淺談如何加強新經濟環境下企業的工商管理水平

周夢瑋

隨著全球經濟的快速發展，我們國家的企業也面臨著激烈的市場競爭環境，所有企業都要想在其中占有一席之地，因此就必須要加強實行有效的措施，將工商管理看作是企業工作的重點內容，尤其在當前的新經濟環境下，因此如何在新經濟環境下怎么樣才能對企業的工商管理水平進行有效加強已經逐漸成為目前企業需要解決的問題。基于此，本文首先對目前新經濟環境下企業的工商管理現狀以及其所存在的問題進行了相應的分析，并針對這些問題提出了相應的解決措施，以此為我國企業提供一定的參考依據。

一、新經濟環境下企業工商管理現狀

在新經濟環境下的企業工商管理工作往往比較復雜，其中最為重要的就是對企業工作數據的收集、管理和分析，這些屬于企業管理的重點工作，在完成之后，企業的管理人員就可以及時掌握企業的運營數據，從而做出正確的商業決定。除此之外，企業的工商管理工作還包括財務管理、人力資源分配等等。就目前來看，新經濟環境下的企業工商管理工作現狀并不良好，主要由于：第一，一些企業并沒有給予工商管理工作足夠的重視;第二，企業缺乏完備的人員管理機制，同時也缺乏專業的管理人才，這樣一來就限制了企業工商管理工作的順利進行。

二、新經濟環境下企業工商管理存在的問題

（一）管理制度不健全

在當前的新經濟環境下，許多企業的管理人員為了促進企業的快速發展，往往會專門設置一個工商管理工作制度，雖然企業已經有了這一方面的意識，但是依然沒有發揮出最極致的思維，在面對一些比較先進的企業工商管理理念時，處于故步自封的狀態，懼怕將其真實應用于企業管理之中，所以大部分的企業所使用的依然是最傳統的中國工商管理理念。由于管理理念得過于傳統化，也難以真正改善落后的工商管理制度，從而使得企業的管理工作水平無法得到提高。

（二）企業員工地位不突出

在當前的新經濟環境下，企業不僅應該看重工商管理工作的內容，同時還應該給予相關工作人員足夠的重視，這兩者都十分重要，但是就實際情況來看，大多數企業在工商管理工作過程中，企業的工商管理人員大多都不具備決策的權利，所有工作內容都是由高層管理人員來進行審核以后才能得到實施，這樣的制度在一定程度上對企業的工作效率產生負面的影響。如果企業無法做到突出企業員工的主體地位，員工的工作也難以全面開展，同時也阻礙著企業工商管理工作水平的提高。

三、新經濟環境下企業工商管理加強措施

（一）完善企業工商管理制度

對于新經濟環境下的企業來說，要想獲得快速的發展，必然需要一個良好的管理體系，工商管理體系是企業管理體系十分重要的一部分，因此要想加強當前新經濟環境下企業的工商管理水平，首先企業可以適當地引進一些國外發達國家的先進工商管理理念，在這些理念的基礎上再建立更加完善的工商管理體系。然后，在整個建設過程中，企業也應該及時對當時企業的發展現狀進行有效的結合和分析，保證體系的系統化。我國大多數的企業在發展的最初階段，比方說華為、格力等都會建立一個完善的工商管理體系來保證企業的長期發展。

（二）加強員工培訓

在企業的長期發展過程中，員工的管理水平對企業的整體運營往往起著至關重要的影響，企業要想提高自身的工商管理水平，同時還應該注重企業員工的整體水平并進行相應的提高。企業可以適當的設置一些合理的培訓工作，來鍛煉員工們的問題處理能力，我們國家就有許多知名企業做到這一方面，比方說阿里巴巴企業，他們就十分重視員工的管理培訓工作，這樣也能夠使得員工們的工作效率得到大大的提升，阿里巴巴企業的成功離不開這一方面的原因。除此之外，企業還可以對企業的管理模式加以規范，從而幫助提高企業的工商管理水平。

四、結語

綜上所述，隨著市場競爭不斷趨于激烈化，企業要想在市場競爭中獨占鰲頭，必然要不斷加強其工商管理水平，本文從管理制度不健全以及企業員工地位不突出兩個方面闡述了新經濟環境下企業工商管理的現狀，然后提出了相應的加強措施，包括完善企業工商管理制度以及加強員工培訓兩個方面，從而提高目前新經濟環境下企業的工商管理水平，這樣才能夠保證國家經濟的順利發展，間接為我國的經濟市場提供可靠的發展依據。（作者單位：河北經貿大學）