秦愷 江蘇啟安建設集團有限公司
管理會計主要管理的對象是資金運動,其目的就是為了提高經濟效益,為建筑企業管理者提供決策所需的信息和依據的經濟管理活動,管理會計可以分成成本會計與管理控制系統兩個部分。管理會計的實踐最早出現在十九世紀的英國,那時的英國在公路、鐵路等建筑企業的內部計量活動中開始使用管理會計,目前,西方的一些發達國家對管理會計的概念以及方法都進行過一些轉變,不過我國企業接觸管理會計的時間較晚,對于管理會計的改革還沒有很多的認識,在日常的工作中還沒有很好的應用。
管理會計在建筑企業財務管理中可以完善財務管理工作。管理會計在成立之初就得到了我國政府的支持,并隨著時代的發展,逐步完善管理會計的法律法規。一般在計劃經濟體制的影響下,建筑企業主要依靠上級主管部門的指令來進行生產經營活動。所以管理會計的法律法規也要隨著市場化進程的不斷推進,而且目前市場競爭日趨激烈,迫使建筑企業挖掘內部管理潛力,完善財務管理工作,這些都需要借助管理會計,在管理會計的應用中,法規指引方面是管理會計運用的基礎,只有明確的遵照國家的法律法規進行管理會計的運用,才能保證建筑企業的資金安全,管理會計可以幫助建筑企業完善財務管理。
管理會計在建筑企業財務管理中可以增加企業競爭力。隨著市場的發展,建筑行業開始有了新的進展,城市化的腳步加快,越來越多的高樓大廈林立,這些都離不開建筑行業,這對建筑企業來說是很好的發展機會,但同時帶來的也是非常大的競爭壓力。在這樣的發展中,建筑企業的競爭者越來越多,導致建筑企業的壓力越來越大,在這樣大的壓力下,建筑企業只能慢慢摸索符合我國市場的發展模式,適應市場的改變,但是這樣的方式效果甚微,直到管理會計的出現,打破了這種局面。管理會計的出現幫助建筑企業更好的進行財務管理,加快建筑企業的工作效率,掌握建筑企業的財務信息,并進行整理與分析,通過科學的方法來幫助建筑企業降低財務風險,增加企業的競爭力,保證企業的健康發展。
管理會計在建筑企業財務管理中可以協調企業的內部關系。管理會計不僅是簡單的會計學科,其中還融入了現代企業管理的知識,屬于一門綜合性質比較強的學科。所以管理會計不僅可以幫助建筑企業進行財務方面的預算,還可以幫助企業進行內部財務的協調,企業的內部財務關系決定了企業資金的管理方式,要想保證建筑企業在財務方面的正常運轉,讓企業的財務預算越來越科學,降低建筑企業的經濟損失,促進建筑企業的經濟發展,就應該運用管理會計來進行企業的財務管理。管理會計不僅能幫助企業內部協調財務關系,還能幫助企業更好的發展。
要想正確完善建筑企業的管理會計,就應該建立適合建筑企業自己的管理會計體系。完善建筑企業的管理會計體系,加強對于市場的宏觀環境和微觀環境的深入研究,提高建筑企業的市場敏感程度。將建筑企業的戰略目標和管理會計目標進行統一,讓管理會計工作切實落地,是促使建筑企業管理會計工作展開落地的重要前提,也是保障建筑企業高層可以更好利用管理會計進行分析決策的重要基礎。二者具有相互關聯相互促進的關系,建筑企業的經營戰略目標是管理會計要實現的目標,而通過管理會計建筑企業的經營戰略目標可以更加有效的實現。制定符合建筑企業發展和市場環境的戰略部署規劃,加強建筑企業的指導性,建立完善的管理會計體系,確保管理會計體系順利實施,有利于企業更良好的發展。
要想正確完善建筑企業的管理會計,就應該加強對于管理會計的重視。領導者應該更加重視管理會計,并且以身作則,身體力行的指導員工進行工作,建立科學的管理會計體系,加強組織領導能力。另外,應該成立專門的領導小組,貫徹落實市場發展戰略,對于企業進行一次系統的變革,在各個部門、各個方面都要進行改革,制定完善的管理體系。明確會計人員專門負責實施管理會計工作,重視管理會計的運行。明確規定各個部門、各個方面的工作分工,引領員工積極的工作,統一員工的工作方向,使企業可以更好的進行管理會計工作。
要想正確完善建筑企業的管理會計,就應該建立專門的管理會計團隊。要想建立專門的管理會計團隊,應該增加對于員工的培訓工作,建立科學的考核制度,并且定期考核員工的培訓程度,提拔能力強的員工,給員工明確的努力方向。另外,還應該把培訓落實到每一個部門,分成部門進行崗位培訓,進行內部的合理調整,在培訓的過程中,完善員工的綜合能力,這樣才能更好的建立專門的管理會計團隊,擁有最專業的管理會計人才,降低企業的財務風險,保證企業良好的發展。
建筑企業應該改革傳統的財務管理方式,運用現代化的管理會計來進行財務管理,實現建筑企業的現代化發展。管理會計可以有效的規避建筑企業出現的財務風險,幫助建筑企業更好的進行財務管理,增加建筑企業的核心競爭力。本文主要研究了管理會計在建筑企業財務管理中的應用,對于建筑企業的了解還不是很深入,還有不足之處,希望可以幫助建筑企業很好的發展。