試論政工工作對鋼鐵企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

李鵬程 河鋼宣鋼武裝保衛(wèi)部原料稽查大隊

一、政工工作在鋼鐵集團發(fā)展中的作用

政工工作的基礎(chǔ)是對員工思想方面進行引導(dǎo)，通過適當(dāng)?shù)慕逃托睦砀深A(yù)，使員工具備更加積極向上的思想，為企業(yè)管理、生產(chǎn)、安全提供良好的環(huán)境，達到助力企業(yè)效益的增長。一個優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展?jié)摿ι峡梢苑譃橛矊嵙蛙泴嵙ΑＳ矊嵙υ谟谄髽I(yè)硬件設(shè)施等方面，而軟實力則在于管理制度和思想文化方面的建設(shè)，這是一個優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的[1]。通過開展政工工作，能夠統(tǒng)一員工思想，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，利用企業(yè)軟實力解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的平穩(wěn)發(fā)展和順利轉(zhuǎn)型。

二、政工工作對鋼鐵企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

（一）在管理方面的意義

管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營的重要措施。早期鋼鐵企業(yè)的管理工作主要通過企業(yè)規(guī)章制度和生產(chǎn)條例進行員工行為的約束。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們思想的進步，管理工作不僅需要考慮員工的思想承受能力，同時還要形成以人為本的管理氛圍，提高管理效率。政工工作就是在企業(yè)管理過程中起到催化作用的關(guān)鍵。政工工作通過對員工思想的正確引導(dǎo)和干預(yù)，能夠提高員工對于企業(yè)的歸屬感，從而愿意服從企業(yè)規(guī)章制度的管理，增加鋼鐵企業(yè)管理水平的提升。

（二）在生產(chǎn)方面的意義

鋼鐵企業(yè)的員工作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，其崗位職責(zé)履行情況是影響鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。提高員工的工作效率，僅僅依靠管理是不夠的，如果員工自身對崗位職責(zé)理解和認識不足，強制依靠制度進行管理只會造成員工的逆反心理。政工工作的有效開展，能夠提高員工的責(zé)任意識，認識到自身崗位職責(zé)對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而更加積極熱情的投入到工作之中，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值，提高企業(yè)的市場競爭能力[2]。

（三）在安全方面的意義

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全是企業(yè)關(guān)注的重點。由于在生產(chǎn)過程中需要眾多機械的參與，而且伴隨著高溫、高壓的工作環(huán)境。一旦員工思想松懈，極有可能造成非常嚴重的傷害事故。政工工作能夠引導(dǎo)員工思想，使其認識到安全生產(chǎn)的重要性和危險性，消除其在工作中的僥幸心理和麻痹心理，降低鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的概率。

（四）在效益方面的意義

目前，鋼鐵企業(yè)的效益是影響鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)效益不佳一部分原因來自市場的低迷，另一部分原因就在于政工工作的不到位。通過政工工作的開展，可以消除企業(yè)的內(nèi)部矛盾，使其形成思想統(tǒng)一的整體，提高企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的效率，使企業(yè)獲得更好的效益[3]。

三、鋼鐵企業(yè)政工工作存在的問題及強化策略

（一）政工效率不佳

鋼鐵企業(yè)政工工作開展中，效率不佳是普遍存在的問題。一些政工人員本身素質(zhì)水平不高，造成了政工工作不能達到應(yīng)有的作用，員工對政工工作產(chǎn)生抵觸情緒。甚至一些政工工作流于形式，本身對員工思想教育沒有任何價值。為了解決這一情況，首先需要從政工隊伍自身建設(shè)做起，通過對政工干部嚴格要求，選拔能力出色的政工人員，開展政工工作，避免在工作中出現(xiàn)消極怠工，效率不佳的問題。尤其是基層政工工作的開展，要充分考慮員工訴求，解決員工問題，達到提高政工質(zhì)量水平的效果。

（二）員工重視不足

員工對政工工作不夠重視是影響當(dāng)前政工質(zhì)量的原因之一。鋼鐵企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，大部分員工的思想都集中在提高產(chǎn)能，加快生產(chǎn)效益上，認為政工工作會降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，這種認識本身就是不正確的[4]。所以，政工人員在開展思想教育過程中，要通過不同形式的政工活動，使員工充分認識政工工作對鋼鐵集團發(fā)展的作用，提高員工的重視程度。通過政工工作人員與鋼鐵企業(yè)員工的共同努力，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)硬實力與軟實力的同步提升。

（三）工作方式陳舊

政工工作模式陳舊是其效果差強人意的主要原因。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境都在發(fā)生變化，政工工作作為先進思想普及和傳播的重要途徑，其工作方式的創(chuàng)新非常關(guān)鍵。因此，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，政工工作需要改變會議、講座等陳舊的模式，通過技術(shù)創(chuàng)新，利用信息技術(shù)；形式創(chuàng)新，開展團建活動等方式，提高員工參與積極性，達到更好的政工工作效果。

四、結(jié)束語

總而言之，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中，政工工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、效益提升、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理有著不可替代的作用。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，政工工作不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，同時還會對市場經(jīng)濟格局造成影響。為了實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政工工作者需要在工作模式、教育方式和開展形式上做出改變，以解決內(nèi)部矛盾，滿足員工訴求為原則，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的福利，營造出穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。