人力資源管理創新與和諧勞動關系構建

溫戈

在新時代背景下，企業想要獲得和諧穩定的發展，離不開和諧的勞動關系。現階段，大部分企業勞動關系都較為穩定，但是因為受到內部利益矛盾的影響，局部存在不和諧勞動關系，這對企業的發展造成不良影響。下文針對人力資源管理創新與和諧勞動關系構建進行深入分析，希望可以有效提升人力資源管理水平，構建和諧勞動關系。

一、引言

在企業管理工作中，人力資源管理是非常重要的組成部分，相關人員想要做好人力資源工作，需要意識到現代經濟社會發展的趨勢，對人力資源工作思路進行不斷創新，促進綜合效能的提升。針對人力資源管理工作來講，和諧勞動關系的構建是非常重要的，因此相關人員需要對員工的合法權益進行維護，通過多種形式的人力資源管理手段，激起員工的工作熱情和積極主動性，促進勞動關系的和諧發展。下文針對人力資源管理創新與和諧勞動關系構建進行深入分析。

二、人力資源管理創新與和諧勞動關系構建的重要性

在激烈的市場競爭中，針對企業來講，人力資源管理創新、和諧勞動關系構建都具有較為積極的作用和意義。和諧勞動關系的構建和傳統固化的人力資源管理模式不同，其更加注重人性化和科學化，更加注重激發員工的內在潛能，而并不是一味的剛性要求和約束。在人力資源管理工作中，通過對和諧勞動關系的構建，可以有效提升綜合管理水平和效能。實際上，和諧勞動關系的構建措施有很多種，如文化滲透、理念培養等等，通過這些措施可以有效創建現代化的人力資源管理體系，使員工積極主動參與其中，這對于企業的長遠發展有著重要作用和價值。因此，針對企業來講，人力資源管理創新、和諧勞動關系構建都是非常重要的。

三、人力資源管理創新與和諧勞動關系構建的策略

（一）在管理中堅持以人為本原則

在企業運行和發展中，人力資源屬于重要的內容，人力資源管理水平和質量對企業的正常運行和未來發展都有著較大的影響。因此，企業需要對人力資源管理進行創新，堅持以人為本的管理理念，對員工在企業發展中的重要意義和作用進行掌握和明確，從員工的層面入手，全面保護員工的合法權益。在出現勞動糾紛的時候，需要嚴格根據勞動合同法等相關法律制度進行工作，利用法律等形式，對糾紛進行協調和處理。這樣不僅可以保護企業和員工的權益，還可以使員工形成法律意識，學會通過合法渠道對權益進行維護。在人力資源管理工作中，相關管理人員需要給予員工足夠的尊重，對員工的潛在價值進行深入挖掘，使每個員工都有說話的機會，進而使領導者、管理者、員工之間深入了解，促進和諧勞動關系的構建，提升員工工作質量和效率。

（二）對員工的薪酬制度進行完善

在人力資源管理工作中，相關人員可以通過科學、合理的手段，調動員工工作的積極主動性，使每個員工可以充分發揮出自身的價值，進而使企業經濟效益得到提升。企業可以對薪酬制度進行不斷完善和創新，把每個員工的績效考核和工資、福利進行結合。相關人員在對薪酬制度進行設計前，需要進行基層調查工作，對員工的信息進行收集，對員工的訴求進行傾聽，并結合企業自身的實際情況和社會中相關崗位的薪酬情況，對薪酬制度進行科學合理的制定。此外，企業應對員工福利制度進行不斷完善，如免費旅游、醫療救助、五險一金、大型文化活動等等，盡可能使員工心理需求得到滿足。此外，可以對公司福利內容進行豐富，這樣不僅可以調動員工工作積極性，還可以防止人才流失情況出現，進而構建和諧的勞動關系和氛圍。

（三）注重對企業文化體系的構建

在人力資源管理工作中，不僅需要具備剛性的制度約束，還需要創建合理的文化體系，以便于構建和諧的勞動關系。企業可以結合自身的情況，創建文化架構，促進文化培育效果和質量的提升。在每個企業運行和發展過程中，因為受到理念、認知方面的差異，會形成各種企業文化，而企業文化是和諧勞動關系構建的重要因素。一個企業，具備好的企業文化，可以促進自身綜合競爭能力的提升，激活員工的工作動力和積極性。因此，相關人員在文化培育和構建時，需要注重思維和競爭意識方面的培養，并且還需要保證文化體系的人文氣息，使員工可以感受到幸福感與歸屬感，使員工可以融入到企業文化中，指引員工對企業的管理和治理進行參與，充分發揮出員工的積極作用和價值，而不是被動的進行工作，這樣不僅會影響到人力資源管理水平，還會影響到企業的長遠發展。

四、結語

總而言之，在新課改背景下，企業創新人力資源管理和構建和諧勞動關系是非常重要的，不僅有助于提升員工工作積極主動性，還有助于促進企業長遠發展。因此，企業人力資源管理人員需要意識到構建和諧勞動關系的重要意義和價值，并利用多種途徑，對基層的聲音進行聽取，并進行提煉和總結，對企業人力資源體系進行不斷創新和完善，使員工的活力可以充分被激起，為員工營造一個良好的工作氛圍，提升其工作動力和效率，使勞動問題可以得到充分解決，進而使企業和員工可以實現共同成長。（作者單位：沈陽飛機工業（集團）有限公司）