全面預算管理在煤礦經營活動中的應該怎么發揮作用

趙玉乾

在企業經營活動中，進行全面的預算管理是一個企業經濟得以長遠發展的根本保證，只有正確的認識了全面管理在企業運營中的作用，才能讓企業迅速的34050發展起來。在市場經濟競爭如此激烈的情況下，煤礦企業要想立穩腳跟，不被淘汰，就必須進行全面預算管理，使企業的各種有效資源得到最優化配置，以期實現煤礦企業效益最大化。

一、引言

煤礦企業全面預算管理是一種集系統化、戰略化、人本化理念于一身的現代化企業管理模式。全面預算管理有利于提升企業的經濟效益、成本管控能力和員工預算意識。全面預算管理在當今企業的發展中，占據很重要的作用，甚至關乎企業的長遠發展。一個企業要想實現長足發展，就必須要進行全面預算管理，將本企業的各項工作納入預算之中，編制科學合理的預算體系，并嚴格按照企業編制的預算表，穩步實施下去，通過全面預算管理加強煤礦企業的競爭力，加快煤礦企業的發展。本文我們將從三個方面具體介紹全面預算管理在煤礦企業中應該如何發揮它應有的作用。

二、全面預算管理在企業中的作用

（一）有利于企業戰略目標具體化

企業的全面預算實際上是各部門預算的總和，各個部門的預算目標是企業預算目標的分解。做好企業的全面預算管理對于企業各部門的引導作用是很重要的。企業上層要制定科學的預算管理體系，具體到各部門應該做的事情，各部門也應有目標的去完成企業交付給他們的任務。只有企業各部門的具體工作做好了，企業才能實現總體效益最大化。

（二）有利于加強企業內部控制

全面預算具有一定的剛性。企業一旦制定了全面預算管理的章程，就要按照章程穩步走下去。首先，在對企業的管理層方面來說，各個管理部門都要進行全面預算，將自己部門的各個生產活動都納入預算管理系統當中，然后嚴格按照預算實施，加強自己部門內部的控制。其次，對于企業的基層實施人員來說，全面預算管理方案的制定，就意味著他們要對自己所管控的那部分工作進行嚴格把控，不能在任何一個環節出任何環節，否則就“牽一發而動全身”。

（三）有助于加強企業財務風險分析和預測

當前由于社會經濟不穩定，企業在運營管理過程中隨時都可能存在著很高的風險。因此，企業在運營的時候進行財務風險和預算是必然的，這也是有效地控制企業經營的風險。通過對企業全面預算管理，可以準確的把握宏觀經濟形勢和市場發展變化。對企業全面預算管理對企業未來財務活動和經營成果作出科學的預判，在企業未來發展中可以及時根據當時實際情況做出合理判斷。

三、煤礦企業全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算缺乏科學管理

從當前我國煤礦企業的現狀來看，煤礦機構設置中還是存在很大問題的。機構設置很龐雜，人員流動性很強，部門交叉現象十分嚴重。各個部門的約束力不強，缺乏科學合理的部門管理。

（二）全面預算管理缺乏足夠的約束力

煤礦企業的約束力差，也是導致全面預算管理難以實施的重要原因。一方面，由于企業機構設置的龐雜交叉，全面預算管理工作沒有確定的部門去管控，這項工作難以維持下去;另一方面，也沒有具體的監督管理部門去監督指導它的工作。因此，這項工作難以維持下去。

四、全面預算管理在煤礦企業不斷完善的研究對策

（一）建立完善的全面預算管理體系

煤礦企業要想不被社會大勢 所淘汰，就必須將企業的全部預算都納入管理體系中，建立科學合理的預算體系。上至煤礦企業的管理，下至煤炭的生產，都要納入預算管理體系中。首先，我們要對部門的管理進行預算。先從最基層的部門開始進行預算，凡是部門的大小開支，都要納入預算管理之中，然后制作相應的預算編制報表，再提交上一級;然后是中層部門的預算，跟基層部門一樣，也是將自己部門的各項預算納入，然后編制相應的報表，提交上級審核。最后再將全部的預算編制匯總到高層部門，進行統一的預算編制。其次，對企業的煤炭生產進行預算編制，比如，開采某個礦需要進行多少預算，后期運輸裝載工作又需要多少預算，要明確，不能模糊不定。

（二）建立完整的全面預算考核制度

煤礦企業的全面預算管理離不開煤炭企業所有員工參與，因此，要想使企業獲得最大的績效，就要充分調動所有員工的主觀能動性。按照各個不同崗位工人勞作的多少，建立科學合理的薪酬制度。對于預算管理工作完成良好的員工給予相應獎勵，將獎懲直接明確到每個部門每個員工，以提高員工的積極性，最終幫助企業實現良好經營。

五、結語

綜上所述，煤礦企業要想在當今這個科技化、現代化的世界生存下去，實現企業的長遠發展，就必須建立一個完善的全面預算管理系統，將企業的各項預算指標都納入預算管理系統，從企業的各項生產到企業員工的業績考核，都應該納入預算管理系統，通過預算管理，加強企業的管理，使煤礦企業朝著科學化，系統化的方向發展，提高煤礦企業的市場競爭力，從而實現煤礦企業的跨越式發展，以此帶動我國重工業企業的發展。（作者單位：山東許廠煤礦有限公司）