工程造價的概預算控制策略分析

張翔 中海油惠州石化有限公司

對工程概預算價格的控制要貫穿工程的各個階段。在保證質量方面，施工單位應重點于對成本的概預算管理。施工內容復雜，施工時間長，覆蓋范圍廣，因此要對施工工程的造價方面進行概預算控制。本文從工程成本概預算控制因素開始，進行了研究與闡述。

一、工程造價概預算的實用性

概預算中的良好的工程成本控制體現在了三個主要方面。第一，工程造價的科學管理。從工程成本費的角度分析和確定費用的估計數值，對費用控制在許可范圍內，可以提高最終的經濟效益。實現理想的目標，使之符合設計標準，使得社會可以接受，提高市場競爭力。如果成本大幅度超過市場水平，價格管理企業的效率就會下降。第二，是質量的保證。通過初步設計，綜合規劃施工所需原料、機械、設備和工時的數量，有效控制第一批投入成本，最大限度利用資源，提高工程質量。第三是工程的市場競爭力。科學高效的概預算使管理者更好地控制工作質量，如果不對工程造價中的概預算進行合理的控制，工程中可能會造成損失，企業效率就會降低。

二、工程造價概預算控制中存在的問題

（一）應用于工程造價的概預算方法比較落后

隨著現代社會走向城市化，行業也受到了很大的影響。在這種情況下，行業也處于非常活躍的狀態。在這樣的建設業急速發展的背景下，新技術逐漸出現，制度也發生了變化。要求以往的概預算編制方法已經無法滿足當今行業的要求。傳統的方法不能充分反映當前動態概預算的需要性，不能充分滿足目前的需要，要求重新計算配額。因此，以往的概預算編制方法對于蓬勃發展的部門來說是非常不好的方法。現在，一些企業由于其經濟潛力和發展規模等因素不能取得好的發展，這使他們不能使用新技術和新方法，只能使用傳統的技術方法。這種工作方法對整個行業來說非常不好，對整個行業的發展有很大的影響。

（二）概預算編制不合理

概預算編制是非常重要的活動，對作業的概預算管理產生很大影響，如果概預算編制不合理的話，很有可能增加工程費用。但是，實際上，在編制整體概預算之前，一些企業的概預算編制人員沒有收集、審查、分析有關工程的資料。因此，項目概預算的概要編制不合理，與實際工作有很大的不同。其次，其他概預算編制專家在這個領域沒有足夠的專業知識，他們的能力有限。工程領域沒有足夠的實際情況資料，面臨著不合理的概預算編制問題。

（三）各方之間溝通障礙

監督工程概預算價格不是某個部門的工作，需要所有部門的共同工作才能實現降低工程成本的目的。因此，部門之間的溝通障礙也是影響成本概預算控制效率的重要因素。對于目前的情況，一些企業由于項目系統的缺陷，概預算支出的監督由財務主管負責。因此，在設計實際項目時，沒有考慮成本價格。在財務管理方面，也沒有和設計部積極聯系。因此，沒有獲取足夠的關于這個項目的資料，當然也不能提出合理的項目費用概預算[1]。

三、工程概預算的控制策略

（一）合理進行概預算編制

為了加強對工程概預算的控制，首先必須合理編制有指示的概預算。特別是在開始編制指示的概預算之前，充分研究、調查、考慮工程資料，現場的環境問題和運輸因素。運用合理、準確地結算方法。其次在開始一般概預算的編制之前，為了充分反映范圍和具體內容，必須詳細的說明。

（二）重視工程變更，控制變更造價

不斷對材料進行分析，靈活的對概預算進行控制，通過對工程某一具體階段進行分析，才能實現概預算控制的靈活性，在分析過程中，要充分考慮實際情況，將設計方案與實際情況相結合，必須更加重視工程質量和設計的合理性，在后續階段發生變化時可以及時適應，并對設計方案做出一定的調整。認真分析工程的資料，對概預算工程進行徹底審查，可以及時對工程中發生變化做出及時應對。如果工程發生了變化，相關工作人員要及時做出反應，采取適當的措施減小前后概預算的差異[2]。

（三）增加培訓次數，提高造價概預算人員水平

在實際實施概預算管理的過程中，概預算工作人員是參加者，因此為了幫助價格系統的順利運營，必須采取一些措施來提高他們的專業水平。對概預算工作人員需要定期的培訓。為了得到更好的結果，首先，部門必須收集和整理各個員工面臨的問題。在概預算控制的工作范圍內開展工作，制作更準確的培訓方式，有針對性的對員工進行專業知識的培訓，但是，在實際工作中，只有專業知識是遠遠不能滿足工作要求的，還需要有實踐經驗，有能力的企業可以提供更多的實操平臺，幫助員工提高他們的個人能力[3]。

（四）準確落實工程造價限額控制工作

對工程造價限額進行控制是有效避免工程人員概預算超額的重要方法。在這項工作的實際實施過程中，必須正確確定管理成本的限度。充分利用全面的成本管理模式，在投資決策過程中，要提高工作人員對概預算限額的重視性，進一步了解概預算限額控制的具體意義和要求。為項目制定實施方案，重點是提高其可行性，并優化、調整工程設計方案，加強工程概預算管理等。

（五）完善相關管理體系

只有完善的管理系統才能實現工程造價概預算的有效控制。因此，建筑公司需要盡快為建設項目建立一套完整的概預算管理系統。系統應標準化各項目中的資金投入，管理人員要明確自己的職責。同時，需要建立合理的獎懲制度，以提高員工的積極性。

四、結束語

總的來說，工程造價的概預算控制對于現代社會中的建筑行業的發展來說是非常重要的。但是，我國的工程造價概預算控制目前還處于發展的初期階段。只有通過工作人員的持續增長和不斷進步，才能有效控制和解決概預算問題，為行業的發展做出貢獻[5]。