知識經濟時代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題及解決方法淺述

一、前言

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在我國而言是協(xié)調社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。管理人員在其日常工作中只有正確認知人力資源的實際價值，以現(xiàn)代化管理手段加大人力資源管理力度，才能提升其日常工作管理水平，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標。

二、知識經濟時代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題

（1）缺乏現(xiàn)代化管理理念。隨著社會經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位現(xiàn)有體制也發(fā)生了很大的變化，但其在日常工作中并未采用現(xiàn)代化管理理念。而在人力資源管理工作中落后的管理理念無法滿足時代需求，使得在實際工作中產生較多問題。（2）缺乏完善的管理機制。事業(yè)單位雖然重視人力資源管理工作，但受傳統(tǒng)管理方式影響，并未落實各項內容，使得人力資源管理未能達到預期效果。不僅如此，因缺乏完善的管理機制，工作人員在開展人力資源管理工作時不僅無法對自身進行定位，也無法發(fā)揮自身職能。（3）缺乏相應的激勵機制。事業(yè)單位部分工作人員工作態(tài)度消極已是一個不爭的事實，而這也在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。在部分事業(yè)單位存在工資待遇與福利不合理的現(xiàn)象，薪酬較低的工作人員在其日常工作中缺乏積極性，無法充分發(fā)揮自身價值，這是人力資源工作難以開展的主要原因。

三、知識經濟時代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題解決方法

（一）樹立現(xiàn)代化管理理念

樹立“以人為本”的管理理念是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源部門的首要工作，以現(xiàn)代化管理理念為基礎能夠充分發(fā)揮工作人員的內在潛力。在日常工作中鼓勵工作人員能夠在其中創(chuàng)造自我價值，不斷豐富自身管理經驗，采用具有創(chuàng)新意識的管理方式開展相關工作。創(chuàng)新性管理手段與管理模式能夠全方位展現(xiàn)于其日常工作中，不僅能夠體現(xiàn)個人訴求還能夠展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展方向。“以人為本”的管理理念能夠使事業(yè)單位依據(jù)工作人員的角度開展相關工作，在改善其薪資與福利待遇的基礎上，以有效方法調動工作人員的自主性與積極性，從而提升工作效率。工作人員對于工作的需求是領導者在日常工作中需要關注與理解的，只有最大程度保障工作人員的切身利益與實際需求，才能夠使其將自身與事業(yè)單位進行充分融合，從而體現(xiàn)其自我價值，實現(xiàn)事業(yè)單位與個人發(fā)展的雙贏。創(chuàng)新人力資源管理理念打破傳統(tǒng)方式制約，優(yōu)化現(xiàn)有工作制度，使事業(yè)單位人員能夠正確認知人力資源的價值與意義，加大人事部門的監(jiān)督管理力度落實各項工作。

（二）完善人力資源管理戰(zhàn)略

事業(yè)單位應當關注各級部門之間的工作及協(xié)調方式，不僅應當重視人力資源工作，更應當重視其對人員價值的挖掘程度。在傳統(tǒng)事業(yè)單位中，僅有一個部門負責人力資源管理工作，而這也造成信息資源斷層無法實現(xiàn)各級部門的有效連接，較為獨斷的管理方式切斷了事業(yè)單位在日常工作中的聯(lián)系[1]。而事業(yè)單位的日常經營與管理無法依據(jù)人力資源管理部門所提供的數(shù)據(jù)進行參考，制約其未來發(fā)展。事業(yè)單位管理部門為解決這一問題細化各級部門管理事項，通過“統(tǒng)籌共進”的方式相互結合，將人力資源管理工作分配到各個環(huán)節(jié)中。為了事業(yè)單位日后發(fā)展經營以新時期經濟需求為主要依據(jù)，人力資源管理人員應當重視信息技術的應用，實現(xiàn)內部信息共享，通過現(xiàn)代科學技術搭建人力資源管理平臺，以公開透明的人力資源管理信息及完善的人力資源管理戰(zhàn)略開展各項工作。

（三）重視人力資源開發(fā)與考核

在事業(yè)單位人力資源管理模式中以工作人員的角度思考問題，重視人員能力開發(fā)，體現(xiàn)工作人員的實際價值。在人力資源管理工作中事業(yè)單位管理人員應當全面挖掘人員的潛力，通過引進與招聘等方式構建專業(yè)化人力資源管理團隊。定期開展培訓工作以提升人員的專業(yè)能力與操作能力，保證工作人員具備良好的應變能力，不斷提升工作水平。重視內部人員培訓，以科學手段融合事業(yè)單位發(fā)展需求與理論知識，通過理論性講述培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，從而展現(xiàn)事業(yè)單位人力資源培訓活動的重要性。工作人員自我價值的發(fā)揮和體現(xiàn)與完善的考核制度有著極為密切的關系，事業(yè)單位管理人員可以依據(jù)工作人員的實際工作情況與其體現(xiàn)的工作價值進行考核，以科學的評價方式使工作人員能夠正確認知績效考核的意義。嚴格的考核制度，不僅能夠激勵工作人員，還能夠以有效評價全面歸納與整合工作人員素養(yǎng)及工作績效，為其后續(xù)工作提供重要依據(jù)。

四、結語

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理模式仍應用傳統(tǒng)管理手段開展相關工作，這不僅嚴重制約了知識經濟時代下事業(yè)單位的長遠發(fā)展，還對其日常工作造成一定影響。因此，只有探尋人力資源部門中存在的問題，以有效措施進行整改才能調動工作人員的積極性，使其發(fā)揮自身潛力創(chuàng)造價值，進而提升人力資源管理效率。