關于戰略管理會計在企業中的應用研究

一、前言

伴隨著全球經濟一體化的發展不斷深入，我國企業面對國內外挑戰和競爭，壓力越來越大。要想在激烈的競爭中保持優勢，企業既要關注內部環境，也要關注外部市場，同時企業的發展必須制定戰略目標，來實現戰略管理的需求。傳統管理會計由于方法落后、觀念陳舊，限制著它在會計實務中的運用，所以越來越無法順應企業的發展。而戰略管理會計所具備的一些特有的特征：全局性、外向性、綜合性和長期性，這些正是傳統管理會計缺失的，在現代企業的發展中，將戰略管理會計的思想引入顯得越來越迫切。

二、戰略管理會計在企業應用中存在的問題

戰略管理會計作為一個新興事物，它必然要經歷一個產生發展到成熟的過程，在這過程中總會有很多問題，目前在我國企業應用中存在的問題總結如下：

（一）理論體系不成熟，知識普及程度較低

戰略管理會計自從引進我國僅有幾十年時間，大多被外資企業、政府部門、一些經營理念比較先進、經營規模比較大的企業所采用。目前，在會計領域戰略管理會計的基本方法體系和理論體系尚不成熟，我國依舊停留在淺顯方法的介紹層面，對理論系統研究仍然不夠重視，并且對戰略管理的功能性、實用性和可操作性這些方面的研究也較少。由于缺乏理論體系的指導，戰略管理會計在企業實踐應用中缺少標準管理的運用機制，以致于戰略管理會計作用的發揮在很大程度上受到制約。除此以外，企業對戰略管理方面不夠重視，戰略觀念薄弱，故對于戰略管理方面知識在實踐中的運用及掌握造成一定的困難。

（二）缺乏專業的管理會計人才

目前，我國會計從業人員的總體素質比較低，主要表現為知識層次低、專業教育不足和知識結構不合理，并且大部分企業的管理人員和會計人員對戰略管理會計的理解也不夠深刻，在一部分企業中通常由普通會計或其他的財務管理人員兼任，在企業中開展管理會計工作時，專業技能水平和戰略思維能力都比較低。并且戰略管理會計所需要的知識除了會計學以外，還需要企業宏觀經濟學、文化、市場營銷學和管理學等各方面知識，這些都對會計從業人員和管理人員提出了新的更高的要求，目前我國大部分企業會計人員和管理人員的素質要求還不能達到戰略管理會計所需求的，這些人員的素質還需進一步提高[1]。

（三）企業對戰略管理會計不夠重視

雖然在會計領域里，會計被分為管理會計和財務會計兩塊，但是在企業實際工作開展過程中，依舊只將財務會計的工作放在重要位置上，大多企業依然把管理會計特別是戰略管理會計當作財務會計的依附物，戰略管理會計的預測、計劃、控制以及決策等作用不受重視，在這種情況下，戰略管理工作缺乏企業內部環境來實踐，因而在企業經營管理中戰略管理會計不能切實地發揮其自身的作用和價值。再者由于不能站在企業戰略發展的層面上來對待戰略管理會計工作，故企業的戰略管理會計應有的效力也得不到發揮[2]。

（四）戰略管理會計的應用對企業環境要求較高

企業內部環境對戰略管理會計的實施影響較大，可能波及到其應用狀況、工作內容、范圍、方法體系以及運行機制等等多個方面[3]。近20年來我國在經濟體制改革方面做出了一些努力，雖然國企改制改組方面取得了一定的成效，但是目前企業內部的管理運作模式與市場經濟管理的要求還不能相互適應，特別在很多國家控股和國有企業的股份制企業內部，產權歸屬依舊模糊不清，經營者敷衍了事，所有者虛位，引起了監督的弱化、國有資產的喪失、資源浪費的后果。在這些狀況下，我國企業對戰略管理會計的需求自然不斷下降，故而在我國企業中引進戰略管理會計的理念不夠理想。

三、戰略管理會計在我國企業應用中推行的對策

針對當前我國戰略管理會計在運用過程中出現的問題及原因，可采取以下幾個方面的措施來強化戰略管理會計的運用。

（一）完善并普及戰略管理會計的理論與方法體系

西方國家的國情與我國的不同，在西方國家企業戰略管理會計的理念能夠在企業中被廣泛引入，到了我國企業中不一定行得通。因此，在我國企業中，我們要根據實際情況接受一些新穎的技術方法，顛覆其中欠妥的假設，對已有的理論體系重新評判。不要如法炮制抽象的概念、方法與名詞，不要一味地追求莫測高深的數學模型與理論，而應當努力完善戰略管理理論體系的建設，使得戰略管理會計方法體系日趨完備，進一步加強對戰略管理會計應用的研究，這樣使得管理人員和會計人員更加方便地進行實際操作。目前，在我國高等院校的會計專業和經濟管理專業中，雖然都增大了管理會計相關課程的開設，但是這依然不夠，在會計從業人員和管理人員的繼續教育中，還務必繼續多增加一些戰略管理會計的相關知識，力爭使得所有管理人員和會計人員的基本素養得到提高，盡量做到讓他們能熟悉戰略管理會計的方法和理論。當然，政府部門必須出臺相關政策支持這些措施的實施，這樣才能有利于戰略管理會計理論的建立，戰略管理方法的創新，推動其在我國企業實踐中的普及應用[4]。

（二）營建戰略管理會計運用的企業環境

在我國大多企業中，經營權和所有權是分離的即兩權分離，若想要推動企業在管理中盡可能多地應用戰略管理會計思想、技術與方法，還必須不斷深化經濟體制的改革以及管理體制的改革，進一步地明確產權，健全我國企業的自我約束機制和激勵機制，促使企業經營機制的轉化，改善市場環境，為戰略管理會計在企業中的應用營建優良的企業環境。屆時我國企業內部的文化建設還需加強，從而為戰略管理會計在企業中深入應用，營建一個優良的企業文化氛圍[5]。

（三）加強戰略管理會計教育，提高管理人員和會計人員素質

在企業應用戰略管理會計的關鍵是人才，我國迫切地需要組建一支高素質的擁有戰略管理會計理念的人員隊伍，才能將戰略管理會計理論和實踐融會貫通，推動戰略管理會計的運用與研究。同時對管理人員和會計人員定期加強繼續教育培養，豐富他們的戰略管理知識，不斷提高他們的自身素質，提高他們的實際操作能力，在企業經營管理中發揮其戰略作用[6]。當前，以學生為中心仍是我國高等院校會計專業的培養目標，不僅務必要求掌握資訊科技靈活運用于實踐，而且還能融合管理學、社會學、統計分析、經濟學及心理學等學科知識，使學生具備學科整合的能力。下一步需使我國的會計專業技術資格考試制度趨于完善，對會計人員的業績和實際工作水平的考核，財政部門及企業主管部門還需加強，兩者均達到合格及以上才能授予相應的技術職稱。

（四）積極建立完善的戰略管理會計信息系統

擴展、補充和完善傳統的管理會計信息系統的功能，可以建立戰略管理會計信息系統，貫通企業內部其他各項業務信息之間的共享性與流通性，從而為企業戰略管理工作的長期性規劃、科學性決策提供可靠的信息支撐，這也從側面反映出戰略管理理念的基本特征廣泛性。具體而言，在原有數據庫的基礎之上，戰略管理會計信息系統可以增加設立企業戰略規劃模型及競爭信息子系統。其中，企業戰略規劃模型的原理是通過量化外部敏感信息來分析企業戰略發展目標，從而將戰略目標進行分解細化，細化后的目標有助于戰略性發展的實際可操作性與有序性。為企業戰略性計劃提出可供參考的外向型信息是競爭信息子系統的主要功能，同時還能為戰略發展規劃有計劃、有步驟地實施提供數據的支撐。在此之外，還應定期及時地更新與擴充傳統管理會計信息系統方法庫、知識庫，比如作業成本計算法、預警分析法以及價值鏈分析法等。

戰略管理會計在我國企業中應用還存在一些其他問題，在今后的工作中繼續努力研究其應用，將戰略管理會計的作用充分地發揮出來。