國企人力資源培訓創新策略

周昕

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，國有企業為確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅需要對內部管理體制進行改善，對于人力資源培訓的模式也需要加以不斷的創新改革，人力資源是企業的血液，企業為實現長久、可持續發展，需要不斷引進高素質、高技能人才，培訓工作的進程能夠促進人力資源更快、更好的投入企業經濟生產工作中，促進企業快速發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源;培訓模式創新

引言

在現階段，大部分國有企業在對人力資源進行培養的過程中，采用傳統的培訓模式，方式較為單一、落后，還有甚者在培訓的過程中給人力資源培訓過程中沒有充分發揮培訓工作意義，進行毫不相關的工作，給員工畫大餅，導致培訓工作效果不佳，因此，國有企業需要對人力資源培訓模式進行創新，充分發揮人力資源培訓的作用。

1國有企業人力資源培訓創新重要性

在社會經濟發展的背景下，為實現國有企業在市場經濟中占有一席之地，對于人力資源的培養以及培養模式的創新起到越來越大作用，促使企業實現經濟效益的提高和自身特色的發揮。為保證企業緊隨時代發展的潮流，提高自身競爭力，樹立良好的企業形象，需要對新型高素質人才不斷引進，因此需要對人力資源培養模式進行改革和創新，為企業培養高素質、高技能、具有良好道德素質的工作員工。國有企業需要加強對于人才培養創新改革工作的重視，在社會經濟的不斷變革中，企業發展逐漸由資金資源的競爭轉變為人才競爭。國有企業對于人力資源培養模式的創新不僅能夠有效提高員工的綜合素質和專業技能水平，充分調動員工工作積極性，同時為企業發展最大程度發揮價值，促進企業經濟效益的提高，提升企業市場地位^[1]。

2國有企業對于人力資源培訓存在問題

首先企業對于人力資源培訓工作較為敷衍，在培訓的過程中只是讓員工了解企業的經營模式和經營范圍，沒有對員工的所在崗位的專業知識以及技能進行培養，造成企業員工自身知識結構難以符合企業發展的需求。負責培訓工作管理人員沒有制定完善的培養方案，導致培訓工作不系統，培訓效果與預期效果存在較大出入。部分企業雖然制定了相關的人力資源培養體制，導致培訓體制不完善、不科學，對于人員的培訓沒有針對性，無法實現相關崗位人員潛力的有效激發，員工對于自身崗位真正職責不了解，直接導致工作過程中出現或多或少的問題，大量的人力資源被浪費。另外，企業在對員工進行培訓的過程中，采用方式較為落后、單一，沒有跟隨時代發展的需求對員工進行培訓，員工沒有充分投入到培訓的過程中，導致培訓工作效果大打折扣。

3國有企業人力資源培訓創新策略

3.1人力資源培養理念創新

任何工作的開始都需要管理理念作為前提，為實現人力資源培養工作的順利開展，企業首先對于人力資源培養理念進行轉變，在傳統培訓模式上結合企業的實際情況以及社會市場的發展狀況進行改革創新，將人力資源培養工作為實現高素質、高技能人才培養作為重中之重。人力資源培養理念的創新，能夠有效促使企業人力培養工作者充分認識到人力資源培養工作的重要性，從而實現企業新鮮血液的有效注入。

3.2人力資源培養模式創新，豐富培養內容

隨著我國社會科學的不斷發展，在對人力資源進行培養的過程中，相關的培養人員需要積極借助現代信息技術對培養模式進行改革，利用新媒體等方式對員工進行培養，在傳統的培訓模式中，培訓工作的氛圍如同課堂氛圍，員工在接受培訓的過程中昏昏欲睡，導致培養工作效果不佳。對于人力資源培養模式的創新，培訓人員可以在培訓的過程中播放一些短視頻，企業老員工在工作時的狀態。相比于企業的經營模式和經營范圍，員工更加想要了解的企業的相關福利。因此，在對培養計劃方案進行設計的過程中，培訓人員可以將企業經營模式和福利待遇進行穿插講解，促使員工對企業文化和業務范圍有所了解，同時使員工在潛意識中認識到哪些事情可以做，哪些事情不可以做，在工作過程中怎么樣我會受到獎勵或者懲罰，對企業員工的工作行為進行一定的引導。在培訓的過程中，培訓人員需要與員工進行積極的溝通交流，讓員工主動提出自己不了解的問題，對問題進行充分的解答，改變沉悶的培訓氛圍，沖破落后、單一的培訓模式束縛，促使員工積極參與到培訓工作過程中，有效提高培訓工作的效率和質量。對于人力資源進行培訓不僅需要加強其專業技能水平的培養提高，還要培養其樹立良好的職業素質，實現員工的全方面發展。在企業的發展中，無論員工具有怎么樣的專業能力，但如果不具備良好的道德品質，對企業內部以及其他員工都存在著巨大的威脅。對于專業技能的培訓，隨著社會科學的發展進步，對于人力資源的知識結構需要進行創新，專業知識以及專業技能的培養能夠提高員工工作的質量和效率，從而有效促進企業經濟的發展，保證企業各個環節工作的有序進行^[2]。

3.3人力資源培訓流程明確，建立考核機制

在人力資源進行培訓前，首先需要制定科學、完善、系統的培訓方案，對于不同崗位的員工制定不同的方案，保證培訓工作具有針對性。對于企業部門而言，首先需要對相關部門進行充分的了解，對其工作內容、技能水平要求有所認識，對于部門人才需要意向進行了解，為培訓工作指明方向。對人力資源而言，在培訓工作開展前，首先需要明確個人發展目標，在培養過程中，著重有關方面，實現個人職業生涯規劃發展。培養計劃方案的制定需要各個部門以及相關領導共同制定審核，確保與企業需求吻合，對培訓工作各個環節進行細化，確保培訓流程環環相扣。另外，人力資源培訓不應只注重過程，還需要對結果進行科學的考核，通過人力資源考核體制的建立，能夠有效促進培訓人員工作的積極性，對于人力資源在培訓過程中成績優秀、表現良好的加以獎勵，充分調動人力資源的積極性，有效提高培養工作的效果。

總結

綜上所述，企業的發展需要高素質、高技能人才的引進與培訓，為實現人力資源更高質量、更高效率、更快的投入工作中，需要加強對于人力資源的培訓工作的重視，企業需要改變培訓理念，創新培養模式，豐富創新內容，并建立相關的培訓考核機制，從而提高培訓工作的質量和效率。

參考文獻

[1]徐志蕾.國企人力資源培訓創新途徑探討[J].各界，2019（18）：48.

[2]饒可，徐晟，楊麗華.文摘閱讀 新時期國企人力資源培訓的創新研究[J].新金融世界，2020（03）：68-69.