淺談提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略

魏軍委+梁靜

摘 要：在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力已成為當(dāng)代企業(yè)所需重視且必須解決的問題。基于此，本文主要從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性出發(fā)，進(jìn)一步探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過程中所存在的問題，最終提出解決措施，以為我國(guó)各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而提供相應(yīng)的參考依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升策略

所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營(yíng)目的來施行并有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的調(diào)整管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理及其營(yíng)業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要的運(yùn)作模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營(yíng)理念、組織管理等方面都會(huì)影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性

當(dāng)前，我國(guó)正在逐步完善其社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，那么只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果差強(qiáng)人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場(chǎng)所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，著眼于全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力及其自身發(fā)展實(shí)力，便能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的舞臺(tái)。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營(yíng)管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，并長(zhǎng)期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，大多注重短期目標(biāo)計(jì)劃的施行，卻缺少長(zhǎng)期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營(yíng)管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少嚴(yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實(shí)落實(shí)，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中仍存在著組織管理模式不科學(xué)的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進(jìn)行徹底的改革變化，其不科學(xué)的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，且所采用的單一式運(yùn)作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也相對(duì)較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，但在培訓(xùn)時(shí)間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡(jiǎn)情況相對(duì)較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動(dòng)量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，大都會(huì)讓員工長(zhǎng)期處于工作飽和的狀態(tài)，對(duì)于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時(shí)代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識(shí)技能的掌握情況也參差不齊，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵(lì)自然也會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會(huì)遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要依賴于管理人員來實(shí)現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營(yíng)管理制度具有時(shí)效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場(chǎng)需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營(yíng)狀況來運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新

逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。長(zhǎng)久以來，我國(guó)大都倡導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長(zhǎng)期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)管理方式，使其經(jīng)營(yíng)管理效益有效提升。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時(shí)應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)政預(yù)算時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請(qǐng)業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)與員工間的管理經(jīng)驗(yàn)交流，以便提高員工的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)考核，主要從實(shí)踐操作及其理論知識(shí)這兩方面入手，并對(duì)考評(píng)結(jié)果較好的員工實(shí)施一定的精神或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當(dāng)前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

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