新時代，女性領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析及提升策略

幸倓遠

摘要：隨著我國改革開放與現(xiàn)代化事業(yè)的深入發(fā)展，新時代給廣大的女性提供了建功立業(yè)的更大舞臺，越來越多的女性走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，活躍在各個戰(zhàn)線。她們憑借其細膩、柔潤的“柔性魅力”為組織發(fā)展注入新的活力，逐漸成為組織發(fā)展過程中的一股不可忽視的力量。文章通過剖析女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與劣勢，進而從中找到提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的策略，從而展現(xiàn)新時代女性的獨特智慧與力量，為更多女性激發(fā)自我價值和潛能提供啟迪與指引。

關(guān)鍵詞：女性領(lǐng)導(dǎo)力;優(yōu)勢與劣勢;提升策略

當前的世界正處在重大變革關(guān)口，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來充滿想象的未來，也帶來了更多不確定性。習(xí)近平總書記指出，當前中國處于近代以來最好的發(fā)展時期，世界處于百年未有之大變局，兩者同步交織、相互激蕩。世界正邁入一個全新的時代。

新時代，也是女性崛起的”她時代“。中國女性人口數(shù)量龐大，占世界女性人口總數(shù)的18%，中國女性的勞動參與率和經(jīng)濟貢獻率有目共睹，“她經(jīng)濟”表現(xiàn)矚目。新時代賦予了女性更多平等、獨立的機會，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的女性精英。她們靈活、包容和堅韌的女性領(lǐng)導(dǎo)魅力，正以其智慧活躍在各個領(lǐng)域，發(fā)揮了獨特的“玫瑰力量”，綻放出耀眼的光芒。

一、何為新時代女性領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的概念，學(xué)者們已經(jīng)賦予其多達 350多種定義（達夫特，2005），各種定義都包含三個共同要素：領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響他人的社會過程;領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風格;情境影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。

從領(lǐng)導(dǎo)者的能力和行為來看，書籍《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》作者庫澤斯和波斯納的研究獨樹一幟，他們基于30年來對數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的深入研究，以及每年50萬～75萬份的領(lǐng)導(dǎo)力測評驗證的結(jié)果后提出：領(lǐng)導(dǎo)力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響員工敬業(yè)度的最主要因素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都具有五種習(xí)慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

毛澤東同志指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。”所謂“出主意”，就是前瞻未來、做出正確決策;“用干部”就是知人善任、使眾人行。只要方向正確、干部得力，目標就容易達成。

二、新時代女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與劣勢

女性領(lǐng)導(dǎo)力正在全球崛起，政界不乏女性領(lǐng)導(dǎo)者，如德國總理默克爾、新西蘭總理杰辛達·阿丹;商界女性高管更是比比皆是，如Facebook的COO桑德伯格、IBM首位女性CEO羅梅蒂、杜邦的CEO庫曼、百事可樂的CEO納伊、格力董明珠、華為孫亞芳、海爾楊綿綿、聯(lián)想馬雪征、鴻海黃秋蓮……

除了以上的政商女性精英，我們也看到，無論是職場，生意場還是創(chuàng)業(yè)路上，也出現(xiàn)了一批批實干的女性，她們用自己的品牌故事和奮斗史影響并改變著絕大多數(shù)女性的生活。

在李子柒之前，我們不知道人間美食可以通過古韻美女和樸素的農(nóng)村生活混搭出來，孵化出美好的向往和背后700萬人追捧的帶貨商業(yè)版圖;

在薇婭之前，你根本不敢想象一個女人站在網(wǎng)絡(luò)直播間里賣貨，一年能帶來27億元的銷售額，曾經(jīng)幫一個零粉絲的淘寶店鋪在一場直播里賣掉7000萬的銷售額，這背后除了團隊協(xié)作，營銷技巧，薇婭的個人實力才是成敗的關(guān)鍵;

在北大教授香帥開課之前，零金融學(xué)基礎(chǔ)的人，甚至不知道貨基、最后貸款人、降準放水、零和博弈、同股不同權(quán)等等學(xué)術(shù)概念可以離我們那么地近……

可以說，這個社會從來沒有像今天這樣，賦予女性那么多的機會和地位。

根據(jù)《2019胡潤女富豪榜》，全球前10名白手起家的最成功的女企業(yè)家中，有7位都是中國人。此前，白手起家的女企業(yè)家主要來自傳統(tǒng)行業(yè)，今年新興產(chǎn)業(yè)的女企業(yè)家也逐漸走上舞臺。

在以第一、第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的時代，女性要比男性“更男性”、“雌雄同體”才能造就管理的權(quán)威，代表人物如董明珠女士。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更見證了一大批中國女性企業(yè)家的崛起。

而在夫妻共同創(chuàng)業(yè)中，女性甚至充當了項目奠基人的重要角色，如馬云之妻張瑛、李彥宏之妻馬東敏、王興之妻郭萬懷。她們與丈夫成就，是如此緊密相連。

《2020中國女性職場現(xiàn)狀調(diào)查報告》中的調(diào)查結(jié)論認為：越來越高知的女性憑借自身實力在職場中不斷得到認可。調(diào)研顯示，67.98%的受訪者認為女性可以勝任公司高層，女性選擇這一選項的占比更高。

著名天使投資人徐小平認為，一個班子中有女性更有利于推進工作，這在國際上已經(jīng)成了一個共識。

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇說：男性擅長處理目標清晰、路徑明確的工作，而女性更擅長協(xié)調(diào)關(guān)系，當出現(xiàn)大量需要跨界整合，柔性溝通的事情，這會給更多女性帶來新的機會。

攜程CEO孫潔在談及女性領(lǐng)導(dǎo)力時說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力需要理性的思維和感性的交流相結(jié)合。女性的同理心更強，更懂得換位思考，從而做出更好的決策;在紛繁錯綜的關(guān)系中，女性更善于傾聽，人際交往能力更強;女性更關(guān)注群體，具有團隊精神，更利于協(xié)同合作。

1990年，兩位美國學(xué)者研究了女性的領(lǐng)導(dǎo)風格，發(fā)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者的核心差異體現(xiàn)在她們更多地顯現(xiàn)出“民主參與式”的領(lǐng)導(dǎo)風格，而男性領(lǐng)導(dǎo)者則更多地顯現(xiàn)出“硬權(quán)力”和“威權(quán)式”的領(lǐng)導(dǎo)風格。而2000年之后陸續(xù)的研究表明，女性領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)行為上更多地具有“社群風格”和“交易風格”，具有更加明顯的“母性關(guān)懷特征”。

女性特征是女性領(lǐng)導(dǎo)力的獨有優(yōu)勢。是的，女性天生是沒有“侵略性”的生物。當女性發(fā)展事業(yè)時，往往不急著像男性一般攻城掠池、稱霸為王，而是更希望以柔軟平和的心態(tài)與所有的伙伴分享成功的經(jīng)驗。

第一，女性的韌性強，持久力好。女性領(lǐng)導(dǎo)往往比同級別的男性韌性更強，持久力也比較好，因為她們?yōu)榱说玫侥莻€位置，付出的更多。所以，當面對多數(shù)人都認為做不到的事情時，她們的信心和進取心反而更高，這往往會產(chǎn)生意料之外的結(jié)果。

第二，女性領(lǐng)導(dǎo)的同理心會比較強，她們對事物的敏感性比較強，或者是人文關(guān)懷可能也更突出。女性領(lǐng)導(dǎo)者大多具有柔和、溫潤的性格特點，這使得女性領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬交往過程中可以形成更好的溝通;其細膩的心理也可以更好的觀察下屬的行為與需求，及時發(fā)現(xiàn)下屬的困境，設(shè)身處地為他人考慮、通過推心置腹的交流，以關(guān)愛式的交流拉近與下屬的距離，從而營造溫暖如家的工作氛圍，員工保持積極向上、甘于奉獻的工作態(tài)度。

第三，大部分女性管理者的溝通能力都比較強。男性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于從自己的角度出發(fā)想問題、作判斷，溝通工作不如女性;而女性因注重溝通，更善于傾聽，也更愿意跟別人分享意見，所以問題經(jīng)常會被討論得比較充分。這就導(dǎo)致了她們在決策過程中，可以聽到更多聲音，也可以更全面地去作決定。所以女性在溝通能力上，有著特質(zhì)上的優(yōu)勢。

第四，女性管理者也往往忠誠度更高，并善于處理情緒、化解壓力。

女性把力量放在溫柔中，可能將成就更好的真正領(lǐng)導(dǎo)力。而恰恰是女性獨特的柔軟智慧，具備水的特性，兼容并包，海納百川，成全別人，也成就了自我。

紐約大學(xué)發(fā)布了一項衡量與性別有關(guān)的全球觀念的新研究，研究發(fā)現(xiàn)男性比女性更容易被“視為”優(yōu)秀。這些刻板印象是就一種隱性偏見，揭示了人們無意識持有的自動聯(lián)想。

這項研究發(fā)表在《實驗社會心理學(xué)雜志》上，由紐約大學(xué)、丹佛大學(xué)和哈佛大學(xué)的科學(xué)家進行。

丹佛大學(xué)心理學(xué)系助理教授、論文的主要作者Daniel Storage認為：“將優(yōu)秀描繪成男性特質(zhì)的刻板印象很可能會阻礙女性在各種著名職業(yè)中的發(fā)展。”

紐約大學(xué)心理學(xué)系副教授、論文作者Andrei Cimpian補充道：“了解這種性別優(yōu)秀刻板印象的普遍性和規(guī)模，可以為未來提高職場性別平等工作提供信息。”Cimpian和他的同事們以前的工作表明，在那些人們認為成功取決于高智商和強能力的職業(yè)中，包括科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)，女性的代表性嚴重不足。

《2019女性、職業(yè)與幸福感報告》中指出：相比男性，女性在職場更缺乏支持性環(huán)境。

中國的職場女性承擔著高強度、高壓力的工作，但她們在職場中依舊缺乏支持性體系。從鼓勵健康行為、支持事業(yè)和家庭、成長和發(fā)展的機會、組織文化支持等六個維度上來看，男性的各項指標評分均高于女性。這也說明，女性比男性更需要支持性的職場環(huán)境。

三、新時代女性領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

根據(jù)書籍《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》作者30年來的研究和數(shù)以百萬計的讀者和學(xué)員的行動證明：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)出來的。

《2019女性、職業(yè)與幸福感報告》指出：超過2/3的職場女性希望“向前一步”晉升到更高崗位。

職場女性“向前一步”意愿強烈，有超過2/3（67.8%）的受訪女性希望晉升到更高崗位，有意愿“晉升到高級管理層”的女性比例也超過1/3（37.6%），遠高于不希望晉升或希望更換工作/公司的女性比例。

在這種強大的內(nèi)驅(qū)力下，可以預(yù)見，越來越多的新時代女性開始走上管理崗位，成為各方面的領(lǐng)導(dǎo)者。時代的發(fā)展需要她們認清領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個基本方向：

（一）認清領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個基本方向

領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展首先要所能有“律已”精神，即管理好自已，在此基礎(chǔ)上，做到管理他人，其目的是最終能以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。由此發(fā)展而來的模型見下圖：

其中管理自已方面，包含的核心要素是決策力、影響力、學(xué)習(xí)力;管理他人方面，包含的核心要素是激發(fā)下屬的的潛力和能力;管理業(yè)務(wù)方面，包含的核心要素是協(xié)調(diào)資源的能力，這項能力也有關(guān)乎最終業(yè)務(wù)目標的達成。

（二）女性提領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項策略：

1.提升自已的決策能力

女性領(lǐng)導(dǎo)者女不要自我設(shè)限，要像男人一樣思考，像女人一樣行動，改變自己畏首畏尾的做法，要主動出擊參與到社會競爭中來，而不是被動接受。要把自己放在與男性領(lǐng)導(dǎo)者等同的位置，直面挑戰(zhàn)，要善于做決定，更要勇于做決定。

我們常常會面臨信息有限的情況，或者因為看到一個決定將帶來的重大轉(zhuǎn)變和影響而猶豫不決，擔心不可承受的結(jié)果。做決定并不是一件容易的事情。但作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，一定要有這種擔當和勇氣。

有一個廣為流傳的故事：在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題，全體員工連續(xù)幾個月沒有發(fā)工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛請求辭職。天無絕人之路，此時華為收到了一筆貨款。公司高層在一起研究這筆款子怎么用。

任正非也實在拿不準該怎么辦。最終，一個剛進入公司不久的“女流之輩”站了出來，給任正非做了決定：先發(fā)放員工的工資要緊。于是，等待多月的員工們領(lǐng)到了拖欠已久的工資，干勁馬上上去了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題頓時全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快研制出來，華為順利地走出了困境。

這個“女流之輩”就是華為公司董事長孫亞芳。作為副手，她與華為總裁任正非共事已經(jīng)長達17年，業(yè)界一直有“左非右芳”之譽。《福布斯》2015中國商界女性排行榜公布，孫亞芳蟬聯(lián)榜首，被評為最有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

2.修煉激發(fā)下屬潛力的能力

杰克韋爾奇說：“當你不是個領(lǐng)導(dǎo)者，成功是讓自我成長;當你成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，成功是幫助他人成長”。領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)不是自己干，而是調(diào)動下屬工作的積極性，通過相互尊重、建立信任、團結(jié)合作、平等參與、授權(quán)賦能、相互支撐，分擔責任、分享信息、分享權(quán)力、分享利益，讓每個人以主人翁的心態(tài)投入工作，打造一支士氣高昂的卓越團隊。

3.提升協(xié)調(diào)資源的能力

資源往往是有限的，作為團隊領(lǐng)袖，需要對資源的分配有清醒的認知，同時也需要有能力幫助自己的團隊找到資源。沒有糧草是打不贏勝仗的，這也是作為團隊領(lǐng)袖一個非常重要的能力。

4.提升自已的學(xué)習(xí)力

楊綿綿，海爾副總裁，居然是她這個不懂冰箱怎么造的人和團隊最后造出冰箱的。她接到張瑞敏安排的“造冰箱”任務(wù)后，就去圖書館找做冰箱的書，居然真找到了一本，書名叫《電冰箱》，作者單大可。

這種學(xué)習(xí)力就是楊綿綿取得大成就的法寶。學(xué)習(xí)在未來會成為必備的生存技能。女性領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其獨特的先天優(yōu)勢同時也需要不斷地學(xué)習(xí)，可以通過三個方面來提升，一是閱讀;二是察人;三是觀世界。

5.提升自已的影響力

Facebook現(xiàn)任的首席運營官謝莉·桑德伯格關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議之一就是：獲得發(fā)言權(quán)，提升影響力。據(jù)說，桑德伯格進入facebook工作后，媒體普遍都不看好。但她行事身段極為柔軟，不停地和大家拉關(guān)系，常常穿梭在幾百人的大辦公室里，俯下身來和骨干員工交談，推銷她的理念，一點架子都沒有，一點都不像個 COO 。總之，經(jīng)過一段時間的努力，臉書開始在文化和產(chǎn)品上轉(zhuǎn)向。

讓我們重新認識這些 Women“in Power”，她們或是手腕柔和、在全世界范圍內(nèi)施加著自己的影響力;或是著眼未來，深挖數(shù)字科技領(lǐng)域的一隅;或是市場觸覺敏銳，致力于打造更美好的生活;或是將精巧的手藝與技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)傳統(tǒng)和文化的傳承……她們將剛?cè)帷⑶閼选⒈ж摵筒胖沁M化作一種力量，在時間的考驗下，勇敢去追求夢想，活出更好的自己，每一位有理想的女性伙伴都能夠成為“靈魂自帶香氣的女人”，實現(xiàn)她們想要的人生。