水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防控措施研究

胡曉麗 鳳臺(tái)縣水利建筑安裝工程公司

水利建筑工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵組成，如今，水利工程的建設(shè)步伐持續(xù)加快，對(duì)于水利建筑施工企業(yè)也有了更高的要求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是起著無(wú)可替代的作用。本文針對(duì)水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防控措施展開詳細(xì)論述，對(duì)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和仍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，對(duì)研究和完善相關(guān)管理模式提出建議，只有進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，才能提高水利建筑施工企業(yè)的整體效益。

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)的是財(cái)務(wù)管理制度需求的不斷提高，這影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，所以對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念定義進(jìn)行探索有著重要的意義。

水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是在水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)槭艿礁鞣矫娌淮_定因素的影響，而使施工項(xiàng)目和多方利益人虧損，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)效益性降低或者連續(xù)性中斷，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，采取相應(yīng)的解決措施也僅能使其降低，而不能使其完全消除。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的行為綱領(lǐng)，是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)收入及支出的安排、對(duì)資金投放及取得的分配，應(yīng)該在相關(guān)的單位各部門協(xié)同配合之下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)提供良好的前提。

二、相關(guān)防范措施和控制對(duì)策

水利工程對(duì)于國(guó)民基礎(chǔ)工程來(lái)說(shuō)十分重要，而且水利建設(shè)施工的工作周期通常很長(zhǎng)，有復(fù)雜的工序流程，所以要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，采取相關(guān)防范措施和控制對(duì)策，這樣才能提升建筑工程監(jiān)管的有效性和運(yùn)行的穩(wěn)定性，提高水利工程的管理水平，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建

水利建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)較大，項(xiàng)目質(zhì)量和開展進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題涉及多方工作和利益，例如工程的投資方和相關(guān)政府部門，所以應(yīng)該開展對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的變動(dòng)，明確不同風(fēng)險(xiǎn)事件的處置流程并采取應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生前進(jìn)行防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是通過(guò)以財(cái)務(wù)管理學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等利用數(shù)學(xué)建模等方式，建立能達(dá)到對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的預(yù)警分析系統(tǒng)。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)要加大投入，可以設(shè)計(jì)與實(shí)際項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，使該預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下功能：首先，根據(jù)年度財(cái)務(wù)工作的具體情形，實(shí)現(xiàn)搜集、處理和傳輸信息的功能，形成有效的決策信息，為下一步的工作提供數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)；其次，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和計(jì)算公式，從而將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為指標(biāo)值，并進(jìn)行對(duì)比分析；然后，將計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)建立模型，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其開展預(yù)測(cè)工作；最后，根據(jù)建立的模型和評(píng)價(jià)結(jié)果，提前發(fā)出對(duì)應(yīng)程度的警報(bào)，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，為降低分散風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取時(shí)間，并對(duì)于應(yīng)急處理措施和善后工作進(jìn)行有效的建議。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有利于降低、轉(zhuǎn)嫁和緩沖風(fēng)險(xiǎn)，在促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力、企業(yè)內(nèi)部的資金控制，以及管理效率的提升方面顯得尤為重要，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，最大程度上提高資金的利用率。

（二）加強(qiáng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制

為了控制投標(biāo)階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將造成的損失降到最小，水利建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況安排項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，做好把控工作，掌握投標(biāo)項(xiàng)目安全性情況。應(yīng)該充分調(diào)研，使投標(biāo)工作更具有針對(duì)性。首先，應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)區(qū)域開展調(diào)研工作，包括經(jīng)濟(jì)和環(huán)境，了解當(dāng)?shù)卣叩木唧w情況，從而對(duì)于投資環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估，判斷投標(biāo)項(xiàng)目是否具有可行性；其次，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審核，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)的種類情況，了解約定范圍內(nèi)投標(biāo)人需要承擔(dān)的確切風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用以及發(fā)生索賠事件后的價(jià)格調(diào)整情況，對(duì)合同條款的公平性進(jìn)行細(xì)致研究；然后，實(shí)地調(diào)研施工環(huán)境包括氣候和地質(zhì)，了解建設(shè)方的信用情況，綜合分析并進(jìn)行科學(xué)判斷，對(duì)于信用差的業(yè)主可以考慮是否放棄投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制要從投標(biāo)源頭上做起，這樣才能有效保障工程項(xiàng)目的可靠性。

（三）加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制

水利建筑施工企業(yè)只有做好成本管理，才能進(jìn)一步控制成本風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要規(guī)范化管理財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)要求和規(guī)范完善預(yù)算編制流程及標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)行明確劃分，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的全面性和系統(tǒng)性，這樣才能進(jìn)一步減小成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能的性。細(xì)化并優(yōu)化施工方案，根據(jù)利用科學(xué)的方法計(jì)算出目標(biāo)成本的最低值，確保工程整體效益。水利建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確成本管理權(quán)責(zé)，根據(jù)工程的實(shí)際需求，合理分配工程資源，使其能夠發(fā)揮最大價(jià)值，并開展成本控制的宣傳和培訓(xùn)工作，讓企業(yè)員工有良好的成本控制意識(shí)，從而達(dá)到降本增效的要求；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目開展的情況做好進(jìn)度記錄，對(duì)于施工需求進(jìn)行資源的協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，在施工的全過(guò)程合理控制成本消耗，要加大執(zhí)行力度，定期進(jìn)行檢測(cè)，提高資金的利用率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所示，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，相關(guān)防控措施的研究必將越來(lái)越廣泛，在將來(lái)繼續(xù)改革和完善的情況下，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加有序和高效的發(fā)展，也會(huì)使企業(yè)管理水平有飛速的提升，并帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于我國(guó)在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。