建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理途徑探討

孫一粟 青島理工大學(xué) 孫毅 青島市即墨區(qū)行政審批服務(wù)局

當(dāng)前我國城市化水平日益提高，人們的生活水準(zhǔn)也在提升，對建筑工程的需求量不斷擴大，對建筑的質(zhì)量也有了更高要求。要在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就必須對建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場施工管理措施作出改革，力求施工現(xiàn)場有熟練的施工技術(shù)、合理的監(jiān)管制度和安全保障方案。只有這樣，才能保障建筑工程在工期要求內(nèi)高質(zhì)量的完成。因此，相關(guān)的工作人員必須積極進行研究，尋找出施工過程中存在的不足，并及時進行改革和提升。

一、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的作用

（一）提升建筑工程的安全性

建筑工程施工過程中最想要考慮的問題就是安全問題，要確保建筑物的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，保障入住者的生命安全。建筑技術(shù)的發(fā)展為建筑工程的安全順利進行提供了保障，能夠確保在工期之內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設(shè)。而建筑工程現(xiàn)場施工管理則是將施工過程進行精細(xì)化管理，保障施工的每個關(guān)節(jié)都能夠有相應(yīng)的規(guī)范作為參照，不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，還能夠提升施工效率，規(guī)避施工風(fēng)險。因此建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理對于建筑行業(yè)發(fā)展是有積極意義的[1]。

（二）保障建筑工程的經(jīng)濟效益

建筑工程的施工需要進行預(yù)先的計劃，對于施工材料、工期、施工人員以及投入資金都應(yīng)該有相應(yīng)的預(yù)算。為了能夠在計劃范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成建筑工程，必須依靠建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。在施工過程中合理使用資金，分配設(shè)備和人員，確保建筑工程高效、高質(zhì)量的完成，為建筑工程節(jié)約成本，提升經(jīng)濟效益。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的不足

（一）施工現(xiàn)場管理制度不完善

建筑行業(yè)涉及的施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工過程中也存在種種困難。但是當(dāng)前很多建筑工程的施工團隊在開始施工之前，并不重視對施工現(xiàn)場的實地考察，所制定的管理制度也只是按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甚至是參照以往的管理方案，缺乏針對性。在具體的施工過程中，由于缺少合理的管理制度，導(dǎo)致施工人員的安全意識和工作熱情都不高，施工效率也難以提升。

（二）施工過程中存在安全問題

施工現(xiàn)場不僅有施工人員，還有各種大型施工設(shè)備，工作環(huán)境是比較復(fù)雜的。因此在施工過程中要格外重視安全問題。但是在當(dāng)前的很多建筑施工現(xiàn)場，從管理人員到基層的施工人員都存在安全意識不高的問題，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)中仍存在許多安全隱患，如施工設(shè)備操作不規(guī)范、施工現(xiàn)場用水用電沒有按照流程進行、對于施工過程的巡查不嚴(yán)格等[2]。這些隱患不但給施工人員的安全造成了極大威脅，也容易損害建筑物的品質(zhì)。如果出現(xiàn)安全事故，所造成的不良影響將是難以估計的。

（三）不重視施工材料的管理

建筑物的施工過程中需要使用大量的建材，這些材料的品質(zhì)決定著建筑物的質(zhì)量，需要進行嚴(yán)格的把關(guān)。但是當(dāng)前很多的施工團隊由于缺乏系統(tǒng)化的管理體系，對于施工材料的管理不到位，沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料進行把關(guān)，致使不合標(biāo)準(zhǔn)的白料被應(yīng)用到施工中。對施工材料的把關(guān)不嚴(yán)不大會影響建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還會危害他人生命健康。

三、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的具體措施

（一）做好施工前準(zhǔn)備，制定好管理方案

在工程開始施工前，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)該提前到施工場地進行考查，了解施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，并結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境來預(yù)判施工情況，制定出具有針對性的管理方案，建立詳細(xì)的管理條例，并扎實的貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)中。確保施工人員的施工安全，提升建筑工程的施工效率[3]。其次，要對施工人員進行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，將相應(yīng)的管理方案傳達(dá)到個人，強化施工人員的安全意識和責(zé)任意識，提升管理者的威信。最后，要建立明確的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員要進行獎勵和表彰；對于在施工過程中違反管理條例的員工也應(yīng)該進行批評和教育，保障管理措施的落實到位。

（二）健全安全技術(shù)管理制度，加強安全教育

目前，我國的建筑行業(yè)在經(jīng)歷改革后，已經(jīng)具備了較為完善的安全技術(shù)管理制度，但是由于建筑工程所處環(huán)境和建設(shè)過程的復(fù)雜性，很多安全技術(shù)管理制度是缺乏針對性的，需要施工負(fù)責(zé)人結(jié)合具體的施工過程在進行調(diào)整和完善。首先，應(yīng)該加強施工過程中的監(jiān)督和管理，將管理工作精細(xì)化，實行施工現(xiàn)場的責(zé)任制度，建立詳細(xì)的工程技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場的安全和施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的安全管理，加強安全教育。對于進入施工現(xiàn)場的每一位工作人員都要進行安全培訓(xùn)，增強工作人員的安全意識；施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時進行施工環(huán)境檢查，對于設(shè)備故障、安全隱患等問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，保證建筑工程的施工順利進行[4]。

（三）完善質(zhì)量保障措施，重視施工材料管理

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要部分，因此在施工開始之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該詳細(xì)了解建筑工程的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程的具體需要來甄選建筑材料和設(shè)備。在開始施工后，要合理安排施工材料及設(shè)備的存放和管理，對于設(shè)備的使用過程和材料的使用方式都要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保建筑工程的施工順利，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國對建筑工程的需求和要求都在不斷提高，各類建筑企業(yè)和施工團隊也逐漸涌現(xiàn)出來。要想在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須增強建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理水平。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該充分考量設(shè)備、人員等問題，結(jié)合行業(yè)需求建立相應(yīng)的管理制度，保障施工技術(shù)的提升和管理方法的改進，不斷提高建筑施工的質(zhì)量。