中小企業財務會計的管理問題及對策

粟勛偉 深圳市正業融通財稅服務有限公司

企業財務管理是一項非常系統、復雜的工作，在企業的生存發展過程中發揮著非常重要的作用。財務管理不僅能幫助企業完成財務信息的統計、匯總、核算工作，還能結合企業戰略規劃，通過對財務數據的有效分析，針對市場未來發展狀況向企業提供可靠的數據信息，幫助企業確定未來的發展方向，搶占市場先機，提高企業市場占有率。因此，如何才能充分發揮財務管理的作用，為企業的長遠規劃服務，已成為多數企業重點關注的問題。

一、中小企業加強財務管理的重要性

企業財務管理主要是指企業在確定整體經營目標的情況下，對企業投資、籌資和使用資金以及企業利潤分配等環節進行的管理工作，是通過企業管理的形式對所有資金狀況進行財務決策、計劃和風險控制的一種綜合性財務管理。通過對企業財務經營相關指標的綜合分析，能客觀地反映出一個企業現在的財務經營和發展狀況，并由此可以預測未來的發展趨勢。

二、中小企業財務管理方面存在的問題

（一）財務管理的觀念和模式陳舊

中小企業多數作為民營企業性質的小企業，一般都是由企業設立者掌握經營管理權，對于企業各項活動進行直接的管理。企業生產經營者對自己較為熟悉的企業生產和經營管理領域十分重視，而對企業財務管理方面往往不能充分重視，沒有意識到財務管理工作對于企業資金運轉的重要作用，也沒有建立一套完善的企業財務管理制度，影響財務管理效率。在一些中小企業中，聘用的財務人員的綜合素質不高，一般都是剛畢業的大學生，沒有充足的工作經驗，財務管理知識不能理論聯系實際，從而在具體的中小企業財務管理工作中無法規范地進行管理，不能對各項資金預算進行精確的分配，無法及時掌握中小企業的財務情況，再加上企業管理人員對財務管理工作的不重視，造成中小企業資金的不合理使用，不能發揮財務杠桿作用，無法使企業的經濟效益最大化，嚴重阻礙了中小企業的健康發展。

（二）企業考核機制不完善

在激烈的市場競爭中，企業只有提高市場占有率，節約成本支出，才能更好地使企業經濟效益提升，市場競爭力提高。但目前情況是多數企業的考核機制不夠完善，不夠全面，傾向對單一指標即利潤總額進行考核，忽視了資產類、負債類指標的考核，以及對員工的考核，使考核結果不能很好地為企業經營決策提供參考，影響了企業的盈利能力和可持續發展。

（三）企業財務管理人員專業素質有待提高

社會經濟的高速發展要求企業有一支專業能力比較強、專業素養比較高的財務管理隊伍。由于公司對財務管理的不重視，沒有健全的財務管理制度，使財務混亂，財務管理人員素質參差不齊，高水平的財務管理人員得不到重視，低水平的財務管理人員僅從事會計核算等一些基礎工作，不提高自己的專業技能和素養，不學習新知識適應社會的需要。企業在重銷售輕人員培養的情況下，不會花更多的成本對財務管理人員進行知識更新，對外經驗交流，這樣造成人員流動性大，高水平財務管理人才流失，低水平財務人員安于現狀，企業發展停滯不前。

三、中小企業財務管理問題的解決措施

（一）健全中小企業財務管理制度

財務會計和財務管理兩者實際在職能上仍然有著非常大的差異，從根本上而言，它們都能夠有效促進中小企業正常經營，有效推動中小企業健康發展。從中小企業的實際發展情況來看，不少中小企業在現有會計管理部門當中都在進行財務管理制度體系建設，把企業的財務會計與財務管理兩者更好的結合，實行財務會計和管理會計一人二崗，為企業量身定制簡單實用的財務管理模式，從而為中小企業帶來更多的經濟效益，同時，避免企業日常經營中人力資源的嚴重浪費，降低了企業的成本投入并能夠有效簡化煩瑣的財務管理程序和步驟。

（二）完善考核機制，強化執行力度

企業要制定完善的指標考核目標，對生產經營進行全方面考核。除了利潤指標和資產類、負債類等財務指標進行量化考核外，合同管理、技術革新、安全生產、重點工作等內容也要進行相應考核。此外，制定完善的績效考核機制，也是調動員工積極性、確保各項目標任務完成的積極因素。例如在預算執行過程中，企業的財務管理人員應該定期對企業月度、季度、年度預算執行情況進行考核分析，將考核結果與部門評優、員工收入直接掛鉤，促使企業從部門領導到一線員工都能重視預算執行情況，自覺將各類指標管理與業務相結合，主動控制成本費用支出，達到各項指標預算要求，最終圓滿完成企業年度經營計劃。

（三）提高財務管理人員的專業素質

企業招聘的財務管理人員必須具有良好的素質、職業道德操守，還要具有一定的組織協調能力、分析判斷能力和與人溝通交流能力。安排其合適的崗位，引導與公司各部門交流，熟悉公司整體經營情況，資金的運作模式，盡快適應本職工作。加強財務管理人員的培訓，比如參加外部培訓講座，學習新的知識，提升業務能力和道德水平。還可以同其他公司進行交流學習，相互學習彼此的先進財務技能、經驗和理論知識，以彌補本企業的不足，最大化地發揮財務管理的作用。

四、結語

目前的經濟發展情況很不穩定，許多行業無法滿足日益增長的市場需求，這對于中小企業來說是前所未有的機遇和挑戰，對于中小企業的生死存亡有著很大的影響。中小企業要想提升自身的競爭力，擴大市場份額，實現全面發展，就必須充分地應對財務管理中的問題，提出一系列的解決措施，健全中小企業的財務管理制度，提高財務人員和管理人員的專業水平，提升中小企業的財務管理能力，增強中小企業的自身實力，促進中小企業實現長遠發展，為我國經濟發展作出更大貢獻。