績效考核在事業單位人力資源管理中的作用分析

一、前言

基于快速發展的社會經濟背景，事業單位獲得了良好的發展機遇。人才儲備與規模的擴增與改變，迫使人力資源管理需要與時俱進，這一點成為推動事業單位發展的重要因素。事業單位人力資源管理中，績效考核環節占據重要地位，其具有統計工作人員的工作內容、執行效率等，還能為事業單位主體提供人力資源管理的標準，對于階段性評價與確定預期目標有著經驗性作用。

二、績效考核在事業單位人力資源管理的辦法

（一）確定績效考核目標及其執行標準。明確績效考核目標及其執行標準，對于考察事業單位工作人員的工作執行情況具有參考價值，在改革人力資源管理系統的過程中，要明確事業單位的績效考核的落腳點，能夠系統的確定工作人員的工作質量與績效完成效果。與此同時，事業單位在參與人力資源改革工作中，應綜合單位工作性質、職工意見與管理細則修改績效考核標準，使得人力資源管理能夠有章可循，實現員工最大化利益的同時，促進事業單位的改革發展。

（二）建立健全績效考核管理體系。事業單位系統中的人力資源管理部分的績效考核體系初步成型，其仍然處在發展完善的漸進過程中。為保障事業單位人力資源管理質量，應從全方位視角構建人力資源管理體系，而績效考核處于該體系的核心位置。實施績效考核標準，應在每一個環節落實好績效考核管理內容，不斷完善職工的職業素養與專業能力。在構建體系時，還應明確考核時間的范圍，定期還是全程展開績效考核，還應在標準中說明考核結果與年度總結的執行內容，借此為基礎不斷健全績效考核管理體系，為下一年度的工作做好準備。

（三）建立暢通的績效考核溝通渠道。績效考核溝通渠道，是推動人力資源管理工作的重要環節，績效考核管理的對象是事業單位的廣大的工作人員，應建立有效溝通渠道增進事業單位員工能夠全面理解績效考核內容。進而使得廣大工作人員響應績效考核制度，保證績效考核管理的有效實施。在有效溝通環節中，能夠調動員工的參與積極性，梳理管理工作流程，幫助員工明確新管理機制下的工作目標與內容，使得全員參與到提升人力資源管理成效的工作中。

（四）重視績效考核結果。績效考核結果是評價績效考核管理的重要內容之一。績效考核結果能夠從整體角度，反應出績效考核管理的全過程中出現的各項問題與改善點，并針對出現的問題進行經驗總結并加以解決。與此同時，績效考核結果也會合理分配員工工資的執行標準，在這一環節中，能夠讓員工意識到績效考核的重要性，進而為營造良好的事業單位工作環境提供了條件。

（五）臨時性績效考核評價。事業單位的臨時工作任務，同樣也應建立相應的臨時績效評價指標，是保證人力資源管理細節的基礎性內容，對參與到臨時工作任務的員工進行績效評價，能夠積極調動員工的工作狀態，提高工作積極性，進而也是薪酬待遇與職位調整的考核依據。

三、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

（一）改善人力資源管理的工作質量。人力資源是一種非物質資源，事業單位系統內的每一個工作人員都有其崗位優勢，而高效、合理的管理人力資源，則是該機制內需要調整好的一個技能維度。事業單位人力資源管理的績效考核，依據事業單位工作性質，通過考核標準量化與質化衡量員工的階段性工作表現，以及利用長期性的績效考核結果分析員工的工作能力。不僅如此，績效考核是數據化員工工作技能水平與專項特長的衡量標準，為其職業發展找到專業的落腳點，使得員工的能力發揮到最大優勢。在制定績效考核管理條例時，內容制定的越細致越具有整體性，越能科學評價員工的工作質量，為完善員工職能結構與強化人力資源管理奠定良好的基礎。

（二）優化升級員工薪資體系。事業單位傳統人力資源管理項下的薪酬待遇管理辦法，實行按勞分配的管理方式。但是，不同性質的事業單位的工作內容存在一定的差異性，員工職業素養與工作態度也會因制度發生變化，導致懶散和低效率員工與其他員工享有相同待遇，這嚴重影響了一部分先進的員工的積極性。對此，相比較之下，績效考核管理體系應用在人力資源管理上，能夠有效解決這一問題，使得優秀員工能夠獲得相對較好的待遇，使得薪酬能被合理分配。

（三）挖掘員工的工作潛能。事業單位的有些工作目標需要不止一代人完成，導致一部分員工在日常工作中缺少積極地工作實感，目標不清晰或目標沒有明確落實到每一位員工身上，缺乏工作積極性，進而導致工作效率往往很低，甚至會出現抵觸心理。但是，人力資源管理落實績效考核體系，是調動員工工作積極性與主動性，劃分員工工作內容、職責與目標的有效方式。并且，績效考核過程中，也能獲得員工的工作反饋，因獎懲分明，從而挖掘出員工的潛在能力，進而能在晉升或薪酬調整上獲得更多的機會。

（四）提升員工的工作歸屬感。事業單位人力資源管理過程中，在工作分配或合作過程中，會出現不同性質的問題，如工作摩擦等。事業單位性質與企業單位不同，員工間缺少互動機會，潛在競爭非常激烈。相對來說，部分事業單位工作人員缺少向心力，會嚴重影響工作進度及其質量。對此，納入人力資源管理的績效考核體系，為員工營造合理競爭的空間，在促進人力資源高效管理的同時，促使員工具有成就感。通常情況下，人力資源管理項下的績效考核內容可對員工的職業素養、工作能力與效率等數據進行統計評定，是崗位評定的關鍵指標。績效考核結果不但為事業單位提供重要的管理數據，員工自身也能通過績效考核數據客觀認識自己的能力與價值，進而從主觀意識上自愿提升自己，同時起到優化人力資源管理結果和工作水平，為提升社會效益奠定基礎。除此之外，事業單位績效考核對于強化人力資源管理的地位起到不可替代的作用，獎懲分明為宗旨的考核指標，也是員工自我提升與自我約束的前提，進而實現單位系統內的員工之間良性競爭。

四、結語

總而言之，事業單位是非盈利性的機構，其主要為社會提供福利性的服務，以及為政府順利展開工作、保證社會的穩定秩序提供保障。其中，績效考核在事業單位人力資源管理中的作用是非常明顯的，也可以說是不可或缺，績效考核管理因此受到事業單位的重視。將績效考核的數據結果用在事業單位的計劃調整或目標制定過程中，起到一定的參考價值。因此，積極調動員工的工作活力，不斷推動事業單位可持續發展，為事業單位培養所需人才，具有積極的效用。