淺談新時期如何加強公路施工企業財務管理

阮瓊英

當前，我國正處于經濟社會發展的新時期，世界格局正在發生著重大的變化。由于城鎮化的持續推進，這給許多公路施工企業帶來了重大的發展機遇，同時也加劇了行業間的競爭，這就需要這類企業努力提升自身的核心競爭力，此時加強內部的財務管理工作就顯得非常重要，只有這樣，才能實現企業的長遠、健康發展。因此，在本文當中，首先闡述了這類企業實行財務管理所具有的重要性，然后介紹了當前這類企業財務管理的現狀，基于此，提出了新時期可行、有效的加強財務管理措施，希望本文具有一定的研究參考價值。

對于每家企業而言，財務管理都是一項重要工作，是管理的一個核心方面，在資金使用的全過程當中會存在著這樣或那樣的風險，而要想有效管控這些風險，就需要完善的財務管理體系來進行支撐，從而有效的規避和降低風險，為企業創造更多的利潤。所以，進一步加強公路施工企業的財務管理工作就顯得非常重要，事關企業的長期、可持續發展。

一、公路施工企業財務管理的重要性

（一）財務管理是公路施工企業管理的核心內容

當下，我國實行的是社會主義市場經濟制度，在此種大環境下，企業經營成敗主要是以資金展示出來，穩定、合理的資金運轉，這是實現企業穩定發展的關鍵，而這些都需要財務管理。作為企業管理的重要核心，高質量的財務管理，可有效降低公路施工企業的成本，同時還可以為相關決策提供全面、準確的信息。

（二）財務管理是公路施工企業謀求利益的重要手段

對于公路施工企業而言，財務活動是基礎，是發現問題的重要手段，如，機械使用不規范、物料浪費，當及時發現了問題后，才可以及時采取有效措施來進行改進，最終降低成本，為企業帶來更多利潤。

（三）財務管理是公路施工企業維持內外關系的樞紐

一般來說，公路施工企業開展的項目需要不少的資金，此時很可能從銀行進行貸款。所以，企業認證做好財務管理，來保障企業的穩定運轉，從而與銀行聯系更加緊密，從而維持企業對外的良好關系，推動企業健康、穩定發展。

二、公路施工企業財務管理現狀

（一）財務人員業務能力有待提升

當下，行業市場轉入門檻在逐步的提升，整個市場競爭也在加大，這進一步壓縮了公路施工企業的利潤率。對于這類企業而言，在財務管理方面，相關的財務人員存在著專業能力不高的問題，如，數據整理缺乏規范性、責任心比較弱等。此外，企業的財務人員也有著很大的流動性，這造成了財務工作的不穩，并且存在著很大的隨意性，這限制了公路施工企業的進一步發展。

（二）財務管理體系不健全

對于公路施工企業而言，其所承接的項目通常都有著長工期，同時需要大量資金，涉及到的資金管理工作復雜度較高，由于良好的工程進度與質量需要完善的財務管理制度來進行支撐。而當下的情況是這類企業的財務管理體系普遍存在著不健全，這使得財務監管工作很難得到有效的實施。

（三）項目成本核算與管控不嚴格

在大部分公路施工企業當中，所接的各工程都是在追求利潤最大化。所以，企業的項目陳本核算與管控常常和工程的質量與工期無法實現平衡，導致了工程成本很難進行控制。當企業順利中標項目后，會將整個工程分解，分解到內部和外部，然而，此時的內部施工成本存在著管控不嚴格，同時外包工程成本也有著這樣或那樣的漏洞，最終造成了整個施工成本的進一步上升，而使得企業的利潤更少。

（四）項目預算不精確

在公路施工企業當中，所接的項目通常是施工工程，在開展工程之前，首先會對所涉及到的料、工以及費開展綜合評估，然后制定出一個施工預算。但是，部分施工企業所編制出的預算質量很低，有些甚至不根據預算來進行執行，在施工后，用高價來購買繼續的設備和材料，這造成了施工預算流于形式。

（五） 施工材料管理不嚴

公路施工企業，其所接的項目通常都有著很大的施工量，并且施工周期很長，其所需材料和設備的采購也貫穿其中，分散性較大，所以，這就需要對材料從采購到使用的全流程嚴格管控。但是，部分企業還是有著無序采購的情況，這導致了許多問題，如，材料積壓。這些問題，一方面提升了工程成本，另一方面對企業的資金運轉帶來不利影響。

三、新時期加強公路施工企業財務管理的措施

（一）增強財務管理意識，提高財務人員業務素質

對于公路施工企業而言，要想加強其財務管理，這就需要高素質的財務人員的支撐。可從這兩點來入手：第一，要通過直接或間接的手段，增強他們的財務管理意識，如，可通過開展專家講座，使得他們從內心深處意識到這項工作的重要性，實現財務人員的思想重塑。第二，開展財務人員的定期培訓，讓他們學習到最新的知識和政策，熟練掌握新業務技能，進一步提升他們的綜合素質，更加適合當前的財務管理工作。

（二）完善財務管理制度，切實保證制度執行

要想保障財務管理工作的順利開展，這就需要完善財務管理制度的有效支撐，同樣也是企業工程有序開展的重要保障。所以，企業應基于實際情況，結合財務管理工作需要，建立起既存在相互聯系，同時又存在相互制約的程序，進而實現對財務管理制度的不斷完善，從整體上提高其管理水平。此外，企業還應總結和分析監管制度在實踐當中的經驗，及時的進行改進，從而確保企業制度的有序運行，讓企業的財務管理工作有著具體的依據可以遵循。

（三）加強項目成本管控，不斷提升企業利潤空間

對于項目成本管控，公路施工企業可制定一個科學的考核機制，通過機制的建立，一方面能提高員工積極性，另一方面也能促進項目成本的節約。如，材料使用有沒有遵守企業規定、物料是不是存在積壓。此外，對于外包工程，要對其結算手續開展嚴格的審查。所以，要想完善財務管理，需加強項目成本管控，當工期與質量得到確保時，要最大程度得降低成本，為企業獲得更多利潤。

（四）重視工程預算編制，提高預算執行力

公路施工企業，應成立一個專門的預算部門，來負責具體的工作。預算部門應基于材料、人工和實際情況來認真核對招標文件里面的清單對于施工成本的各個影響因素，開展全面、客觀的評估和分析，最終編制出科學的工程預算。當預算編制確定后，應注重預算的執行，可設置相關的考核指標，將考核結果與員工的工資和福利掛鉤。要將預算編制進行具體的細化和量化，從而確保預算的可執行性。在整個執行過程中，要找出預算成本與實際成本的差異所在，然后制定出針對性的措施來進行改進。對于那些重大的預算失誤進行嚴厲的懲罰，確保預算編制的準確性和科學性，提高預算執行力。

（五）加強企業材料管理，堵住管理漏洞

因為公路施工企業的施工量很大，所以，其有著很大的材料需求量，這與其他企業有著較大的區別。所以，企業應加強材料的管理，盡可能的解決管理漏洞。可從下面這兩點入手：第一，開始施工前，堅持原材料采購的公平、公正以及公開。在采購時，當材料的質量相同時，要注重比一下價格，當材料的價格相近時，要在達到質量標準的情況下，優先選擇價格低的材料。第二，在施工當中，對于材料的領用，要嚴格按照出庫手續進行，避免不合理領用。此外，財務管理人員還應開展定期的材料清查，對于丟失或損壞情況，要查明其具體原因，要追究相關人員的責任，讓他們進行賠償，從而最大程度的減少企業資產流失。

四、結語

綜上所述，公路施工企業的財務管理工作，其有著很強的專業性與系統性，并且貫穿于整個施工當中。對于新時期的公路施工企業而言，應立足于當下，著眼于長遠，探索和實踐科學的管理方法，實現多角度的風險防控，最終推動企業的財務管理工作的高質量發展。（作者單位：昆明公路局尋甸公路分局）