鐵路貨物運輸資源整合優化研究

摘要：在我國，鐵路運輸是一種主要的運輸模式。要想充分發揮出鐵路運輸的作用與功能，整合鐵路運輸資源十分重要。這主要就是對鐵路運輸能力的工具與設施，做好整合的工作，達到資源優化的效果，從而可以不斷提升鐵路運輸能力。以此為基點在完善鐵路交通運輸網絡的同時，可以進一步提升貨物流通速度，加快經濟發展的速度。本文從鐵路貨物運輸資源整合優化基本原則入手，深入分析了鐵路貨物運輸資源整合情況，并以此為依據，提出合理分配鐵路服務范圍、科學評價整體效益、模糊聚類分析整合法等策略，希望為相關人士提供參考與借鑒。

關鍵詞：鐵路貨物;運輸資源;整合優化;效益評價

鐵路貨物運輸資源主要是指可以保障貨物運輸能力的設施與設備，其中包括貨運設施、線路、專用線與貨場設施等，除此之外還需要整合運輸信息、人力資源與運輸工具等。從整體的角度進行分析，可以劃分為軟件設備與硬件設備。要想實現運輸資源的整合目標，需要做好鑒別與識別資源，及各項配置的優化工作，發揮出其實際的價值，而這屬于一個動態化的監督與把控過程。其中資源整合的意義就是實現人力資源、實物資源的最優化管控，并且節約成本的支出，提升綜合效率，創造出更高的社會效益。在整合各項資源的時候，使得企業獲得更多的資源優勢。必須要利用科學化的管控方式，針對于鐵路貨運資源的綜合要素，要做好科學化的評價與分析工作，各項要素的增減、調整與重組工作，使得運輸資源能再利用的時候協調發展，并為鐵路運輸提供高質量的服務，減少運輸成本的消耗，提升綜合運輸效率，實現資源整合的發展目標。

1.鐵路貨物運輸資源的主要內容

鐵路貨物運輸涉及的資源較多，見下圖。具體可以分為內部和外部資源，內部資源就是處在鐵路系統中，包括車輛、機械設備、線路、水電、站場、通信等各類由鐵路部門支配使用，并有所有權的資源，以及相關的人力、資金等。外部資源貨物運輸工作的上下游，如各客戶、上級的領導主管部門、當地和鐵路系統相關的地方政府部門等其他資源。如果按照硬件和軟件資源的角度區分，可以將線路、貨運站及場地的相關設施、車輛、集裝箱等歸為硬件資源，將人力資源、資金、配套的信息系統、政策和組織等歸為軟件資源。可見鐵路貨運工作中涉及眾多的資源，這些資源之間有著密切利息，充分整合這些資源，發揮協作效應，才能為鐵路貨運工作提供有力支撐，增強協調與組織，提高貨運工作效率。

2.鐵路貨物運輸資源整合優化基本原則

2.1經濟性

對于鐵路貨物資源整合來說，需要進行經濟性原則的分析工作，并且充分考量資源整合的情況，避免對其他鐵路建設方面產生較大的影響。如果一種鐵路資源整合導致了成本增加的問題發生，就會影響其他方面的建設，就表示這種資源整合模式缺乏科學性。

2.2效率性

鐵路貨物資源的整合目標就是進一步提升貨物運輸的綜合效率，并增加貨物的運輸量。所以，在鐵路貨物運輸資源整合的過程中，就需要以效率性原則為核心。

2.3協調性

為了確保鐵路貨運運輸能達到良好的優化效果，就需要依賴于整個運輸過程中的多種因素與環節，并實現良好的溝通與配合，實現資源的協調管控目標。

3.鐵路貨物運輸資源整合優化分析

3.1整合鐵路運輸線路資源

鐵路運輸線路在一定程度上決定了鐵路運輸的基本能力，通常情況下鐵路線路就是由站線、正線構成，屬于做好車輛交換工作、裝卸車作用工作的基礎支撐。所以，這些線路的分布方式，其會直接與影響鐵路的運輸能力以及實際的運輸量。由于同一區段開來的列車，進入到不同的車站當中，行駛的路線長短都存在一定的差異，所以耗費的成本也有一定的不同之處，產生的運輸效率更是截然不同[1]。實現鐵路運輸路線資源的整合，主要就是做好線路資源的重組工作，并且確保在鐵路運輸的過程中，能降低整體的行駛路線，并減少運輸能耗，提升綜合運輸效率。

3.2整合貨運站、專用線資源

在鐵路運輸的過程中，鐵路貨運站屬于運輸的中轉站，也屬于貨物資源與物流集中的集散點，基本業務就是進行貨物營運，辦理貨物換裝、裝卸、承運等工作，可以細分為專業性貨運站與綜合性貨運站。對于專用線路資源與貨運站資源來說，做好整合的工作，就是要確保在進行線路管理的過程中，做好管控的工作，使得運營較為混亂的貨運站可以進入到有序的運營狀態當中。通過進一步擴大管控輻射的范圍，進而顯著提升運營管控效率。在明確經濟站與貨運站距離之后，如果有車流量較小的貨運站，就可以及時關閉，并實現貨運站的分類監督管控，建設鐵路貨運中心。

3.3整合鐵路樞紐資源

一般情況下，鐵路樞紐就是多條線路的交叉點。鐵路運輸網絡比較特殊的就是鐵路運輸服務設備。對于鐵路運輸樞紐來說，車貨流的交換活動較為頻繁，實際的承載能力也代表了鐵路交通網的運輸情況。實際的承載能力也會受到資源配置的影響，要想做好內部資源的優化管控工作，需要直觀的了解各個子系統的運行情況，還需要做更加專業的分工工作。

3.4整合貨運設施、設備資源

大多數貨運站中，都配備了貨運設備以及其他的運轉設備。運轉設備主要有調車線、發線以及遷出線等。貨運設備包括廠庫設備、裝卸設備消防設備、貨物運輸道路等。此外，一般還會配有車輛檢修設備、站舍等。只有實現多種資源的整合，并保證數量的絕對充足性，結合實際情況，進行合理的安排與布局，才能確保各個設備的協調管控。

3.5整合運輸工具資源

在鐵路貨物運輸的過程中，運輸工具屬于核心內容。通常情況下使用的工具就是集裝箱、車輛等。其中鐵路車輛屬于貨物裝載的重要工具，鐵路運輸的資源較為靈活，各項配置也不是固定的，需要根據實際的需求，做好一系列的配置工作。

3.6整合技術資源、人力資源、管理資源

科技技術的不斷進步與發展，屬于提升鐵路運輸能力的關鍵策略。在整合鐵路運輸技術的過程中，需要在運輸的過程中引入新的技術，并確保各項運輸技術能合理的利用。在對人力資源進行組合管控的時候，需要利用現代人力資源管理的理論，做好鐵路工作成員的管理工作[2]。做好定期的考核與培訓工作，確保鐵路運輸的需求合理性，做好人員的合理分配工作，實現優化人力組織結構的目標。在整合管理資源的過程中，需要結合鐵路運營的實際需求，確保內部資源的整合，按序開展各個流程的工作。

3.7整合信息、客戶資源

鐵路貨物運輸信息資源主要由車流信息、貨物信息、人力信息、營銷信息構成，在多種信息系統中，做好信息管理的工作，能保證鐵路貨物運輸正常運營。其中客戶資源屬于重點服務對象，實現整合客戶資源，主要就是對不同的運輸物品進行組合，并完成運輸活動，進一步提升貨物運輸的貨物量。此外，雖然鐵路貨物運輸具有公益性的特點，但是整體的運輸業需要保證利潤充足性，才能維持鐵路運輸的正常運行。所以，從某種程度上進行分析，確保客戶資源的穩定性，屬于降低鐵路運營成本支出的關鍵內容。

4.鐵路貨物運輸資源整合優化策略

4.1合理分配車站服務范圍

對于鐵路貨物的車站分配來說，服務范圍需要確保各個貨運站之間路程之內，并遵循距離適當的分配原則。首先根據企業的布置情況與城鎮分配的情況，做好綜合性的分析工作。工礦企業的布置相對來說較為密集，也就表示人流量與物流量相對較大。因此，各個車站的服務范圍需要不斷減少，兩個車站的距離也要適當的縮短[3]。相反，則需要適當的延長。其次， 對公路運輸以及其他的運輸方式進行探究，了解鐵路運輸站之間的距離。如果離得太遠或是太近，都不利于市民的正常生活。其中最需要注意的問題就是，如果距離太近，可能會引發多種運輸方式之間的競爭，甚至導致交通運輸網被破壞。所以，需要選擇最合適的距離。而在計算貨運站最佳距離的時候，需要采用商圈法。采用這種方式，利用商店吸引顧客的空間范圍，最主要的影響因素就是周圍人員分布、交通狀況、流動人口等。

4.2科學評價車站整體效益

對于現代化的人力資源管理進行分析，在進行員工績效考核工作的時候，需要了解員工的績效情況，并且了解相關的績效影響因素。采取定性分析的方式，了解評價的指標，做好量化計算與調整的工作。在鐵路貨運站的資源調整過程中，一如這種方式，需要了解評定的對象是哪一個車站，并直觀的了解影響效益的因素[4]。主要分為社會外部因素與內部因素等，確定評價指標，開展綜合性分析工作。其中社會因素主要代表車站所在地的政治經濟基本特點，還包括所在地公路的運輸條件。車站所在地的政治經濟特點主要就是代表車站所在地區的行政級別、車站所在地區的經濟發展水平等。其中主干線公路占比、交通網疏密情況、汽車運輸能力等，都屬于重要的影響因素。其中鐵路內部因素主要就是基礎設備條件、作業水平、貨運量以及車站區段設置地點等。對于車站貨運量以及各個品類需要考量的因素，就是車站年度的專用線作業量、散裝貨物堆放請盡快等。對于車站貨運設備條件管控來說，最重要的影響因素就是貨運的能力、設備條件、貨場改善情況等。在對車站調車情況進行評價的過程中，核心的指標就是車站貨運作業地點的數量、專用線到發作業量，散對裝貨物占據的比重。車站貨運設備的作業能力與條件，涉及到的主要因素就是貨運水平較高、設備條件充足、擴建條件，做好對車流組織條件的評價工作。這也屬于車站調車作業的條件，確定車站貨運作業地點的基本數量，了解有多少屬于季節性貨物，確保路網、車站之間的有效銜接。

4.3模糊聚類分析整合法

利用模糊聚類分析整合法，主要就是借助數學的方式，做好處理對象的分類工作，并將沒有標記類別的樣本，根據相應的準則劃分為多個子類。對于相似的樣本來說，盡可能歸集為一類，不相似的樣本則劃分到不同的類當中[5]。分析的主要步驟如下：①選擇聚類的對象，并了解分析對象的重要指標，做好相關指標數據的分類處理工作。②分析計算對象的相似度，將模糊相似關系轉變為模糊等價關系，再開展聚類處理的工作。鐵路貨物運輸站進行聚類處理，最主要的方式就是將影響車站效益的相關因素進行整合，并做好綜合性的分析工作，還要發現效率相同的因素，并且做好歸類的工作。

4.4人力及客戶資源的協調整合

首先人力資源是鐵路貨運資源中的重要內容，為增加工作效率，應當合理對人員進行配備與整合，可將相鄰較近的車站進行整合，精簡崗位，在崗位設置上，可采用競爭機制，選擇最佳的人選。將多余的人員可配置到其他人力不足的車站。在客戶資源方面，應當做到資源共享，并將客戶做好分類，將一些重點客戶、潛在大客戶、一般客戶以及一些散戶進行分類關系。對于重點客戶和潛在大客戶要做重點培育，做好維系工作。并將客戶信息共享給各部門、各車站。

結束語

在我國的交通運輸網絡當中，鐵路運輸占據著十分重要的位置，會對國民經濟的發展產生較大的影響。所以，整合鐵路貨物運輸資源具有一定的現實意義，能顯著提升鐵路貨物運輸的能力與綜合效率，充分的發揮鐵路貨物運輸資源的管控效果。基于此背景下，在整合資源的過程中，需要按照相應的管控方式，利用科學化的方式，整合多種鐵路貨物運輸資源，開展全局性的調整與分析工作，進而降低鐵路運輸成本的支出，實現資源整合的基礎目標，為社會進步與發展做出巨大貢獻。

參考文獻

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[2]段蘊桔，李櫻燦，游艷雯.鐵路貨物運輸發展趨勢及對策研究[J].鐵道貨運，2019，37（12）：19-23.

[3]畢欣.鐵路貨物運輸資源整合優化研究[J].河南科技，2014（05）：170.

[4]陳瀚.鐵路貨物運輸發展展望[J].鐵道建筑技術，2013（S1）：251-252.

[5]田義海.鐵路貨物運輸資源整合優化研究[J].蘭州交通大學學報，2013，32（02）：49-51.

作者簡介：王璞，1992.7.7，男，漢族，天津人，中國鐵路北京局集團有限公司京鐵物流中心，職稱：助理工程師，研究方向：鐵路貨運效率提升。