現(xiàn)代企業(yè)管理中對激勵理論的有效應(yīng)用

張瓊 南陽農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院

社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，在推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時，也帶給企業(yè)一系列管理難題。因為經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，企業(yè)員工的社會壓力與經(jīng)濟(jì)壓力隨之增加，由此就提升了其對薪酬福利待遇的要求，現(xiàn)代企業(yè)通常難以滿足所有員工需求，由此就會造成員工為了更好待遇而跳槽，造成現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工流動性強，人才流失問題嚴(yán)重。現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論，盡管無法解決員工薪酬福利問題，但有助于增強員工歸屬感，提升員工凝聚力，企業(yè)激勵下的員工更能主動、積極完成工作。該研究主要分析現(xiàn)代企業(yè)管理中如何有效應(yīng)用激勵理論。

一、激勵理論概述

勞動分工、商品交易在社會發(fā)展能夠帶來一系列激勵性問題。激勵理論指的是對目標(biāo)、行為、需要和動機四者關(guān)系進(jìn)行有效處理的一種核心理論。研究認(rèn)為，動機源于需求，需求激發(fā)行為目標(biāo)，而激勵主要在人類內(nèi)心活動中發(fā)揮作用，對人類行為具有激發(fā)、加強以及驅(qū)動作用[1]。激勵理論發(fā)展到一定階段，形成業(yè)績評估理論，由此可見，業(yè)績評估對提升組織業(yè)績具有很大推動作用。現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者與員工屬于組織關(guān)系、雇傭關(guān)系以及薪酬關(guān)系，該關(guān)系對員工行為有著直接影響，且員工行為也會對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理帶來反作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論的價值

（一）有助于企業(yè)凝聚力的增強

對于企業(yè)來說，凝聚力非常重要，企業(yè)凝聚力越強，對企業(yè)管理者與員工距離的拉近越有利，有助于員工視公司為自己家。凝聚力也有助于提升員工之間的融洽度，保證員工能夠在工作中彼此配合，這樣不管是員工自身發(fā)展目標(biāo)，或者是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論創(chuàng)建合理、有效的激勵機制，可實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工價值觀相結(jié)合，在企業(yè)整體利益中融入員工個人利益，將其融入一個整體，使企業(yè)凝聚力得到增強，為企業(yè)順利完成各項工作提供保障，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）有助于員工綜合素質(zhì)的提升

在企業(yè)中，員工素質(zhì)越高，越有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。但員工之間的綜合素質(zhì)往往有高低之分，實際工作中，各員工所發(fā)揮的作用有所不同，高質(zhì)量員工能發(fā)揮積極作用，低質(zhì)量員工則會發(fā)揮消極作用，此時就需要通過激勵理論有效改善該問題。激勵理論能夠有效完善企業(yè)當(dāng)前員工激勵機制，提升員工對企業(yè)的滿意度和工作積極性，也有助于員工在工作中自覺查找自身不足，并及時改正，實現(xiàn)自我功能的充分發(fā)揮。此外，企業(yè)也可依照員工工作表現(xiàn)展開差異化管理，即：獎勵能力出眾、表現(xiàn)良好的員工，懲罰表現(xiàn)差、工作消極的員工，激發(fā)該類員工的責(zé)任心，該激勵機制獎懲分明，有助于員工整體素質(zhì)的提升。

（三）有助于企業(yè)市場競爭力的提升

隨著我國加入世貿(mào)組織與對外開放政策的全面實施，實現(xiàn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。然而，經(jīng)濟(jì)增長的同時，也加強了市場競爭激勵程度，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來很大競爭壓力。此時的企業(yè)管理應(yīng)用到激勵理論，不僅有助于企業(yè)凝聚力的增強，增強員工日常工作的主動性與積極性，使當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到不斷滿足。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中對激勵理論的有效應(yīng)用

（一）物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合

企業(yè)在獎勵員工時，大多會選擇精神獎勵或物質(zhì)獎勵，還有很多企業(yè)會選擇精神、物質(zhì)相結(jié)合方式達(dá)成對員工的激勵目的。現(xiàn)代企業(yè)可在了解員工工作成績后給予其相應(yīng)物質(zhì)獎勵，其中包括年終獎、個人獎金等。精神獎勵是根據(jù)員工工作情況，給予其相應(yīng)獎勵，直接提出對員工工作能力的認(rèn)可，從精神層面獎勵員工，提升員工精神狀態(tài)[3]。企業(yè)正常運行過程中，通過結(jié)合物質(zhì)與精神獎勵滿足員工需求，有助于員工更主動為企業(yè)提供服務(wù)。

（二）體現(xiàn)公平原則

薪資和福利待遇通常是現(xiàn)代企業(yè)員工最關(guān)注的一個內(nèi)容，且員工會和同事對比薪酬福利，以此確定自身勞動付出與回報是否成正比，此時就需要現(xiàn)代企業(yè)管理具有公平性。企業(yè)在考核員工時必須選擇正確考核方式，嚴(yán)格遵循科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)。而且企業(yè)還應(yīng)該保證員工能夠知曉具體考核方式和考核結(jié)果，遵循公平、公開原則，合理獎罰員工，提升員工對企業(yè)的信任度。

（三）多層次激勵機制

從根本上說，激勵理論是若干不同理論共同構(gòu)成的一種理論形式。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激勵理論為與社會變化情況相適應(yīng)，也不斷增加與完善其內(nèi)容，確保企業(yè)發(fā)展中能夠充分發(fā)揮出激勵理論的作用。因此，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)避免盲目應(yīng)用激勵理論，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點和戰(zhàn)略方針，創(chuàng)建多層次激勵機制，比方說，可依照各崗位員工，創(chuàng)建不同獎懲制度，對于任務(wù)量大、較為復(fù)雜的工作，采取嚴(yán)格懲罰與豐富獎勵措施，對于任務(wù)量小、較為輕松的工作，則需要相應(yīng)降低獎懲內(nèi)容，由此就有助于有效配置資源，推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（四）對個體差異差別化激勵

企業(yè)員工差異性通常比較大，工作積極性高低不同，員工工作責(zé)任心也存在差異性。現(xiàn)代企業(yè)在對同類型員工應(yīng)采取相同激勵措施時，所產(chǎn)生的影響并非完全相同。所以，為充分發(fā)揮員工作用，在采用激勵理論過程中，要避免對員工采用統(tǒng)一激勵機制，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強分析員工特性，從而尋找出員工各自的特點，因人施法，通過不同方式激勵員工，增強激勵的針對性，使員工在企業(yè)中作用得到充分發(fā)揮的同時，還能夠推動企業(yè)工作的順利開展[5]。

（五）構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系

對于企業(yè)來說，在人才管理工作中，必須充分掌握企業(yè)員工的物質(zhì)與心理需求。第一，由于社會生活節(jié)奏的不斷加快，使得員工壓力也隨之增加，此時的企業(yè)管理者應(yīng)采取相應(yīng)的疏散員工壓力的有效措施，比方說，完善企業(yè)員工福利制度，實現(xiàn)員工工作成就感、幸福感的不斷提升，使員工工作壓力得到有效緩解。也可根據(jù)員工實際需求，遵循國家規(guī)定為員工休息休假提供保障，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感；第二，企業(yè)經(jīng)營管理期間，人力資源主管應(yīng)主動關(guān)心員工，并在企業(yè)中創(chuàng)建人性化、溫暖的企業(yè)文化，從而為員工營造更為溫馨的工作氛圍，以提升員工工作主動性；第三，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理人員應(yīng)該為員工提供更多的晉升機會，也可為其搭建更多培訓(xùn)平臺，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我的成長與能力的提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為堅固的人才支撐。

四、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中，激勵理論扮演著重要角色，有效、公正的應(yīng)用激勵理論，能夠為現(xiàn)代企業(yè)提供一致發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理人員應(yīng)加強認(rèn)識理論知識，明確激勵理論存在的價值，依照企業(yè)發(fā)展中存在的問題，創(chuàng)新和完善激勵理論，確保該理論在與企業(yè)實際相滿足的情況下，創(chuàng)建合理、科學(xué)的激勵機制，不斷提升公司員工的工作主動性和積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。