LH公司成本控制問題研究

一、公司簡介

LH公司屬于石油化工企業。公司以生產液體石蠟及丙烯等化工原料為主，主體裝置催化裂解采用先進的DCC-Ⅱ生產技術，是國內第一套常壓渣油催化裂解工業化裝置。公司發揮自身的工藝和技術優勢，用質量一流的產品和良好的售后服務，贏得了用戶的認可和信賴，是東北地區化工產業的代表企業。

二、LH公司成本控制存在問題

（一）研發成本結構不均衡

LH公司對于新產品的研發不夠重視，投入相對較小，這些都可以從其企業內部的組織結構可以看出來。公司的產品研發有總工程師負責，LH公司沒有設立獨立的產品研發部門，公司新產品的主要來源是外部購買已經成熟的生產配方，在將其根據企業的實際需求進行改良，因此公司的研發成本主要是改良費和試驗費。沒有獨立的研發部門，意味著企業只能停留在低端產品的開發上，對于新興公司的創業初期可以采取此種做法。但是 LH公司作為一個已經具有一定規模的化工企業，采取此種組織形式短期來看為公司節省了很大的研發費用，實現了股東利益最大化，但是從長遠來看，持續低水平的產品層次勢必會阻礙企業的發展，當企業的產品喪失市場競爭優勢，而企業不能夠即使用新產品填補空缺，勢必會降低企業的競爭能力。

（二）原材料采購、存儲費用偏高

結合企業自身經營情況可知，LH公司的原材料價格水平相對偏高，主要有以下幾個原因：首先，LH公司的原料來源主要是石油的初級加工產物，近年來國內石油價格的不斷攀升導致企業成本的大幅增加。其次，LH公司生產所用的主要原材料主要依賴與外地運輸和進口，導致了原材料成本中的很大一部分來自于運輸成本。最后，因為LH公司的大部分原料都來源與大型的石油化工企業，LH公司在原材料采購過程對于供應商過于依賴，無法取得供應市場的主動權，只能聽從供應商的安排。這也導致LH公司不得不大量的儲備原材料，這也就無形的增加了企業的存儲費用并且占用了大量的流動資金，再加上缺乏專業的存貨、存料的管理系統，也造成了存料庫存偏高。

（三）生產流程難控制

化工企業不同其他的制造業，化工企業其生產過程主要則是化學原料的反應，而這個過程是一個連續的過程，中間對于工藝的連續性有很高的要求，一旦中間發生不可抗的中斷勢必會造成不可逆轉的損失，甚至會造成原料的全部損失。生產的連續性決定了化工類企業的靈活性差，工業半成品難以庫存，且生產嚴格受到設備的限制，因此如果化工企業的產品需求存在季節性，那么企業難以在需求高峰增加產量，應對產品需求，因此為了保證產品的供應，企業就不得不在淡季就開始進行存貨的儲備，這樣做的結果就是無形的增加了企業在生產過程中的倉儲與營運成本。除此之外，由于對于設備產能的嚴重依賴導致了企業無法根據市場需求來制定生產計劃，若想增加產出，企業只能是改進工藝流程或者增加設備。

（四）應收款項占用資金高

LH公司年的應收賬款也是處于逐年攀升的狀態，應收賬款周轉率下降明顯，這使得企業的現金流情況不容樂觀，嚴重的影響到了企業的營運資金情況。公司面臨這種情況主要有三方面的原因。第一，產品供應市場經營環境的惡化，為了拓展業務，LH采用了延長收賬期、提高應收款項的比例的銷售策略。第二，部分客戶缺乏必要的商業誠信，對于所欠的款項采取故意拖延甚至賴賬的消極應對策略，而企業為了維持客戶，縱容買家的拖延行為。第三，LH公司應收賬款管理制度不完善。在進行賒銷時對于賒銷對象的資產負債情況、商業信用等級等方面沒有做出合理的評估，一定程度的造成了企業應收款項回收難的局面。為了維持企業的運轉，公司向銀行借款以維持正常業務的順利進行，如果應收賬款增長的勢頭得不到有效控制，長此以往勢必成為阻礙公司發展的“定時炸彈”。

三、LH公司成本控制的改進意見

（一）加強研發投入

創新能力是企業長遠發展的保證，要提升企業的研發能力，可以從兩個方面入手：

第一，培育有助于創新的企業文化。作為產品具有一定專業技術含量的企業，LH要想得到長足的發展除了優化企業自身的管理水平外，還要保持一定的創新、研發能力。不僅僅是管理者需要意識到這一點，公司全員都必須要意識到創新對企業的重要性。而這項工作可以通過培育有助于創新的企業文化來實現，進而實現企業全員對創新能力的認同度。第二，健全研發組織。從上文的分析中我們可以看出，LH公司缺乏專門的產品研發機構，研發工作僅僅是總工程師的一項職責。若想提升企業的研發能力就必須設立獨立、正式的研發部門，同時引進專業的研發人才，提高企業的整體研發能力。

（二）合理降低原材料采購、存儲成本

一是降低原材料采購成本。在成本控制時必須考慮原材料價格波動因素，合理控制采購價格與批量。首先，基于原材料價格對于產品價格的決定性作用，企業應對原材料采購價格的波動給予足夠的重視。對于采購出現的價格差異除了受到其本身供求狀況影響之外，供求市場信息不對稱也存在著很大的影響，企業可以通過招標采購、利用專業信息渠道等方式避免供應商權利的集中化，做到動態、時時了解材料價格發展趨勢。其次，合理控制企業采購批量與頻率。因此，企業可以根據自身規模結合財務測算方法確定經濟采購比量，同時降低運輸成本。二是優化存儲管理。在生產型企業里，原材料的種類非常多，如果全部按統一標準進行管理、保管的話，一方面不利于對于存貨數量的統計，另一方面難以做到對原材料的精細化管理。企業可以采用ABC分類管理法，避免了傳統存貨管理辦法的弊端，進行分類管理，合理的管理并降低存儲成本。

（三）優化產品生產流程

在生產設備不能得到改善前提下，一方面提升人員整體素質，通過舉行定期的職業技能培訓、技能大賽以及存在獎懲的績效考核等多樣化方法調動現有員工提升自身職業技能的積極性，進而提高現有員工素質；招聘接受過專業性高等教育人員，給予優惠的招工政策，優化生活環境等吸引人才，進入企業后可通過企業文化培訓等手段提高員工歸屬感，降低離職率。另一方面加強車間管理來規范并優化產品的生產流程，加強車間對于存料的管理，對于隨意擺放化工材料，部分地區出現無人管理死角的現象要嚴厲禁止，可以采用由高層管理人員定期到車間進行巡視、監督的方法改善這一問題。除此之外，LH公司還需對于車間的操作流程、從業人員工作規章進行細化，加強安全生產意識。

（四）完善應收款項管理制度

在石油產品二級加工的化工領域，產品同質化現象越來越嚴重，導致市場競爭也愈發激烈，為了拓展新的市場，維持現有客戶，應收賬款的調節成為銷售手段的一種。但是控制過緊會影響企業銷售狀況，控制過松則失去了控制的意義。可以從以下幾個方面進行做到松緊適度：根據過去的銷售數據、還款情況、客戶財務狀況等信息設計相應的評價指標，并賦予權重，對客戶的還款信用和還款能力做出綜合評價。將客戶分為不同的信用等級。要在正規的書面協議中對付款方式，付款日期等內容做出明確的約定，明確規范銷售流程。以確保一旦出現賴賬、拖賬等違約情況，企業可采取法律途徑來維護自身權益。為了降低企業壞賬風險，公司應該對于應收款項的催收工作給予足夠的重視，以便及時要回貨款。

四、結語

從上世紀化工行業引入到今天，我國的化工產能已經在國際舞臺上扮演著舉足輕重的角色。然而，我國的化工企業目前大部分還停留在高污染、高能耗的低端市場中，要想真正的走入國際市場，成為行業的“領跑者”則還有很長的道路要走。一方面，化工企業的管理者要以長遠的目光來看待企業的發展，在對于企業研發創新的投入上要“有眼光”、“敢投入”，企業還要培養屬于自己的專業技術人員，為企業的長遠發展提供動力。另一方面，成本也在企業的長遠發展中扮演著非常重要的角色，成本控制能夠讓管理者清楚的看到產品的成本結構，以便于在保證質量、產能的基礎上將成本降到最低，提升企業的核心競爭能力。