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新時(shí)期油田企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展

2020-01-19 01:06:52楊宏敏中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司
環(huán)球市場(chǎng) 2020年27期
關(guān)鍵詞:群眾制度企業(yè)

楊宏敏 中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司

油田企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵之際,傳統(tǒng)黨建工作理念和模式與新時(shí)期實(shí)際工作要求不相契合,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)工作方式,忽視黨建工作的改革和創(chuàng)新,將會(huì)對(duì)黨建工作效果造成不利影響。油田企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到基層黨組織建設(shè)所需的必備條件,以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想,大力實(shí)施黨建工作的創(chuàng)新,確保黨建工作的先進(jìn)性和實(shí)效性,能夠與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有所幫助,最大限度的發(fā)揮出黨建工作的實(shí)施價(jià)值。

一、油田企業(yè)黨建工作存在的問題

(一)黨建制度比較落后

黨建制度的落后是不少企業(yè)的通病,對(duì)于油田企業(yè)也不例外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將更多精力傾注于生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)模式的改革上,不能對(duì)黨建工作給予高度重視,仍然使用原有制度指導(dǎo)新時(shí)期黨建工作的開展。而制度方面有著明顯漏洞,難以對(duì)黨建工作起到指導(dǎo)和規(guī)范的作用,思想政治教育工作的效果不甚理想,員工的錯(cuò)誤思想和價(jià)值觀得不到及時(shí)引導(dǎo)糾正,將會(huì)給油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)埋下重大隱患。

(二)與企業(yè)生產(chǎn)管理聯(lián)系不夠緊密

由于油田企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)管理缺乏聯(lián)系,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層群眾和黨員干部對(duì)于黨建工作都產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知,認(rèn)為黨建工作是毫無必要的,很少組織開展黨建活動(dòng),致使黨的先進(jìn)思想和精神內(nèi)核不能夠在油田企業(yè)中快速傳播,對(duì)黨員和群眾思想進(jìn)行持續(xù)熏陶,無法激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新積極性。黨建工作改革步伐落后于油田企業(yè)的重組改制,企業(yè)中各級(jí)利益團(tuán)體矛盾重重,極大的削弱了油田企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)有待提升

從油田企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)來看,有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新動(dòng)力不足,責(zé)任意識(shí)淡薄,很少與黨員群眾進(jìn)行溝通,對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育,導(dǎo)致黨員群眾的思想價(jià)值觀念發(fā)生了偏移,在有了更好的前途時(shí)會(huì)離開企業(yè),油田企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)糖衣炮彈時(shí)會(huì)放棄一直堅(jiān)守的原則,做出危害油田企業(yè)利益的行為,給油田企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。

二、油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新路徑

(一)積極轉(zhuǎn)變思維模式

要想保證油田企業(yè)黨建工作的與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,必須要積極更新思想觀念,從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā),致力于將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)聯(lián)系起來,讓全體黨員群眾都能明確意識(shí)到自己的崗位職責(zé),產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感,全身心的投入到生產(chǎn)作業(yè)中,為油田企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)最大的智慧和力量。新時(shí)期油田企業(yè)面臨著良好的發(fā)展形勢(shì),應(yīng)該緊緊抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,勇于開拓更大的市場(chǎng),提高自身市場(chǎng)份額,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),油田企業(yè)還需要樹立危機(jī)意識(shí),對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),制定相應(yīng)的解決對(duì)策,以降低這些風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,實(shí)現(xiàn)黨建工作的長(zhǎng)效開展。

(二)創(chuàng)新黨組織的思想建設(shè)

借助各種先進(jìn)技術(shù)手段和媒體平臺(tái),加強(qiáng)與基層員工的交流,了解他們的想法和需求并竭盡全力的予以滿足,可以提高員工對(duì)崗位的滿意度。在節(jié)假日時(shí)為員工送去關(guān)懷和溫暖,員工過生日時(shí)也要及時(shí)送去祝福,這樣員工就會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的依戀感,將企業(yè)當(dāng)成自己的心靈港灣,油田企業(yè)員工隊(duì)伍將會(huì)更加穩(wěn)定。同時(shí),不同崗位、不同收入群體之間往往會(huì)存在一定矛盾,黨組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系,使之將企業(yè)利益置于個(gè)人利益之上,全身心的投入到崗位工作中,營(yíng)造和諧友愛的氛圍。例如定期組織文體活動(dòng),藉此來滲透先進(jìn)企業(yè)文化,拉近干部與員工、員工與員工之間的距離,員工就會(huì)發(fā)自內(nèi)心的熱愛企業(yè),大力支持企業(yè)各項(xiàng)工作,有利于油田企業(yè)管理決策的貫徹落實(shí),獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)黨建制度建設(shè)

建立健全的黨建制度,有利于推動(dòng)油田企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展,達(dá)成從嚴(yán)治黨的目標(biāo)。在黨建制度建設(shè)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循現(xiàn)有規(guī)章制度,并且與油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需求相結(jié)合,以提高黨建制度的指導(dǎo)價(jià)值。經(jīng)過了長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐,油田企業(yè)黨建工作積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn),在黨建制度中應(yīng)該將其充分體現(xiàn)出來,延續(xù)黨組織優(yōu)良傳統(tǒng),伴隨油田企業(yè)的發(fā)展不斷將黨建制度予以補(bǔ)充和完善,以此作為標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)黨員群眾樹立先進(jìn)的思想觀念,嚴(yán)格約束自己的行為,喚醒他們的責(zé)任感和危機(jī)感,避免油田企業(yè)黨建工作流于形式,給其創(chuàng)新發(fā)展注入活力。

(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

首先,提高油田企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治素質(zhì),定期組織開展學(xué)習(xí),黨員干部必須掌握先進(jìn)的理論基礎(chǔ)和工作方法,不斷充實(shí)和完善知識(shí)技能體系,使其能夠更加勝任黨組織的創(chuàng)新工作。其次,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn),樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)預(yù)判和分析風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施加以應(yīng)對(duì),確保油田企業(yè)能夠穩(wěn)定立足于市場(chǎng)之上。最后,加強(qiáng)黨組織作風(fēng)建設(shè),樹立勤政廉政,務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好形象,為員工和群眾辦好事、辦實(shí)事,解決員工群眾工作和生活中遇到的各種困難,給予員工群眾最大限度的理解和尊重,維護(hù)他們的切身利益,保證員工個(gè)人收入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

三、結(jié)語

油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn),需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能夠共同努力,維護(hù)黨組織的良好形象,發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,加強(qiáng)與基層員工溝通交流,調(diào)動(dòng)員工群眾的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在潛能,為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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