、協同性，并未真正實現財務管理的現代化。

（二）財務人員的管理和監督缺乏有效手段

當前，我們電網企業的基建工程項目財務管理方面的確設立了一些規章制度，但是在當前經濟日益發展的趨勢下，這些規章制度無法不能滿足經濟多元化和管理多樣化的要求，也沒有辦法滿足新形勢下工程項目管控的一些需求，這讓基建工程管理有時會處于無章可循的狀態，與此同時就會使得財務管理工作趨于被動。財務管理人員處在工程全過程管理的末端環節，對工程項目違反規章制度甚至違法行為，都很難找到相應的條例給予應有的處罰，或者說財務管理人員很難找到制度來防范這種行為，那么隨之而來的便極有可能是工程領域的腐敗問題。

（三）財務管理意識薄弱

雖然財務預算管理理念開始被許多公司所接受，但我國企業在尋求發展的過程中，往往更加注重經濟效益的獲取，過分強調企業的生產效率，從而忽視了企業在發現過程中存在的一系列問題，導致電力企業管理中對管理會計缺乏足夠的重視，財務人員的相關實踐經驗導致內部控制制度的缺失，電力企業內部管理會計時間的實施也難以發揮應有的作用，從而影響了企業的長期健康發展。

二、提升電力企業財務預算管理質量的有效對策

（一）提升相關工作的執行力度

對于電力企業而言，預算管理的起點為預算編制，而預算編制的是否科學合理，也與財務預算管理的執行效力有著較為緊密的聯系。從目前的實際情況來看，預算的執行者往往是電力企業的基層員工，而企業的管理人員則應該對基層工作人員制定更加完善的考核機制，從而使企業的人力資源管理機制更加完善和優化，滿足電力標準化管理和規范化管理的具體需求。動態性監督管理機制的建立不僅體現在基層人員的考核與管理之上，還應該體現于各個項目的預算過程之中，對預算執行過程之中存在的多種問題進行全面的分析，找到提升財務管理執行效力的有效對策，從而提升電力企業財務預算管理工作的開展質量。

（二）對團隊文化建設進行嚴格把關

在電力企業財務工作開展中，因為涉及的內容比較多，所以在整體上具有非常明顯的復雜性，這就需要根據實際情況設置多個財務會計崗位，同時，對于每一個崗位而言，有時可能還需要對多個工作人員進行分工，如果在工作中財務人員之間缺少有效的溝通與交流，將會對整個財務工作質量帶來非常嚴重的影響。因此，在電力企業財務人員隊伍建設工作中，要想在整體上提升財務人員隊伍建設水平，還需要對團隊文化建設工作進行嚴格把關，從而將團隊文化的推動作用充分發揮出來。從整體角度來看，在電力企業財務隊伍團隊文化建設工作中，也就是建設“三個一”的財務隊伍，即一支軍隊、一所學校以及一個家庭。其中一支軍隊指的是財務人員隊伍建設在紀律上應該像軍隊一樣嚴格；一個學校就是要求在工作中應該加強交流，彼此之間進行學習互動，在能力方面實現共同提升；一個家庭則是指在工作與生活當中應該做到互幫互助，彼此之間互相關愛。

（三）完善工作流程，建立監督機制

提升電力企業會計核算工作的重要舉措之一就是完善工作流程，保證會計核算工作的規范性、完整性和嚴謹性，主要包括以下幾方面的內容：（1）核算時要注意電子賬單和實物賬單的比對工作，比對工作可以及時有效地發現遺漏項目和錯誤信息，并進行改正，確保賬目的準確性和真實性，保證賬目清晰和有據可查。（2）建立監督機制，避免核算過程中的漏洞，可以通過相互監督以及明確責任的方法進行。（3）會計核算時嚴格按照工作流程進行，嚴格執行各項制度和標準對資金的出入進行專項登記，避免非法挪用使用。

三、結束語

綜上而言，在當前階段電力企業的發展中，電力企業財務預算管理所起到的作用至關重要，這直接影響了電力企業的后續發展進程，也就是說財務預算管理工作是電力企業開展財務管理工作的關鍵所在，而想要使相關工作得到順利開展，就需要從內部控制制度建設的角度出發，確保企業內部多種資料的完善性和有效性，不斷構建明確的預算管理機制，并以更加全面和翔實的數據信息為依托，采用現代化的信息管理技術，幫助企業發現財務預算管理工作之中存在的多種問題，并對這些問題加以有效地改正，從而為企業健康有序的發展提供更加有力的保障，為我國電力事業的全面發展奠定更加堅實的基礎。