業(yè)財融合在電網(wǎng)工程財務中的運用

馮虹 國網(wǎng)臨汾供電公司

業(yè)務管理與財務管理是企業(yè)管理體系的兩大組成部分，二者相輔相成，共同作用于企業(yè)的經營發(fā)展。在傳統(tǒng)時期，很多電力企業(yè)的業(yè)務管理與財務管理處在“各自為政”的狀態(tài)當中，既難以滿足企業(yè)財務核算、成本控制的精細化、全程化需求，也不利于企業(yè)工程業(yè)務管理制度的優(yōu)化建設。由此，在市場競爭日益激烈、電力體制深化改革的新形勢下，我們有必要對業(yè)財融合在電網(wǎng)工程財務中的運用展開探究討論。

一、業(yè)財融合在電網(wǎng)工程財務中運用的概念內涵

顧名思義，所謂“業(yè)財融合”，即業(yè)務與財務相融合。在電力企業(yè)的工程實踐中，業(yè)財融合的表現(xiàn)形式應具備全面性，即實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門、業(yè)務活動與財務活動、業(yè)務管理與財務管理的整體融合。從邏輯上講，電網(wǎng)工程的各項財務數(shù)據(jù)產生于業(yè)務活動之中，對業(yè)務活動的運行狀況具有良好反應能力。同時，通過合理把控業(yè)務活動，也能達到分析、控制財務數(shù)據(jù)形成與變化的目的。所以，在電力企業(yè)的經營發(fā)展中，業(yè)財融合具有高度的可行性與價值性。

二、業(yè)財融合在電網(wǎng)工程財務中運用的主要阻礙

從目前來看，阻礙業(yè)財融合在電網(wǎng)工程財務中有效運用的現(xiàn)象問題主要有以下幾個方面：

（一）部門協(xié)作質量不佳

多部門協(xié)作是業(yè)財融合的運用基礎，若電力企業(yè)財務部門與業(yè)務部門長期處在“孤島化”的獨立工作狀態(tài)下，勢必會對業(yè)財融合的順利性與可靠性產生負面影響。例如，財務人員在獲取財務數(shù)據(jù)后，如果缺乏與業(yè)務部門溝通交流的有效途徑，將很難準確掌握相關數(shù)據(jù)的真實性與完整性，進而從根源上形成財務風險，使后續(xù)業(yè)財融合管理活動的質量無法得到保障。再如，為了更好地采集資產數(shù)據(jù)、實施資產監(jiān)督，電力企業(yè)財務人員需要定期或不定期地開展庫存盤點工作。對此，部分業(yè)務人員則認為庫存盤點會對電網(wǎng)工程正常的生產活動造成阻礙，使生產效率、生產進度出現(xiàn)波動，故而不愿配合財務工作。這樣一來，由于業(yè)務部門與財務部門的工作目標、價值立場差異明顯，所以業(yè)財融合的運用落實存在很大難度。

（二）制度支持力度不足

制度對企業(yè)員工工作行為具有促進性、約束性、導向性等多種作用，若制度存在缺陷模糊，也會對業(yè)財融合在電網(wǎng)工程財務中的運用造成阻礙。例如，如果電力企業(yè)未做好責任制度建設，業(yè)財融合過程中將很可能出現(xiàn)多個部門相互推卸責任的情況，不利于相關財務管理行為的順利實施。再如，如果企業(yè)未從制度上對財務、業(yè)務的信息產出標準進行統(tǒng)一，也會導致財務人員在業(yè)財融合中采集到的財務數(shù)據(jù)過于復雜多樣，不利于相關工作效率與質量的提升。除此之外，員工培訓、文化建設、決策管理等方面的制度也會對業(yè)財融合產生影響。

（三）財務工作模式落后

從工作主體的角度來講，業(yè)財融合中必須要實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計向現(xiàn)代管理會計的轉移，即盡可能地使會計人員從機械性、簡單性、重復性的基礎事務中解脫出來，將更多的時間與精力投入到企業(yè)管理優(yōu)化、企業(yè)決策輔助、企業(yè)風險分析等方面。但從目前來看，部分電力企業(yè)仍采用人工化或半人工化的傳統(tǒng)財務工作模式，信息化、智能化程度并不高。這樣一來，會計人員的時間、精力將會被繁復大量的核算任務所消耗，既容易使其形成較大的工作壓力，也不利于財務工作效率與價值的提升，對業(yè)財融合造成嚴重阻礙[1]。

三、業(yè)財融合在電網(wǎng)工程財務中運用的策略建議

（一）積極打破部門障礙

在電網(wǎng)工程財務中業(yè)財融合的運用背景下，電力企業(yè)應從工作與素養(yǎng)兩個層面出發(fā)，積極打破財務部門與業(yè)務部門之間的壁壘障礙，為多部門協(xié)作提供出良好的空間和條件。在工作層面，企業(yè)應在單一部門績效任務、戰(zhàn)略要求的基礎上，設置出整體性的戰(zhàn)略目標，如電網(wǎng)建設中材料設備的精細化采購目標、工程整體的全面化預算管理目標等，從而充分保證財務部門與業(yè)務部門間價值立場、著力方向的統(tǒng)一性，為其順利協(xié)作、相互支持創(chuàng)造條件。同時，還應定期圍繞企業(yè)經營、電網(wǎng)建設開展會議活動，引導財務人員與業(yè)務人員加強信息共享與溝通交流，將管理互動滯后、信心不對稱等現(xiàn)象的發(fā)生概率降至最低水平；在素養(yǎng)層面，電力企業(yè)應積極開展跨部門的教育培訓活動，幫助財務人員加深對企業(yè)經營、工程建設中業(yè)務流程的了解，帶領業(yè)務人員學習基礎性的財務管理知識。通過這樣的方式，能充分解決財務部門與業(yè)務部門的工作語言差異問題，防止雙方在管理溝通中存在偏誤或障礙[2]。

（二）建立健全制度體系

首先，在業(yè)財融合的運用實踐中，電力企業(yè)必須要切實提高責任制度的執(zhí)行力度，將業(yè)務活動中的各項管理責任細化到崗、落實到人，在促進成本控制、全面預算等理念順利滲透生產過程的同時，保證電網(wǎng)工程財務風險有據(jù)可查、有責可追。其次，企業(yè)應盡量對各部門工作中系統(tǒng)版本、數(shù)據(jù)類型、文件格式等標準提出統(tǒng)一化的制度要求，以確保財務人員在采集接收到各類財務、業(yè)務信息后，可快速、整體地進行數(shù)據(jù)分析或資源利用，從而削減數(shù)據(jù)格式轉化、文件內容核對、信息整理歸類等工作環(huán)節(jié)的時間與精力消耗，降低業(yè)財融合的難度。最后，電力企業(yè)還應積極開展業(yè)財融合相關的文化宣傳與主題團建活動，以促進業(yè)務部門與財務部門的相互理解、相互支持，并進一步增強雙方的凝聚力與團隊意識。

（三）推動財務工作創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下，電力企業(yè)必須要積極響應電力體制深化改革的戰(zhàn)略號召，加快參與到信息化、智能化轉型的行列當中。在業(yè)財融合中，電力企業(yè)應加大投入力度，做好線上業(yè)財管理平臺、智能業(yè)財管理系統(tǒng)等的構建，并配備出優(yōu)質的硬件設備作為支持，從而將數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)核算等基本財務工作交由電腦處理，為財務人員向管理會計轉型、為業(yè)務管理服務創(chuàng)造條件。

四、結論

綜上所述，電網(wǎng)工程財務中業(yè)財融合機制的成功建立主要與兩點要素有關，一為協(xié)作化管理的實施，二為信息化制度的構建。做好這兩點，促成業(yè)財融合的順利運用，既有助于提高電力企業(yè)業(yè)務管理的精細化水平，也能更好地幫助電力企業(yè)控制經營成本、規(guī)避財務風險，從而推動電力企業(yè)運營能力、競爭實力、發(fā)展?jié)摿Φ木C合提升。