關于加快甘肅國有企業(yè)文化建設的思考

譚經(jīng)國

在“一帶一路”建設的背景下，以“十九大”相關精神為指引，推動甘肅國有企業(yè)文化的建設。本文指出了甘肅國有企業(yè)文化建設過程中存在滯后發(fā)展、主體參與不足、缺乏高層次專業(yè)人才的問題。通過加快打造和發(fā)展國有企業(yè)的特色文化、建設具有學習型和創(chuàng)新型的參與主體、增強對企業(yè)文化建設的大力投入? ?來加快甘肅國有企業(yè)文化建設，以使得發(fā)揮國有企業(yè)文化的價值與功能，推動甘肅國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、引言

在全球化市場競爭格局中，國有企業(yè)肩負著供給側結構性改革，提高質量效益，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。同時，國有企業(yè)文化建設成為一種競爭的軟實力，逐漸顯現(xiàn)出強大的功能。企業(yè)文化為不同類型的國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，提供著內生動力和活力源泉。企業(yè)文化蘊涵豐富，包括企業(yè)員工的價值觀、道德準則以及行為規(guī)范，在企業(yè)文化中體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營宗旨。企業(yè)文化在某種程度上是國有企業(yè)綜合實力的展現(xiàn)，能夠客觀反映國有企業(yè)整體的文明程度和文化素質。在甘肅國有企業(yè)文化建設過程中，涌現(xiàn)出具有企業(yè)文化特色的國有企業(yè)，比如：中國移動甘肅公司以中國移動企業(yè)文化理念為依托，在運營實踐中提出了“用心做事、高效工作、誠信做人、快樂生活”的陽光文化。甘肅鏡鐵山礦業(yè)有限公司在“崇尚學習、提升素質、團結奮進、建功立業(yè)”的團隊文化建設。

但是，也要看到甘肅一些國有企業(yè)文化建設過程中還存在不完善的一些問題，忽視國有企業(yè)文化建設，沒有將國有企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，國有企業(yè)文化建設缺乏特色，缺乏文化自信與文化創(chuàng)新精神，這樣就使國有企業(yè)文化難以為國有企業(yè)的發(fā)展提供必要的發(fā)展保障。

二、甘肅國有企業(yè)文化建設存在的相關問題

通過對一些甘肅國有企業(yè)的調研和對相關國有企業(yè)文化建設的文獻研讀，發(fā)現(xiàn)甘肅國有企業(yè)文化建設存在的問題主要體現(xiàn)在一下幾個方面。

首先，國有企業(yè)文化建設存在滯后。國有企業(yè)在資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)濟收益方面取得了優(yōu)異的成績。但是，與之相對應的企業(yè)文化建設方面還比較落后，不能跟上國有企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展步伐。在“一帶一路”建設的背景下，甘肅國有企業(yè)要“走出去”，讓國外的市場接受企業(yè)及其產(chǎn)品，必須要通過國有企業(yè)文化來逐漸被接納。國有企業(yè)文化不能脫離開外界的市場環(huán)境，也不能脫離國有企業(yè)自身發(fā)展過程中積淀與提煉的特色文化。這種國有企業(yè)文化建設滯后，還在于忽視了企業(yè)文化的應有作用。在企業(yè)文化建設方面，走形式而缺乏落實，難以真正有效地扎實推進企業(yè)文化建設。因此，國有企業(yè)文化的建設還要不斷進行完善。

其次，一些企業(yè)領導和員工對企業(yè)文化建設不熱情。國有企業(yè)的相關領導對企業(yè)文化的重視不夠，缺乏應有的支持。一些國有企業(yè)領導更為重視的是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，技術升級創(chuàng)新發(fā)展以及市場銷售等，由于國有企業(yè)的工作考核的壓力了，使得一些員工沒有精力與熱情參與到國有企業(yè)文化建設中來。國有企業(yè)的基層員工工作壓力大，家庭的經(jīng)濟負擔重，對企業(yè)的文化建設缺乏積極性與主動性。由于缺乏了企業(yè)文化建設相關主體的支持，國有企業(yè)文化建設后勁不足，一些企業(yè)員工缺乏對國有企業(yè)文化的認同感，影響了國有企業(yè)文化發(fā)揮的應有作用。因此，對于國有企業(yè)自身發(fā)展來說，迫切需要提升國有企業(yè)文化的有效性，讓全體員工都能重視和參與企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化減輕員工的工作壓力。

最后，國有企業(yè)文化建設投入不足。國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，缺乏投入一定的財務來支撐建設。有的企業(yè)文化建設過程中，從硬件設施和軟件設施方面，都還沒有進行有效地更新，這樣還不能滿足企業(yè)文化建設的時代發(fā)展需要。一些國有企業(yè)面臨著企業(yè)文化建設人員文化素質低，專業(yè)技能差的問題，缺乏組建具有高層次的國有企業(yè)文化建設專業(yè)團隊。否則就不能通過高層次人才來創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展。

三、甘肅國有企業(yè)完善文化建設的措施

首先，加快打造和發(fā)展國有企業(yè)的特色文化。國有企業(yè)的特色文化是符合自身發(fā)展形成的企業(yè)文化，與國有企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展是相互融通，也是適應外界環(huán)境和應對競爭壓力的精神價值。獨具特色的企業(yè)文化能夠領先一步，在眾多企業(yè)中脫穎而出。如工匠文化。它是國有企業(yè)“走出去”的一張名片，它凝聚了國有企業(yè)的產(chǎn)品文化、科技文化與管理文化等要素。由此，國有企業(yè)特色文化彰顯了企業(yè)文化的先進性與獨特性，有助于建立起企業(yè)的文化自信，提升企業(yè)的品牌價值。

其次，建設具有學習型和創(chuàng)新型的參與主體。國有企業(yè)的領導和員工應重視企業(yè)文化建設，積極參與到企業(yè)文化建設中來，參加相關活動和為企業(yè)文化建設出謀劃策。企業(yè)全體員工都應為企業(yè)的共同發(fā)展愿景進行努力，不斷地進行學習，跟上企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的節(jié)奏，這樣才能建立學習型的組織團隊，更好地開展協(xié)同創(chuàng)新來研發(fā)技術，全面提升質量服務水平。在新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，只有不斷進行技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，才能適應市場競爭。在所有這些創(chuàng)新中，不斷形成具有創(chuàng)新型的團隊和創(chuàng)新風格的企業(yè)文化，才能煥發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展活力，并且將創(chuàng)新文化固化到國有企業(yè)文化中。

最后，增強對企業(yè)文化建設的大力投入。國有企業(yè)要使企業(yè)文化建設與經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調和同步發(fā)展，需要投入一定的物質資源和建立專業(yè)性高層次的文化建設團隊。企業(yè)文化在推動國有企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要的影響力，具有一定的價值功能。要改善企業(yè)文化建設的硬件設施和軟件設施。落實好國有企業(yè)內外兩方面的責任，實現(xiàn)好國有企業(yè)職工的根本利益。引進高層次人才，聘請高校的專家和大型企業(yè)的企業(yè)文化建設的專業(yè)人才，提升國有企業(yè)文化建設團隊素質 。要加強對企業(yè)文化建設人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能的培訓，更好地優(yōu)化企業(yè)文化建設團隊。

四、結語

在新時代，文化自信成為一個國家、一個民族的靈魂。國有企業(yè)的文化建設成為文化自信的一部分內容。國有企業(yè)文化是伴隨國有企業(yè)發(fā)展而積淀起來的文化，進而內化為企業(yè)的精神。通過國有企業(yè)文化將員工與企業(yè)連接在一起，這種無形的紐帶發(fā)揮著巨大的凝聚功能。企業(yè)員工對社會歸屬感有著強烈的需求，而企業(yè)正是通過企業(yè)文化的建設構建“家”的氛圍，使得員工可以安心工作，努力創(chuàng)造價值。在為企業(yè)做出貢獻的過程中，也實現(xiàn)了自國有我價值的實現(xiàn)，得到社會的尊重。與此同時，企業(yè)文化發(fā)揮著持久的影響力，使得企業(yè)獲得內生動力，它能在企業(yè)艱難時刻使企業(yè)員工團結一心，共渡難關。如果國有企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工缺乏凝聚力與戰(zhàn)斗力，甚至人心渙散。企業(yè)文化引導國有企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，塑造企業(yè)員工積極向上的價值觀，成為良好的社會風氣與健康社會氛圍的壓艙石。“一帶一路”建設為甘肅國有企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，甘肅國有企業(yè)應加快建設具有自身特色的企業(yè)文化，才能在全球化市場競爭中站立腳跟、贏得發(fā)展空間，并且肩負起社會責任。（作者單位：甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司）