內部治理結構下的人力資源經濟管理策略

人力資源管理是當今企業迅猛發展的重要內容之一，基于內部結構下的人力資源管理有效策略不僅能夠有效增強企業的核心凝聚力，提升企業人員綜合素質和素養，還能增強企業的綜合競爭力，促進企業全面高速的發展。

本文就當代企業中內部結構下的人力資源管理的具體實施方法和策略進行了闡述，希望能為其他企業人力資源相關人員提供一些簡單的資料和幫助。

隨著當代經濟活動的不斷繁榮以及企業的不斷發展，當代企業對于各類人才的需求也越來越大，在這樣的大背景下，如何利用企業科學地管理資源和內部人才，成為了提升企業綜合素質和超強競爭力的重要構成部分。

因此，當代企業一定要注重企業內人力資源的科學整合以及管理運用，從而保證企業效率，增強企業綜合凝聚力。

一、人力資源管理的重要性

科學有效的人力資源管理對于企業穩步發展有著很重要的意義，其不僅能夠保證人力資源的穩定數量，并使其能夠更好地發揮作用，還能夠達到最大節省資源以及開發外部資源的目的，真正推動企業的迅猛發展。

在具體的企業管理中，其可以從以下幾個方面體現：首先是保證企業人力資源的數量。具體來講就是企業合理運行和迅猛發展中，充足的人力資源人員能夠迅速解決由于各種原因造成的離職或者相關人員招聘工作，能夠有效維護企業的穩定發展和人員擴張。

其次是有效保證企業人力資源的綜合素質。在具體的企業商業活動中，員工是一切的基礎，員工的基礎素質直接影響著企業的發展和企業的基礎用工成本。因此，要想企業能夠有效運轉，那么最不可或缺的就是人力資源所進行的人員能力培訓以及各類制度的建立。

第三，企業要想進行最大程度的發展，有效保證企業的合理化運行，勢必需要不同種類的高級人才，而這些人才無論是發掘內部人力資源人才還是進行對外招聘，都需要人力資源部門進行合理化運作和實施，從而有效保證其效果，確保其質量。

二、內部治理結構

在當今企業中，科學實施內部治理策略不僅能夠有效豐富人力資源管理手段，增強人力資源管理效率和水平，還有助于企業人員綜合素質的提升與發展。

企業內部結構主要包含以下幾種模式：第一是人力現貨市場。人力現貨市場是當前企業內部資源管理的重要治理結構之一。

在這種模式下，人力資源相關人員并不需要多高的自身綜合素質。這類人員的最大特點就是隨時可以替換。也就是說，這類人才離開企業后能夠很容易找到類似的工作，而企業也很容易找到類似的代工人員。

其次是初級團隊市場。相比較于人力現貨市場而言，初級團隊市場中下屬的員工相對能力較為穩定和高端，其雖然能夠勝任一些較為復雜繁瑣的工作，但是其仍舊在企業中不能夠扮演重要角色。在這種團隊中，個人力量開始被逐步縮小，反而團隊中的力量變得愈加壯大。

第三則是義務市場。相對于前面兩種市場而言，義務市場有著其特殊性。在義務市場中，企業相關崗位上的員工價值往往會得到非常有效的發揮，其創造的價值也可以根據某些標準進行精確衡量。這種模式的代表就是律師。在律師事務所這種企業中，相關律師也只有在律師事務所這一固定范圍或者人群中才能真正發揮其價值，有效發揮其才能。

最后則是關聯團隊市場。關聯團隊市場是當代人力資源管理的重要結構類型之一。這種模式中，團隊中的每個成員通過細致的分工協作來完成具體的工作，創造出超于自身的價值以及效能。這種模式雖然有些類似于義務市場，但是其更具系統性和凝聚力，更具備主觀的協作效果。

在具體的企業運作中，企業可以根據自身的綜合素質來進行有效選擇，從而科學推動企業的現代化發展，確保企業人員綜合素質不斷提升。

三、人力資源經濟管理模式實施策略

（一）建立內部激勵機制

在當前的企業管理中，采用內部激勵機制能夠有效提升企業人力資源管理水平。其最具效果的模式是將其運用到關聯團隊市場中。

在企業工作的大部分員工，其最大的核心思想就是獲得自我認可的相對經濟利益。

如果一旦企業因為某些原因，這些利益受到減損或者停滯，那么這些員工的積極性就會相應受到影響，進而造成一定的不良后果。

而如果企業在人力資源監督下合理地構建了科學有效的激勵機制，那么員工的積極性問題就會得到有效解決，其企業凝聚力也會相對得到提升。

另外科學有效的激勵機制還能讓那些工作能力較好、工作能力優秀的員工看到希望，得到更多的利益，享受更多的價值，進而在這樣的環境下，以點帶面，激發同一團隊的氣勢和凝聚力，進而更好、更有效率地為企業創造價值。

此外，內部激勵制度建立的重要依據則是內部考核，經過不同的考核，企業內部員工的能力與素質就會真實地體現在管理者面前。而這一切的建立基礎就是公平與公正。

只有考核模式和考核方式讓企業人員認可和接受，他們才會最終認可自身的績效評價，進而正確認知其獲得的效益和資源。

因此，企業人力資源管理在內部結構管理模式下，不妨積極采用內部激勵和關聯團隊模式，從而有效保證企業人力資源運轉的穩定性，合理幫助企業節省資源和創造財富。

（二） 提高管理人員專業水平

在一個具備活力以及進取心的企業中。人員的綜合素質除卻自身的力量之外，還與企業內部人力資源的培訓與引導有關，在當前社會存在的幾大人力資源模式中，企業人力資源管理人員都必須要重視選拔和培訓工作。這其中關聯團隊對于培訓以及選拔的要求最為看重。

在當前的社會與人才競爭中，要保證企業內部現有人員以及外部招聘人員能為企業發揮出更大的價值，那么企業的人力資源部門首先就要做好的就是員工的選拔以及培訓工作。而要想達到這個目標，合理地對于不同人才進行培訓和選拔，那么就必須在內部治理的機制下，保證選拔與培訓的嚴肅性和嚴格性，從而真正的有的放矢，為企業選拔出更加優質的人才以及為相關部門做好培訓。

在具體的選拔和培訓中，人力資源人員要始終結合企業自身的實際情況和未來發展需求，自主確立選拔條件和培訓目標，進而幫助企業合理選拔人才，有效提升員工的綜合素質。

在具體的人員選拔以及員工培訓中，相關人員還要考慮員工的綜合素質和個性差異，從而對相關選拔人員和企業員工進行科學化、合理化的評價，從而確保其準確性，科學有效地為企業選拔出更加優質的人才和員工。

（三） 構建系統人力資源控制體系

加強內部人員控制以及構建新型的人員控制體系是提升人力資源的重要方法之一，在內部治理機制的大背景下以及內部人力現貨結構模式下，企業內的主要管理工作則是加強對員工價值的了解以及考核，從而對其進行評價，根據其評價安排合適的工作以及進行合理的培訓。

此外，在義務市場模式中，由于企業員工自身之間各自需求度較高，因此兩者會出現一種彼此關聯、彼此依靠的情景，在這種良好的情景中，企業內部的員工素質會隨著企業的不斷壯大而不斷提升。

這種互為支架的模式能夠有效激發員工本身以及企業相關管理人員的積極性和獨創性，增強企業自身的凝聚力。

而在關聯模式中，隨著團隊與企業的不斷發展與提升，其綜合團隊價值以及團隊力量也在進行不斷地轉換。在這樣的大背景下，企業人力資源部門要科學認知這種狀態，從而合理構建全新的管理模式和評價模式，合理控制各類人力資源與成本，有效完成全新人力資源體系的構建。

總而言之，企業要想科學發展，那么就必須注重人力資源經濟的合理化管理，從而在不斷完善與發展中，合理構建一套科學有效的內部治理結構模式，從而保證企業人力資源的可控性和科學性，有效推動企業的科學化發展，為企業創造更大的價值。

（本文作者單位：黃河水利委員會信息中心。作者簡介：楊玉舟，本科，高級經濟師；研究方向：人力資源管理。）