屈劍華 渭南市中醫醫院
在醫院的日常運營中,對于固定資產的分析是非常重要的。因為在醫院的所有資產構成中,固定資產占著比較大的一部分比例,這是相對于其他組織而言所不同的。同時一個醫院所擁有的固定資產也能夠在一方面反映這個醫院的經濟實力,而目前所處在新會計制度的情況下,如果想要更有效的利用醫院的固有資產,那么就一定要加強對固有資產的管理以及使用。
隨著中國經濟的不斷增長,醫療方面也隨著社會發展而進一步發展。在我國,醫療水平已經得到了很大的提高。相對于過去比較落后的時期而言,現在醫療水平已經是比較先進并且科學的。那在發展中所要面臨的問題也是非常多的。比如創新,比如管理,創新是指為了跟上時代進步而創新自己的管理模式。而管理呢,一方面是指對于醫院工作人員的管理,另一方面就是只對醫院固有資產的管理。固有資產的管理是比較重要的,對醫院的整個經濟效應都是有非常大的影響的。
近些年來,出現了新會計制度這個名詞。這個名詞的出現不僅僅是一個詞,而是對我國的一些經濟管理產生了影響的一個理念。對于醫療機構的影響中,他不僅僅影響了醫療機構對于節約成本方面的重視,還在一定的程度上推動了醫療設備質量的提高。我們知道一個醫院的固定資產是一個醫院經濟實力的象征,也是在救助病人時的底氣。如果一個醫院擁有非常良好的醫療設施,那么它在救助的時候就是一個保障。我們也知道新會計制度不僅僅優化了一個固定資產的核算方式也可以讓醫院對于固定資產的管理更加有效。所以說醫院的固定資產管理采取的措施中,就要求管理人員一定要明白新會計制度的內涵。
我們知道醫院在中國是屬于事業單位性質的,那么在醫院的整個行業發展中是受影響非常多的一個組織。尤其是在新會計制度頒布以后,因為以前到醫院固定資產管理方式是存在許多問題的,其中比較重要的一個問題就是醫院的固有資產過剩,而利用率卻比較低。加之醫院的人員比較多,對于固有資產如何使用比較不明確,進一步導致了利用率的降低。
雖然醫院的管理制度在不斷的創新中,但是進程還是比較緩慢的。也由于各個因素對它的影響,出現了固有資產過剩的問題。由于醫療設備不斷的更新,醫院只要想提高自己的醫療水平,就要不斷地建設新的醫療設備。而新的醫療設備引進之后就得醫療設備基本就會被拋棄,但是這些舊的醫療設備也是算入固有資產的,從而出現了一個固有資產過剩的問題。這也是醫院對于固有資產管理過程中不嚴謹造成的,如果說能夠有清晰的認識,在對于固有資產的管理過程中就會更加明白。哪些是可以引進的,哪些是可以利用的,從而提高醫院內部固有資產的利用率。再者說,在整個醫院的發展進步中,有些醫療設備是必要的,而有些卻不是必要的,如果忽略了醫院的經濟水平與管理水平,盲目的引進醫療設備,那么不僅會造成資源的浪費,也會加重醫院的經濟負擔。
在做任何事情的時候,一個人的意識是非常重要的,那么對于組織來說也是這樣的。在新會計的制度下,如果我們想要加強并且提高醫院固有資產的管理并且提高固有資產的使用率,就要十分重視固有資產管理。對于專業的固有資產管理人員來說,要進行定期的培訓以及新知識的學習。比如對新會計制度進行更深層次的學習和探究,以此來提高醫院固有資產管理人員的專業水平,進一步實現提高固有資產使用率和效率的一個目標。如果一些醫院目前還沒有成立一個專門的固有資產管理部門,那么我建議可以成立一個醫院的專門部門來進行固有資產的管理。只有有了一個專業的固有資產管理團隊,才能夠讓整個醫院的固定資產管理得到一個比較理想的狀態。
雖然說隨著經濟社會的發展,我們的醫療水平也要隨之發展,并且得到提高,但是在這個發展中我們不應該是盲目的,尤其是對于醫院引進設備來說。雖然現在的設備每年都會有比較大的升級與更新,當然新設備一定是更加實用起來,方便并且快速有效的。但是如果我們忽略了自身的情況以及現實中的情況,盲目的引進新設備,不僅僅會加重醫院的經濟負擔,也會讓整個固有資產存在一個浪費的情況。在固有資產的引進中,不管是對于一些基礎設施還是設備的引進,都應該有專業的固有資產管理部門來進行決定并且監管。在固定資產的一些使用過程中,要有專業的人員指揮,并且對他們的使用情況進行分析,如果說這個設備不需要引進新的設備來代替,那么就盡量的避免引進新設備。
醫院如果想要在新會計的制度體制下得到一個良好有效的發展,就一定要加強自身對于醫院內部固有資產的管理,要提高管理人員的專業水平與固定資產意識,也要及時的對于固定資產所面臨以及出現的問題進行分析管理。要始終把如何提高醫院固定資產的質量作為自己的目標,只有固定資產的利用率提高才能夠給醫院基礎設施一個比較理想的狀態,不僅僅能夠讓醫院的資金使用情況處在很好的水平,也能夠讓醫院的整個運行更加順暢。