關于加快甘肅國有企業文化建設的思考

譚經國

在“一帶一路”建設的背景下，以“十九大”相關精神為指引，推動甘肅國有企業文化的建設。本文指出了甘肅國有企業文化建設過程中存在滯后發展、主體參與不足、缺乏高層次專業人才的問題。通過加快打造和發展國有企業的特色文化、建設具有學習型和創新型的參與主體、增強對企業文化建設的大力投入? ?來加快甘肅國有企業文化建設，以使得發揮國有企業文化的價值與功能，推動甘肅國有企業的健康發展。

一、引言

在全球化市場競爭格局中，國有企業肩負著供給側結構性改革，提高質量效益，增強企業創新能力。同時，國有企業文化建設成為一種競爭的軟實力，逐漸顯現出強大的功能。企業文化為不同類型的國有企業的可持續健康發展，提供著內生動力和活力源泉。企業文化蘊涵豐富，包括企業員工的價值觀、道德準則以及行為規范，在企業文化中體現著企業的經營宗旨。企業文化在某種程度上是國有企業綜合實力的展現，能夠客觀反映國有企業整體的文明程度和文化素質。在甘肅國有企業文化建設過程中，涌現出具有企業文化特色的國有企業，比如：中國移動甘肅公司以中國移動企業文化理念為依托，在運營實踐中提出了“用心做事、高效工作、誠信做人、快樂生活”的陽光文化。甘肅鏡鐵山礦業有限公司在“崇尚學習、提升素質、團結奮進、建功立業”的團隊文化建設。

但是，也要看到甘肅一些國有企業文化建設過程中還存在不完善的一些問題，忽視國有企業文化建設，沒有將國有企業文化建設與企業的發展緊密結合，國有企業文化建設缺乏特色，缺乏文化自信與文化創新精神，這樣就使國有企業文化難以為國有企業的發展提供必要的發展保障。

二、甘肅國有企業文化建設存在的相關問題

通過對一些甘肅國有企業的調研和對相關國有企業文化建設的文獻研讀，發現甘肅國有企業文化建設存在的問題主要體現在一下幾個方面。

首先，國有企業文化建設存在滯后。國有企業在資產的保值增值和經濟收益方面取得了優異的成績。但是，與之相對應的企業文化建設方面還比較落后，不能跟上國有企業的經濟快速發展步伐。在“一帶一路”建設的背景下，甘肅國有企業要“走出去”，讓國外的市場接受企業及其產品，必須要通過國有企業文化來逐漸被接納。國有企業文化不能脫離開外界的市場環境，也不能脫離國有企業自身發展過程中積淀與提煉的特色文化。這種國有企業文化建設滯后，還在于忽視了企業文化的應有作用。在企業文化建設方面，走形式而缺乏落實，難以真正有效地扎實推進企業文化建設。因此，國有企業文化的建設還要不斷進行完善。

其次，一些企業領導和員工對企業文化建設不熱情。國有企業的相關領導對企業文化的重視不夠，缺乏應有的支持。一些國有企業領導更為重視的是企業經營業績，技術升級創新發展以及市場銷售等，由于國有企業的工作考核的壓力了，使得一些員工沒有精力與熱情參與到國有企業文化建設中來。國有企業的基層員工工作壓力大，家庭的經濟負擔重，對企業的文化建設缺乏積極性與主動性。由于缺乏了企業文化建設相關主體的支持，國有企業文化建設后勁不足，一些企業員工缺乏對國有企業文化的認同感，影響了國有企業文化發揮的應有作用。因此，對于國有企業自身發展來說，迫切需要提升國有企業文化的有效性，讓全體員工都能重視和參與企業文化建設，讓企業文化減輕員工的工作壓力。

最后，國有企業文化建設投入不足。國有企業在進行企業文化建設中，缺乏投入一定的財務來支撐建設。有的企業文化建設過程中，從硬件設施和軟件設施方面，都還沒有進行有效地更新，這樣還不能滿足企業文化建設的時代發展需要。一些國有企業面臨著企業文化建設人員文化素質低，專業技能差的問題，缺乏組建具有高層次的國有企業文化建設專業團隊。否則就不能通過高層次人才來創新企業文化發展。

三、甘肅國有企業完善文化建設的措施

首先，加快打造和發展國有企業的特色文化。國有企業的特色文化是符合自身發展形成的企業文化，與國有企業的經營管理與發展是相互融通，也是適應外界環境和應對競爭壓力的精神價值。獨具特色的企業文化能夠領先一步，在眾多企業中脫穎而出。如工匠文化。它是國有企業“走出去”的一張名片，它凝聚了國有企業的產品文化、科技文化與管理文化等要素。由此，國有企業特色文化彰顯了企業文化的先進性與獨特性，有助于建立起企業的文化自信，提升企業的品牌價值。

其次，建設具有學習型和創新型的參與主體。國有企業的領導和員工應重視企業文化建設，積極參與到企業文化建設中來，參加相關活動和為企業文化建設出謀劃策。企業全體員工都應為企業的共同發展愿景進行努力，不斷地進行學習，跟上企業發展和環境變化的節奏，這樣才能建立學習型的組織團隊，更好地開展協同創新來研發技術，全面提升質量服務水平。在新的發展環境下，國有企業面臨著新的挑戰，只有不斷進行技術創新、制度創新、組織創新、市場創新以及文化創新等，才能適應市場競爭。在所有這些創新中，不斷形成具有創新型的團隊和創新風格的企業文化，才能煥發國有企業的發展活力，并且將創新文化固化到國有企業文化中。

最后，增強對企業文化建設的大力投入。國有企業要使企業文化建設與經營發展相協調和同步發展，需要投入一定的物質資源和建立專業性高層次的文化建設團隊。企業文化在推動國有企業發展中也發揮著重要的影響力，具有一定的價值功能。要改善企業文化建設的硬件設施和軟件設施。落實好國有企業內外兩方面的責任，實現好國有企業職工的根本利益。引進高層次人才，聘請高校的專家和大型企業的企業文化建設的專業人才，提升國有企業文化建設團隊素質 。要加強對企業文化建設人員的專業素養和技能的培訓，更好地優化企業文化建設團隊。

四、結語

在新時代，文化自信成為一個國家、一個民族的靈魂。國有企業的文化建設成為文化自信的一部分內容。國有企業文化是伴隨國有企業發展而積淀起來的文化，進而內化為企業的精神。通過國有企業文化將員工與企業連接在一起，這種無形的紐帶發揮著巨大的凝聚功能。企業員工對社會歸屬感有著強烈的需求，而企業正是通過企業文化的建設構建“家”的氛圍，使得員工可以安心工作，努力創造價值。在為企業做出貢獻的過程中，也實現了自國有我價值的實現，得到社會的尊重。與此同時，企業文化發揮著持久的影響力，使得企業獲得內生動力，它能在企業艱難時刻使企業員工團結一心，共渡難關。如果國有企業沒有良好的企業文化，企業員工缺乏凝聚力與戰斗力，甚至人心渙散。企業文化引導國有企業走向正確的發展方向，塑造企業員工積極向上的價值觀，成為良好的社會風氣與健康社會氛圍的壓艙石?！耙粠б宦贰苯ㄔO為甘肅國有企業提供了廣闊的發展空間，甘肅國有企業應加快建設具有自身特色的企業文化，才能在全球化市場競爭中站立腳跟、贏得發展空間，并且肩負起社會責任。（作者單位：甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司）