論全過程工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的重要性

李光耀 湖北國(guó)園工程管理有限公司

工程造價(jià)在全過程咨詢具備級(jí)高的必要性和重要意義，不僅能從各個(gè)角度各個(gè)階段反映出該施工環(huán)節(jié)的成本投入，并能為后評(píng)價(jià)工作提供工程投資參考，更重要的是通過各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理及控制等咨詢工作，提高了的資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作效率，真正體現(xiàn)了工程造價(jià)在全過程工程咨詢中的地位和作用，符合中國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目投資管理和適應(yīng)國(guó)際化的項(xiàng)目管理需要。

一、工程造價(jià)咨詢?cè)瓌t

第一，科學(xué)原則。咨詢?nèi)藛T需綜合運(yùn)用法律知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、多年工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)提供高質(zhì)量的服務(wù)，幫助客戶解決全過程工程項(xiàng)目施工中所遇的各類問題，以此保障工程造價(jià)咨詢工作的科學(xué)性。第二，公正原則。工程咨詢?nèi)藛T需秉持公正原則，從全局利益思考各階段造價(jià)管理問題，注重可持續(xù)發(fā)展。第三，全面性、實(shí)效性、效益性等原則。施工階段是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中最為復(fù)雜的管理時(shí)期，涉及諸多管理內(nèi)容。基于此，在造價(jià)咨詢環(huán)節(jié)，需綜合考量各個(gè)施工過程的造價(jià)管理，體現(xiàn)全面性原則[1]。

二、全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算評(píng)估的合理性

一方面，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用全過程工程造價(jià)能夠根據(jù)建筑工程的周期性模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)元素的審核與調(diào)查，通過經(jīng)濟(jì)數(shù)值的分析、整合，明確項(xiàng)目工程建設(shè)所需要的資金，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理工作方案，推進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯工程建設(shè)的全過程工程造價(jià)監(jiān)督管理模式；另一方面，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作體系的建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)并促進(jìn)其實(shí)施與實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）對(duì)工程造價(jià)的全方位動(dòng)態(tài)控制

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制，已經(jīng)成為一項(xiàng)必要的工作，傳統(tǒng)的造價(jià)成本控制，主要是通過相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行前期的調(diào)研，了解工程項(xiàng)目的規(guī)模和相關(guān)參數(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)成本的預(yù)算，進(jìn)而制定造價(jià)成本的控制方案，接著該方案就會(huì)被應(yīng)用于工程的建設(shè)施工流程中。這種控制方法相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后且不全面，因?yàn)閮H僅依靠施工前期的相關(guān)資料制定的控制方案，與工程后期的實(shí)際施工情況經(jīng)常會(huì)存在出入，在建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)狀況，所以，依照該方案開展造價(jià)成本控制，其控制效果往往十分有限。但是工程造價(jià)咨詢不同，該工作是貫穿于工程建設(shè)施工所有流程中，會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本計(jì)算，所以，其得到的結(jié)果和制定的方案往往與工程的實(shí)際施工情況相符，其可操作性和科學(xué)性更強(qiáng)，達(dá)到的控制效果也更好。

（三）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)方案構(gòu)建的科學(xué)性

將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)方案建設(shè)的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目施工模式的有效性，進(jìn)而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中能夠融入工程施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，包含施工之前、施工中、施工之后等，根據(jù)全過程工程造價(jià)模式，構(gòu)建施工前、施工中、施工后的全過程工程造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)方案的細(xì)化。同時(shí)，在工程施工中，以全過程工程造價(jià)為導(dǎo)向，促進(jìn)工程建設(shè)方案的建設(shè)，使每一個(gè)方案實(shí)施點(diǎn)都能夠彰顯財(cái)務(wù)核算、預(yù)算工作效度，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)的有效性。

三、全過程工程咨詢中造價(jià)控制分析

（一）投資決策階段的造價(jià)控制

工程普遍存在“三超”現(xiàn)象，在決策階段投資估算如果沒有控制到位，使投資估算超過投資計(jì)劃，那將是不可逆轉(zhuǎn)的，所以在決策過程中一定要合理科學(xué)地決策初期規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究、審評(píng)立項(xiàng)等四個(gè)階段。根據(jù)各個(gè)階段有著不一樣的工作要求、工作特性和工作內(nèi)容，編制不同階段的投資估算、投資概算，對(duì)比投資計(jì)劃及時(shí)糾偏。最終控制在投資計(jì)劃內(nèi)，使其估算不超過投資金額的30%，投資概算不超過投資計(jì)劃的20%，最終達(dá)到投資決策的目標(biāo)。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程的建設(shè)過程中，工程方案的設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)成本也會(huì)產(chǎn)生很大影響，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)以及相關(guān)材料的應(yīng)用，對(duì)于其建設(shè)成本的影響是極大的，所以，在工程的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方需要對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性以及該設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，要求最終的設(shè)計(jì)方案要兼具合理性和經(jīng)濟(jì)性。工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用，主要是幫助建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，通過造價(jià)咨詢，建設(shè)企業(yè)能夠根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)相關(guān)部門的工作以及相關(guān)環(huán)節(jié)中的成本等進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)其施工進(jìn)度以及該過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)等進(jìn)行預(yù)估。

（三）施工階段的造價(jià)控制

控制好前期幾個(gè)階段的造價(jià)后，在實(shí)施階段參與，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，參與現(xiàn)場(chǎng)工程量驗(yàn)收并為投資者控制進(jìn)度款的支出，特別是當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與圖紙不符，設(shè)計(jì)需要變更時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)需要增加施工內(nèi)容且不在合同內(nèi)，需要現(xiàn)場(chǎng)簽證，有了現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員的跟進(jìn)，及時(shí)編制相關(guān)造價(jià)金額，對(duì)比施工圖造價(jià)，找出偏差，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、簽證，使造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)[3]。

（四）竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算考核分析投資結(jié)果，能夠正確反映工程的實(shí)際造價(jià)。由于是全過程造價(jià)控制，造價(jià)咨詢?nèi)藛T全過程、全方位、全員的參與，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證等涉及造價(jià)的項(xiàng)目在實(shí)施中就已完成，故在竣工結(jié)算上就會(huì)少花時(shí)間，審核過程中減少扯皮現(xiàn)象，加快了結(jié)算進(jìn)度，真正做到工完資料清、結(jié)算清。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過多年發(fā)展，這類造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)在工程咨詢、監(jiān)理、施工等領(lǐng)域儲(chǔ)備了數(shù)量可觀的專業(yè)人才，具備全過程工程咨詢的服務(wù)能力，相信他們通過自身能力的不斷提升，可在未來(lái)的全過程工程咨詢中贏得更多參與和牽頭的機(jī)會(huì)。