國有企業構建增值型內部審計的對策和路徑

一、前言

國有企業內部審計作為促進國有資產保值增值、提高組織運營價值的一把利劍，在日常工作中，以揭隱患、促管理、增效益為中心，積極開展績效審計、管理與風險審計，同時積極開展后續審計工作，將審計意見、整改方案跟蹤督促落到實處，積跬步，匯小流，一定能夠發揮內部審計推動增值效能的作用，促進公司治理及企業管理目標的實現。

二、完善內部審計管理機制

為了更好的促進審計工作的執行，完善審計內部的各項規則條例，將審計工作做得更專業化。就目前的狀況來說，可以從以下三點進行改正：第一點：增強內部審計工作的重要性。一般來說內部審計工作屬于最高層次，并且有相關的獨立性，因此企業單位一定要增強審計單位在公司中的地位以及領導能力。這樣就可以方便相關負責人以及高級領導層對審計結果進行建議討論，更加的穩固審計在公司的地位。所以建議 在公司內部設立董事會以及董事會下設的審計部門，由最高領導層領導審計所擔任的任務，這樣才能更加的保證審計在企業中的獨立性。第二點，完善企業內部的相關審計條文。首先一定要清楚的標明審計任務的負責人以及負責單位，要保證審計結果有人承擔，這樣才能保證正常發揮增值型審計。然后，建立起相關完整的審計程序，在審計過程中提出的相有意義的意見或者建議要做出正確的判斷，保證審計會議的嚴密性。最后做出相關的文本，以確保審計結果的準確。第三點：在內部審計部門中出臺相關的懲罰制度。在企業內部如果出現審計結果偏差一定要求相關負責人負責，另外如果過失觸及了國家的法律條款，就要為此付出相應的代價，在審計的過程中一定要做到公平公正，保證對待每個部門都是公正公開。

三、優化內部審計人員結構

隨著時代的發展，內部審計在各行各業中有了更多的工作方式，所以對于公司內部的審計人員，一定要做好嚴格的篩選，保證其具有良好的職業道德素養，這樣才能為公司更好的服務。對于這樣的狀況可以參考以下內容來解決：第一：增強內部審計人員的招聘范圍。增值性審計部門主要的特點就是要有大范圍的職業素養，因此我們可以根據行業的不同進行招聘，在各大高校、會計部門、咨詢單位等等來尋找相關合適的人才進行招聘，但一定要熟悉本行業內的正常工作方式已經相關流程，在工作過程中根據表現狀況進行嘉獎，提高員工的積極性以及責任心。第二點：完善內部審計人員的綜合素質。對于內部審計人員，一定要加強自身的專業素養，這樣才能更好的去追求增值性內部審計目標。所以，在進行人員的分配過程中，要根據人員的類型進行劃分，既保證了人才的合理科學使用，還防止了工作失誤的出現。內部審計工作人員，在工作前要清楚的了解工作內容，以及相關的處理問題程序，只有這樣才能更好的服務于公司，去為公司提供更優質的意見。另外，還可以通過聘請專業的人員進行核算，更能增強數據的準確性。

四、優化內部審計方法及手段

對于企業內部審計工作一定要不斷地完善改進，這樣才做到更好。在現在為止，人工的審計計算已經遠不能滿足時代的需求，所以一定要借助網絡技術才可以，使用計算機技術幫助審計工作，讓審計走向信息化領域。公司要有一套合理的審計流程，按照流程進行編程，做出符合現狀的軟件，來幫助公司完成審計。通過使用信息技術，實現了審計數據全收集的目標，將數據信息快速整理，讓審計人員瀏覽更迅速，查找更方便，增強了整體的審核速度，讓過去復雜的審計任務變得更輕松更清楚，更能去深層次的發現問題所在。

五、結語

隨著國有企業改革的深化，黨和國家越來越重視內部審計工作，對企業領導能力和利益的期待也在提高。內部審計在國有企業經營中占據較高地位，審計部門的任務也在逐漸增加，面臨著越來越多的風險。科學有效的審計有助于國有企業決策，促進企業內部管理，實現國有企業保值增值。