關于新時期企業人力資源管理的創新

趙慧

本次研究以人資管理為樣本，探索創新型的人資管理方法，并結合新時期環境中中國的人力資源管理現狀分析了其中的管理缺陷，根據相應的理論研究提出了人資管理的創新方法，實現人資管理變革。

一、現人力資源管理創新的意義

在新時期環境的影響下，國內企業逐漸認識到人力資源管理的重要性，重視人才成為現代企業管理的核心，也是提升企業競爭力的重要途徑。隨著現代經濟環境的改變，企業面臨市場競爭力的壓力越來越大，在這種環境下，提升企業的人才管理水平對企業的發展具有重要的作用，能夠在眾多市場企業中建設優秀的人才團隊，實現創新發展。但是傳統的人力資源管理同現在的企業發展已經不再適應，要想在新時期環境下獲得企業的長期發展動力就應當適應新時期環境制定適合企業發展的新人力資源管理模式。根據企業的實際情況控制企業的人才，制定合理的激勵政策，促進企業內人才能夠獲得展示自我的舞臺。

二、新時期影響下的我國人力資源管理缺陷

（一）組織結構的缺陷

目前國內企業對人力資源的管理存在結構不完善的現象，比如企業管理中并沒有專門的人力資源管理部門、負責管理人事的部門不具有完善的職權制度、人事管理水平低、不具備專業的人事管理技術等。這些綜合性的因素共同導致了國內企業很大程度上存在組織結構不完善的缺陷。因為人事管理中的組織結構不能起為企業輸送人才的作用，因此企業的科研能力、生產管理能力等得不到保障，企業的總體效益差。

（二）人事管理的缺乏建設資金

雖然隨著新時期的環境影響，國內很多企業已經開始重視人才的作用，但是仍有部分企業沒有認識到人力資源管理在企業長期發展中的意義，對企業人事管理部門的建設資金投入不足，缺乏必要的人事管理經費，這也是很多企業的通病。因為資金不足，人事管理部門缺乏優秀的管理人才，甚至人員配置都存在問題，更何談管理人力資源。筆者認為要想提升企業的競爭力，提升企業對人才的管理能力首先需要投資，投資人事部門的建設，完善人力資源管理人員配置，將人力資源管理作為企業的重點發展。

（三）人事管理缺乏先進的管理經驗

現代企業管理經營中，人力資源管理是一項非常重要的內容，做好人力資源管理能夠提升企業發展的可持續性，促進企業實現長期發展目標。但是國內很多企業存在管理上的缺陷，比如人力資源管理水平落后，管理理念跟不上新時期的腳步，缺乏先進的管理經驗，沒有形成系統的人力資源管理制度，僅僅憑借著人員主觀的意愿管理，缺乏客觀管理的規章流程。從企業內部管理角度分析，人才的培訓、選拔、任用都關系著企業的經營發展，運用科學的手段能夠促進企業人才不斷的提升，為企業創造更多的經濟效益，但是落后的管理手段無法保證員工的積極性，優秀人才大量流失，員工在工作崗位上消極怠工，這種情況不僅會影響企業整體的風氣，不利于企業文化建設，同時還有可能造成直接的經濟損失。

三、人力資源管理的創新措施

隨著新時期環境的影響，企業在市場環境中面臨的競爭壓力越來越大，在這種情況下企業要想保證長期競爭力就需要從人才管理中入手，升級企業的人才管理理念，變革人力資源管理制度。企業的發展應當遵循著市場經濟的規律，結合企業實際的人才使用情況循序漸進的改變企業的人才管理政策，明確企業對人才的要求，提升人力資源管理在企業中的作用，提升管理部門對人才管理目標的解讀能力。同時企業應當根據人才的不同情況制定適合人才個性化發展的職業規劃，引導人才融入到企業的發展中，提高員工對內企業經營管理目標的認識，將企業的經營目標分解到每一個工作崗位中，提升員工對企業的認識，消除員工和企業之間的矛盾。

筆者認為要想實現企業人才管理的創新應當從人才招聘、培訓、提升和晉升等方面下手。首先制定合理的員工考核機制，激勵員工的工作積極性。其次，引導員工制定適合自己發展的職業規劃，激發員工的活力。最后完善人力資源管理體制，提升企業對人才的控制能力，吸引優秀的人才進入企業，固強企業，為企業的可持續發展提供動力。

企業人力資源管理人員應當注重自身管理技能的提升。因為企業人力資源管理是面向全企業的，因此人力資源管理人員應當具有綜合素質能力，能夠根據企業的實際情況和市場發展現狀制定合適的企業人才培養計劃。同時企業應當加大人才流動，注重打造綜合素質人才，注重復合型人才的培養。現代社會中，企業的發展往往需要在同一個崗位上進行多項業務管理，這就涉及到企業人員的綜合素質能力考驗，因此企業應當突破傳統的固性思維，注重復合型人才的培養。

四、結語

經濟全球化影響下，國家企業對人才的需求量正在增加，在這種環境下，企業應當注重優秀人才的培養，因此人力資源管理的作用就凸顯出來。但是隨著新環境的發展，傳統的人力資源管理應經不在適合現代企業的人才管理需求，因此注重人力資源管理創新和變革成為現代企業發展的重要途徑。（作者單位：三峽大學）